馬建國

摘要：企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。正是由于企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是非常有必要的。而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化才能為企業(yè)職工隊伍建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的條件，才能讓企業(yè)文化在職工隊伍建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化；職工隊伍建設(shè)；意義

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，更是對職工隊伍建設(shè)產(chǎn)生重要作用。一個企業(yè)的管理如果只靠制度來推動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時也需要企業(yè)員工具備維護(hù)制度的意識和行為，如果企業(yè)員工缺乏普遍認(rèn)同的職業(yè)道德規(guī)范、價值觀，再業(yè)規(guī)章制度也缺乏思想上的推動力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的管理，既要重視企業(yè)規(guī)范管理制度的建立和完善，更需要重視企業(yè)文化的推動作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，以引領(lǐng)企業(yè)員工增強(qiáng)遵章守紀(jì)的規(guī)范性和自覺性，促進(jìn)企業(yè)良好思想作風(fēng)的形成。

目前，人們對企業(yè)文化存在不同的看法。比如，有的人說企業(yè)文化已經(jīng)演變成一個非常嚴(yán)重、非常麻煩的問題堆了。企業(yè)文化確實(shí)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，但不能因?yàn)榇嬖谝恍┴?fù)面影響就摒棄企業(yè)文化的作用，這也說明企業(yè)文化需要進(jìn)一步建設(shè)的必要性。

一、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化對企業(yè)職工隊伍建設(shè)的意義主要做出以下幾點(diǎn)探討

（一）優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化為企業(yè)職工隊伍建設(shè)創(chuàng)造條件

很多企業(yè)在企業(yè)文化工作中，總是青睞于把“企業(yè)文化宣言”作為企業(yè)單位的主打文化內(nèi)容，一旦企業(yè)文化宣言設(shè)計出來，就立即向企業(yè)員工宣揚(yáng)什么是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命等等。企業(yè)文化宣言有其存在的必要性，但是如果太多、太泛濫、失去了其本來的作用，就會變成文字的垃圾。這不僅不能是員工準(zhǔn)確理解和有效執(zhí)行，反而會因?yàn)楦拍罱徊?、?nèi)容枯燥、詞義重復(fù)讓員工缺乏學(xué)習(xí)的興趣，引起人們的非議，這自然就失去了企業(yè)文化存在的意義了。因此，我們必須舍棄這種文字垃圾，重新審視定義企業(yè)文化，重新思考企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

當(dāng)一種新的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形成后，不僅可以促使企業(yè)員工自覺執(zhí)行本單位的企業(yè)文化，還可以抵制企業(yè)內(nèi)部或來自外部的非優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的抵御能力。另外，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化還存在很多的優(yōu)勢，如具有很強(qiáng)的包容性和發(fā)展性，并且對于外來的優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很好的吸收和學(xué)習(xí)能力，吸收國內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展進(jìn)步中產(chǎn)生的新成果和新元素，吸收其他優(yōu)勢企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中良好經(jīng)驗(yàn)以及在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化成果。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與劣質(zhì)的企業(yè)文化是完全不同的，企業(yè)文化的包容性和發(fā)展性可作為區(qū)分企業(yè)文化的優(yōu)劣的重要標(biāo)志。

此外，有效貫徹落實(shí)企業(yè)文化的相關(guān)部署同樣非常的重要，倘若不能將企業(yè)文化有效落實(shí)，再優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其重要的作用。因此，企業(yè)文化不僅要有良好的設(shè)計，同時也要積極思考如何將優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化有效貫徹落實(shí)，只有將這兩者有效結(jié)合，這樣的企業(yè)文化才是完美的、優(yōu)質(zhì)的。企業(yè)需要的不是垃圾文化而是可以與企業(yè)與員工建立良性互動的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，可以為企業(yè)職工隊伍建設(shè)創(chuàng)造必要的條件。

（二）優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠在企業(yè)職工隊伍建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮重要的作用

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的靈魂，足以見得其存在的重要性，它對于企業(yè)的意義在于可以給員工營造一種良好的氛圍、一種心靈上的感受，是企業(yè)精神文化內(nèi)容的重要組成部分。這種成功的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，一旦被企業(yè)的職工接受就可以對企業(yè)的職工隊伍建設(shè)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，這樣也才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。所以，從企業(yè)提煉出具有實(shí)質(zhì)意義的企業(yè)文化，從而打造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)職工隊伍建設(shè)中發(fā)揮作用。

