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        兗礦集團(tuán)鮑店煤礦內(nèi)部市場化管理探究

        2017-10-19 14:40:49房愛軍
        企業(yè)文化 2017年21期
        關(guān)鍵詞:市場主體市場化礦井

        房愛軍

        兗礦集團(tuán)鮑店煤礦深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)工作以來取得了顯著的成績,為不斷總結(jié)內(nèi)部市場化建設(shè)工作成果,持續(xù)深化內(nèi)部市場化工作,本文著重從全面推行內(nèi)部市場化管理工作中取得的成績,存在的問題和今后需要改進(jìn)的地方入手,結(jié)合全面實施內(nèi)部市場化管理的實際情況,采用實證分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法,較為系統(tǒng)地研究在國有企業(yè)實行內(nèi)部市場化管理企業(yè)的現(xiàn)狀,探討內(nèi)部市場化管理策略,為國有企業(yè)全面推行內(nèi)部市場化管理提供借鑒。

        一、鮑店煤礦實行內(nèi)部市場化管理的現(xiàn)實意義

        內(nèi)部市場化是運用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般原理,模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動,變一切行政管理為市場價格結(jié)算,生產(chǎn)任務(wù)完成全部通過內(nèi)部市場價格結(jié)算,堵塞生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的漏洞,充分挖掘企業(yè)潛力,在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        內(nèi)部市場化管理將礦井各基層單位市場主體之間的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來以勞動價格為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算,能夠激發(fā)職工勞動熱情,提高勞動生產(chǎn)效率,形成平等競爭的氛圍。內(nèi)部市場化能促使各市場主體把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各類費用變?yōu)楸締挝蛔约旱馁M用,每月一統(tǒng)計,通過公開欄張貼,讓干部職工人人心里有一本明白賬。每個單位職工的工資收入等于內(nèi)部市場價格結(jié)算收入減去單位生產(chǎn)中發(fā)生的材料、水、電、管理費用等相加的總費用支出。通過內(nèi)部市場把各項目進(jìn)行核算,支出的少,職工的工資收入就相應(yīng)地增加,支出的多,職工收入相應(yīng)的少。內(nèi)部市場化能夠把企業(yè)內(nèi)部的各種資源通過內(nèi)部市場價格的引導(dǎo),在礦井生產(chǎn)組織系統(tǒng)充分合理的分配流動,從而實現(xiàn)讓資源在市場配置中起主導(dǎo)作用。

        二、鮑店煤礦實行內(nèi)部市場化管理的現(xiàn)狀與問題

        從礦井內(nèi)部來講,兗礦集團(tuán)鮑店煤礦已經(jīng)生產(chǎn)了29年,由于周邊村莊壓煤,礦井可開采的采區(qū)越來越少,開采小型工作面由于可采時間較短,造成安裝回撤較為頻繁,給礦井的安全生產(chǎn)、材料投入、電力消耗和設(shè)備占用等方面的費用越來越大,成本控制較為困難。為了扭轉(zhuǎn)不利局面,保持生產(chǎn)、經(jīng)營的良性循環(huán),鮑店煤礦歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部職工披荊斬刺,開拓創(chuàng)新,艱苦創(chuàng)業(yè)、精細(xì)管理,礦井始終堅持“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以成本控制和資金管理為重點”。從“四位一體”的常規(guī)管理到成本中心的創(chuàng)立,從小指標(biāo)體系到內(nèi)部市場化管理,使經(jīng)營管理工作做到了有序運行。從礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際看,一方面,受“三下”壓煤制約,采場接續(xù)異常困難,生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜,安撤任務(wù)十分繁重,生產(chǎn)組織管理戰(zhàn)線長,工作面可采周期短,設(shè)備占用多、綜機(jī)折舊修理費用高;孤島開采、深部開采,支護(hù)材料投入多;綜采設(shè)備老化,設(shè)備更換量大、配件消耗多,材料費用增支多。另一方面,下半年各項費用集中出賬,成本控制面臨嚴(yán)峻考驗;受銷售不旺、政策性增支、工資增長等因素影響,降低成本難度增大,年底實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),任務(wù)十分艱巨,壓力特別巨大。

        煤炭行業(yè)的“黃金十年”已成昨日曇花。在黃金十年里,礦井是深受其惠,也是深受其害。礦井效益好的時候,企業(yè)的干部職工仍然將計劃生產(chǎn)的傳統(tǒng)思想放在第一位,生產(chǎn)的產(chǎn)品是皇帝的女兒不愁嫁,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展沒有大的改革舉措,管理方式粗放,認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部推行市場化沒有必要。黃金十年的后期,企業(yè)利潤大幅下滑,企業(yè)舉步維艱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)真思考戰(zhàn)略發(fā)展的問題,不懂自己的機(jī)會到底在哪里,目標(biāo)不明,心中也無數(shù),只好四面出擊,急于求成,不管是否有能力做,不管是否產(chǎn)生效益,什么創(chuàng)新就做什么,沒有從市場化角度考慮自己該做什么,自己該如何去發(fā)展,更談不上一體化的戰(zhàn)略。

