馬立鑫

摘要：家族企業(yè)作為市場經濟重要的構成部分之一，由于其自身發(fā)展的局限性與管理思想的落后讓家族企業(yè)的成長先天不足，后期發(fā)展產生的問題也越來越多，并且隨著我國經濟由計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕易迤髽I(yè)的缺點便暴露無遺，因此找出問題并提出合理解決措施來促進家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是勢在必行的。對于一個企業(yè)的管理來說財務管理是企業(yè)的心臟，而家族企業(yè)想要在市場經濟的大環(huán)境下生存，必須創(chuàng)新財務管理的模式，制定嚴格的管理制度，提高財務管理水平。

關鍵詞：家族企業(yè)；財務管理；問題與策略

一、我國家族企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理方式落后和管理觀念落后

在家族企業(yè)管理模式中，公司的投資人是企業(yè)的經理人承擔著企業(yè)的管理權與所有權，這樣的管理模式導致家族企業(yè)管理問題的突出、管理方式的不規(guī)范及管理結構混亂。管理模式缺乏民主性與科學性易導致決策的失誤。另外，家族企業(yè)的財務管理觀念落后，管理機制不健全，最終導致家族企業(yè)關注切身利益和短期利益，忽略了企業(yè)長期發(fā)展，將會不利于家族企業(yè)的發(fā)展，難以最大限度的發(fā)揮企業(yè)價值最大化的財務目標。

（二）財務管理人員管理水平偏低

一方面，家族企業(yè)選擇財務人員時首先考慮家族人員的就業(yè)問題，所以他們先從以血緣關系為紐帶的家族內部人員進行選拔，這類人員缺乏系統(tǒng)專業(yè)的財務培訓，不具備上崗資格從而導致家族企業(yè)財務總體水平低下、財務管理模式落后，最終無法實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。另一方面，家族企業(yè)裙帶關系嚴重，制約了高素質人才的引進。除此之外，家族內部人員相互偏袒，能力與工資難以匹配，導致外來員工的工作積極性偏低。

（三）財務審批制度過于復雜

家族企業(yè)的決策權掌握在企業(yè)創(chuàng)始人手中，做出決策前無需經過財務人員的進行專業(yè)分析與判斷，所以企業(yè)主要決策如投資、融資、收購等決策都是由創(chuàng)始人說了算，主要是有核心人物進行決定，導致了風險系數(shù)高，面對財務審批時為減少麻煩甚至少報或者不報，導致財務系統(tǒng)不完善。而財務主管與基層員工溝通少，在財務審核中容易主觀判斷財務問題，最終導致財務審核更加盲目。

（四）家族企業(yè)融資困難，資金不足

融資、籌資對于我國大多數(shù)中小企業(yè)來說是一頭巨大的攔路虎，這成為了制約家族企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的重要問題。一方面，家族企業(yè)對資本占有強烈，拒絕外來資本大量進入，集資渠道過窄。另一方面，銀行對中小企業(yè)貸款審核要求高，降低了銀行貸款的成功率。最終導致中小型家族企業(yè)獲得銀行貸款相對比較少。

二、加強我國家族企業(yè)財務管理的策略

（一）轉變管理模式，引進現(xiàn)代化財務管理理念

在家族企業(yè)財務管理中要建立合理的股權結構、以吸收更多的社會資本與流動產權。首先要確保家族內部產權清晰和家族企業(yè)的絕對控股權，在此基礎上，將企業(yè)部分產權與控制權以激勵的形式下放給核心員工和有重大貢獻的員工，必要情況下股份激勵機制也是不錯的選擇。另外還需要職業(yè)經理人或者其他高層管理者都能夠以個人業(yè)績來決定他們的報酬，避免拿死工資而不做實事的情況。同時還需要建立合理的員工內部晉升制度以及合理的獎罰考核制度，提高員工積極性。

（二）積極引進高素質財務人員，提高會計人員的素養(yǎng)

家族企業(yè)需要建立合理的薪酬制度，吸引更多的高素質人才，將優(yōu)秀人才招聘到企業(yè)中，同時注重任人唯賢，競爭上崗。聘請財務人員時需要具備重視財務預算，善于資金管理，能夠從財務數(shù)字變化分析出經濟發(fā)展的具體情況，并且能發(fā)現(xiàn)本質問題，對問題進行具體分析，提出有效解決方案，改善企業(yè)的經營管理，充分發(fā)揮出會計人員對企業(yè)財務管理及長期可持續(xù)性發(fā)展的正面作用。此外，還需要聘請專家或專業(yè)教師定期或者不定期的對財務人員進行培訓，提高他們的專業(yè)能力，實時更新財務知識，時刻關注會計政策的變更，從而提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）建立合理的財務審批制度

家族企業(yè)需要注重放寬財務審批制度，加強監(jiān)管的同時要注重對員工的信任，讓員工明確企業(yè)財務管理責任制度，讓每個員工都能夠嚴格遵守規(guī)章制度，將財務問題與財務責任明確到個人。此外，還要完善財務管理的制約與監(jiān)督機制，家族企業(yè)在給予信任的同時還需要放寬財務審批權限，既能夠提高工作效率，明確企業(yè)權責，進一步促進企業(yè)規(guī)范化，最終避免由于個人決策導致的重大失誤。

（四）注意拓寬企業(yè)融資渠道

一方面，家族企業(yè)從自身發(fā)展實際出發(fā)，提高自身的管理水平，聘用職業(yè)經理人加強對公司管理。另一方面，家族企業(yè)應該建立合理的誠信體系，樹立誠信形象，提高銀行信貸的額度，降低銀行對中小企業(yè)的不信任。除此之外，家族企業(yè)注意在明確產權的基礎上，加強與其他企業(yè)的合作、擴寬企業(yè)發(fā)展渠道，多元化發(fā)展。另外，還可以將股權獎勵給具有優(yōu)秀的員工或者鼓勵員工積極入股，最終調動員工的積極性。

三、結語

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是家族企業(yè)發(fā)展的必然趨勢與目標，家族企業(yè)雖然有著先天的缺陷與不足，卻也存在著財務管理靈活等特點，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，端正企業(yè)管理態(tài)度，取長補短，方能使得家族企業(yè)立足于市場經濟并蓬勃發(fā)展。如果家族企業(yè)的先天缺陷明顯，而財務管理又無序必然會讓家族企業(yè)陷入困境，不利于企業(yè)的發(fā)展家族企業(yè)的財務管理應當與時代發(fā)展同步，提高財務管理水平。

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