傅闊

摘要：建筑行業(yè)隨時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)步，相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目隨之增多，其中項(xiàng)目施工成本管理非常重要，直接貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。因此要想真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工成本管理有效性，由此保障建筑工程項(xiàng)目能夠獲得到最大效益，就必須對(duì)該項(xiàng)工作起到高度重視。特別是在項(xiàng)目的施工階段，成本管理工作的開展，更是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文針對(duì)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理工作展開研究，并為此簡(jiǎn)要論述以供參考。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。因此，為了能夠切實(shí)有效的提升行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好相應(yīng)的成本管理工作，以此來有效降低建筑工程項(xiàng)目成本，才能真正提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。然而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)成本均在項(xiàng)目成本管理工作方面并不離線，甚至無法明確成本管理流程，及相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)等。因此，此項(xiàng)研究工作很有必要。

一、施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問題

（一）施工階段缺乏相應(yīng)制度保障

通常一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的順利施工，都離不開完善的管理制度來進(jìn)行。然而現(xiàn)存的絕大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工過程中，通常因?yàn)槿狈^為完善的管理制度，再加上工程項(xiàng)目管理人員本身重視程度不足，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段成本管理工作難以正常開展，甚至對(duì)整個(gè)工程的正常運(yùn)行造成影響[1]。同時(shí)，因?yàn)楣芾碇贫炔粔蛲晟?，?dǎo)致在實(shí)際的施工當(dāng)中，很容易產(chǎn)生多個(gè)部門權(quán)責(zé)不分以及監(jiān)督管理工作開展不到位的現(xiàn)象。此類現(xiàn)象的存在，將很容易影響到工程施工材料、相關(guān)工作人員、所采用的機(jī)械設(shè)備等，并且很有可能直接產(chǎn)生間接費(fèi)用的超支情況。

（二）施工階段成本管理漏洞明顯

建筑工程項(xiàng)目施工階段存在的漏洞主要是由于，該階段所具備的制度不夠完善所致。通常在施工階段所實(shí)施的成本管理具體包含提供成本信息與利用成本信息來實(shí)現(xiàn)成本控制的內(nèi)容。這本身是一項(xiàng)涉及到全體人員、貫穿全部過程的管理獲得，同時(shí)包含了施工階段的多個(gè)部門。在具體的操作過程中，部分施工項(xiàng)目相關(guān)的部門并沒有切實(shí)履行自身成本管理責(zé)任，比如一些合同預(yù)算人員的編制及施工預(yù)算不夠合理，所得出的預(yù)算結(jié)果大小不一，都將直接對(duì)工程施工成本造成相應(yīng)影響。

（三）施工階段成本控制問題

施工階段的成本控制問題非常明顯，此類問題的產(chǎn)生主要還是因?yàn)槭┕るA段的制度不夠完善所致。一般在施工階段所進(jìn)行的成本控制工作，屬于施工階段成本管理工作當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)，但其施工成本是否能夠獲得良好控制，則主要取決于施工階段的成本管理工作。在實(shí)際的施工階段當(dāng)中，一旦對(duì)成本管理不善，則很容易產(chǎn)生施工人員工資不支及獎(jiǎng)金超支的情況，同時(shí)當(dāng)相關(guān)材料價(jià)格明顯偏高或者用量過多時(shí)[2]。將致使材料成本超支，設(shè)備運(yùn)行機(jī)械成本超支，以及其他多種直接或者間接超支的問題。這些都將導(dǎo)致工程項(xiàng)目工期延誤，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定施工。

二、建筑工程項(xiàng)目施工階段成本管理策略

（一）構(gòu)建完善的施工階段管理制度

為了能夠切實(shí)保障施工階段成本建設(shè)目標(biāo)，就必須要構(gòu)建一套完善的、針對(duì)施工階段的管理制度。而此項(xiàng)制度當(dāng)中，具體包含了完善的組織部門分類及合理化的控制制度。

整體而言，此套管理制度的構(gòu)建，主要囊括了成本核算分析、機(jī)械材料采購(gòu)以及橫向價(jià)格管理等，同時(shí)還包含了統(tǒng)計(jì)記錄、內(nèi)部人員考核以及質(zhì)量驗(yàn)收制度等多方面組合而成。在此等完善的制度背景下，要求各個(gè)部門內(nèi)的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行自身職責(zé)與義務(wù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定好相應(yīng)的施工階段成本目標(biāo)，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。由此才能切實(shí)管理與控制好建筑工程施工階段的成本管理工作，最終保障工程施工項(xiàng)目的順利開展。

（二）實(shí)施全面的施工階段成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本管理內(nèi)容，主要還是針對(duì)相應(yīng)的施工階段成本信息進(jìn)行收集與整理，同時(shí)采用此類成本信息針對(duì)整體施工階段實(shí)施成本控制的一種全新管理活動(dòng)。然而在實(shí)際的施工成本管理當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)其觀念加以明確，比如加強(qiáng)相關(guān)工作人員的施工階段成本觀念、法治觀念以及樹立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)等[3]。其次需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，據(jù)此來針對(duì)施工階段的成本實(shí)施預(yù)測(cè)，并開展控制、分析、核算及考核的全部過程。最后要求各個(gè)部門人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工制度來進(jìn)行，對(duì)其部門及個(gè)人所承擔(dān)的成本管理責(zé)任加以明確。同時(shí)將成本管理目標(biāo)融入各個(gè)部門工作內(nèi)，促使成本管理成為各部門基礎(chǔ)性工作類型。

（三）做好施工階段成本控制工作

工程項(xiàng)目施工階段成本控制工作，主要是指施工項(xiàng)目成本形成當(dāng)中，對(duì)于施工過程內(nèi)所消耗的物質(zhì)、人力以及其他多種費(fèi)用開支進(jìn)行限制與調(diào)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)的糾正所要發(fā)生以及即將發(fā)生的偏差問題，從而真正將多項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用有效控制在施工計(jì)劃范圍當(dāng)中，這樣才能切實(shí)保障工程施工成本。在施工階段成本控制方面需注意以下方面內(nèi)容：（1）材料費(fèi)控制，需控制好所用材料的價(jià)格及用量，且在保障設(shè)計(jì)要求與質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（2）需要做好機(jī)械設(shè)備的控制工作，要科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)，以此強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備調(diào)度，從而有效提升機(jī)械設(shè)備使用效率；（3）控制好人工費(fèi)用，具體可根據(jù)相應(yīng)勞務(wù)合同來實(shí)施控制，要掌握全員、全過程的動(dòng)態(tài)，由此實(shí)施有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工階段成本管理與控制直接影響到整體工程的效率質(zhì)量，必須進(jìn)行高度重視。然而，在實(shí)際施工當(dāng)中，對(duì)于成本的管理總是不盡人意，效果并不理想。因此，就必須強(qiáng)化對(duì)此類問題的研究與探討，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工階段的成本管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭少芬.基于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（01）：316.

[2]何昌文.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制管理[J].四川建材，2015，41（02）：258-259+261.

[3]李浩明.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理[J].科技信息，2012（29）：343.

（作者單位：中鐵四局集團(tuán)有限公司）