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)職工隊伍工作效率。在具有良好的企業(yè)文化環(huán)境中工作，企業(yè)員工將自己作為公司的一員，具有強(qiáng)烈的歸屬感，努力提高工作的效率，積極迎接工作中的挑戰(zhàn)；良好的工作氛圍可以促使員工之間的溝通交流和相互學(xué)習(xí)，可以提高工作效率；企業(yè)的職工來自不同地方，每個人的思想觀念和思維方式都不盡相同，這是每個企業(yè)都會存在的現(xiàn)象，對于工作上的問題不能按照不同的意見去解決，必須要建立統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上下一致，團(tuán)結(jié)一心這樣才能達(dá)到效率與效益的最大化。企業(yè)文化是公司所特有的、大家都認(rèn)同的理想信念、行為標(biāo)準(zhǔn)、價值觀，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸沉淀出自己所特有的企業(yè)文化。這有助于在工作當(dāng)中建立和諧的企業(yè)工作氛圍和良好的人際關(guān)系，可以增強(qiáng)職工的整體素質(zhì)和工作效率，提高職工在企業(yè)的歸屬感和職工之間的凝聚力。因此，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化在企業(yè)的職工培訓(xùn)工作當(dāng)中起到了重要的催化作用，可以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)為文化具有經(jīng)濟(jì)價值，已形成了一種經(jīng)濟(jì)文化，而這種經(jīng)濟(jì)文化反映出了企業(yè)發(fā)展的價值觀和目標(biāo)追求等等發(fā)展理念，有利于培養(yǎng)有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，促進(jìn)職工工作效率的提高。

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。有一位教授說過：“在過去，看一個企業(yè)的業(yè)績僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的是看企業(yè)自身的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這才是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”企業(yè)的發(fā)展主要靠人，如果能把企業(yè)中人的力量結(jié)合起來，為了共同的目標(biāo)努力，那這個企業(yè)就離成功不遠(yuǎn)了。這就是指企業(yè)發(fā)展的凝聚力。相反，如果一個企業(yè)雖然具備了大量優(yōu)秀人才，但是缺乏凝聚力，沒有共同的奮斗目標(biāo)，沒有共同的價值取向，再怎么努力也難以成功。企業(yè)員工的利益和發(fā)展是與企業(yè)緊密相聯(lián)系的，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化才能取得員工的認(rèn)同并努力執(zhí)行，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力，才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，有助于提高員工隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)的文化建設(shè)，主要目的就是鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)，努力提高各崗位員工的技能水平；同時，企業(yè)還會組織一些培訓(xùn)活動，給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與此又不盡相同，在進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)

的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)知識帶來大量的學(xué)習(xí)資源共享，形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，達(dá)成良好的溝通，學(xué)習(xí)的對象可以是員工、管理人員或者一線崗位、職能部門。只要是成功的行為都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的典范。提倡相互學(xué)習(xí)的習(xí)慣，可以達(dá)成員工之間的相互欣賞、相互合作；可以消除部門之間的隔閡，上下級之間的距離。學(xué)習(xí)資源的共享有利于員工不斷更新知識，跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)自身職業(yè)責(zé)任感和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。

二、結(jié)語

企業(yè)的文化給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化才能帶來好的影響，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成功的企業(yè)通常具有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，這種文化是得到了企業(yè)員工的普遍認(rèn)同的，并被員工所理解和接受的，并深深的根植于企業(yè)員工的心目當(dāng)中，體現(xiàn)在了每位員工的言行舉止當(dāng)中，因此，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對員工隊伍建設(shè)具有非常重要的意義。在企業(yè)文化建設(shè)過程中確實(shí)存在一些負(fù)面影響的劣質(zhì)文化，所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時要對這樣的文化進(jìn)行識別，取其精華，去其糟粕，吸收優(yōu)質(zhì)的文化部分。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著人們對企業(yè)文化的不斷深入認(rèn)識，對優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的需求也在不斷的增加，這些因素會進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

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