        近年來,礦井經(jīng)營管理、人事管理等機(jī)制還沒有從原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下真正走出來,導(dǎo)致了人事管理和薪酬體系不夠科學(xué),“大鍋飯”、“同工不同酬”和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象在個別部門依然不同形式的存在,不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場競爭的需要,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的安全、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,造成了企業(yè)凝聚力、向心力不強(qiáng),員工隊伍不穩(wěn)定,優(yōu)秀技能人才流失等現(xiàn)象的發(fā)生。

        三、鮑店煤礦加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的對策建議

        通過從礦井層面建立健全內(nèi)部市場各項規(guī)章制度,成立內(nèi)部市場運行中心促進(jìn)內(nèi)部市場化工作有效開展。同時構(gòu)建內(nèi)部市場化建設(shè)整體框架,一是突出內(nèi)部市場化管理手段。以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)流程、精細(xì)考核為支撐,以推進(jìn)目標(biāo)管理、編碼管理、標(biāo)桿管理、標(biāo)識管理、“6S”管理等為突破口,以內(nèi)部市場各要素、各環(huán)節(jié)為管理對象,構(gòu)建體系科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、運行高效的內(nèi)部市場化管理模式。二是加強(qiáng)兩級預(yù)算管理。礦級預(yù)算主要是以煤業(yè)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),以內(nèi)部市場為導(dǎo)向,以成本費用預(yù)算為核心,以資金管理為重點,著力提升礦井經(jīng)營管理水平。根據(jù)歷史指標(biāo)和礦井實際,科學(xué)預(yù)測礦井層面產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、價格、收入、各項成本費用和利潤指標(biāo);加強(qiáng)科區(qū)級預(yù)算。根據(jù)礦下達(dá)預(yù)算認(rèn)真組織執(zhí)行,確保預(yù)算按照規(guī)定的時間、任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量完成,確保預(yù)算精準(zhǔn)可控。三是明確三類市場主體。根據(jù)內(nèi)部市場主體的不同性質(zhì)和考核內(nèi)容,按照分線管理、分塊核算的原則,把全礦各單位劃分為生產(chǎn)加工型、輔助服務(wù)型、費用承包型三類市場主體。四是細(xì)分四級市場格局根據(jù)內(nèi)部市場交易鏈形成的原理和經(jīng)營目標(biāo)壓力逐級傳遞的規(guī)律,在全礦范圍內(nèi)構(gòu)建起礦級、科區(qū)級、班組級、崗位級四級市場管理格局。五是構(gòu)建五大基礎(chǔ)管理體系。為保障內(nèi)部市場化管理順利實施,構(gòu)建五大基礎(chǔ)管理體系,即以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為源頭,以計量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),以內(nèi)部價格體系為依據(jù),以核算結(jié)算體系為工具,以考核評價體系為保障的內(nèi)部市場綜合管理體系。六是健全六大支撐體系,全面預(yù)算管理體系、全面質(zhì)量管理體系、全面對標(biāo)管理體系、全員業(yè)績考核體系、全面風(fēng)險管理體系、信息化管理體系。

        實行內(nèi)部市場化管理主要內(nèi)容

        生產(chǎn)加工型市場主體。范圍大致包括采煤、掘進(jìn)、洗選、加工等以實物量化為考核基礎(chǔ)的單位,收入以煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、加工產(chǎn)品等為計算依據(jù),支出項目包括材料費、電費、設(shè)備租賃費、維修費、關(guān)聯(lián)交易費、各項經(jīng)費、其它費用等,收入減支出等于該市場主體各基層單位職工的工資收入。

        輔助服務(wù)型市場主體。范圍大致包括所有井下輔助單位、直接服務(wù)礦井生產(chǎn)的地面廠隊等不便量化考核的單位,他們的收入計算方式為生產(chǎn)經(jīng)營單位或其他單位提供服務(wù)量以及關(guān)聯(lián)工作作為計算依據(jù),支出項目包括材料費、電費、設(shè)備租賃費、維修費、關(guān)聯(lián)交易費、各項經(jīng)費、其它費用等,收入減支出等于該市場主體的工資。

        費用承包型市場主體。范圍大致包括所有的機(jī)關(guān)科室、社區(qū)后勤等從事管理和生活服務(wù)的單位,收入按礦每年年初下達(dá)的定額指標(biāo)計算,支出項目為與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項費用,收入減支出等于該市場主體的工資。

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