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        交通施工工程管理和安全控制思考

        2017-10-19 04:10:47徐立新
        企業(yè)文化 2017年29期
        關(guān)鍵詞:安全管理

        徐立新

        摘要:提升交通施工工程管理工作水平,對(duì)其安全進(jìn)行控制,需要對(duì)交通施工工程管理工作和安全控制工作問題的產(chǎn)生進(jìn)行思考,并為其提出有效的執(zhí)行對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:交通;施工工程;管理;安全

        我國的交通施工工作在管理與安全控制工作中還存在一些問題,對(duì)交通將產(chǎn)生較大影響,也會(huì)給施工人員造成較大威脅。所以,維護(hù)交通施工工作的安全性與質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)代交通行業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響。

        一、交通施工工程管理與安全控制工作問題

        在近幾年不斷發(fā)展下,交通工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程的安全性與管理工作成為人們普遍關(guān)注的話題。為了在整體上促進(jìn)管理水平的提升,對(duì)其中的安全進(jìn)行控制,還需要對(duì)施工工作中存在的安全性進(jìn)行分析與有效解決。

        第一,監(jiān)督控制機(jī)制不夠完善。因?yàn)榻煌üこ桃?guī)模較大,現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多。在監(jiān)督工作中,各個(gè)單位的權(quán)責(zé)不夠一致,構(gòu)建的監(jiān)督機(jī)制不夠完善,缺乏規(guī)范的執(zhí)行力度。同時(shí),由于監(jiān)督機(jī)制的不完善,施工人員在操作期間也不夠規(guī)范,從而引發(fā)一系列問題的產(chǎn)生。

        第二,缺乏安全意識(shí)。在交通工程施工工作中,安全意識(shí)對(duì)安全控制工作具有十分重要的意義,可以滲透到整個(gè)施工過程中。但是,一些施工人員和管理人員缺乏安全意識(shí),沒有將安全管理工作作為重點(diǎn),從而給交通工程的實(shí)施帶來較大隱患。

        第三,質(zhì)量控制工作問題的產(chǎn)生。交通工程施工工作中,各個(gè)程序都比較復(fù)雜,使用的施工材料也比較復(fù)雜,無法在整體上對(duì)其控制,也無法促進(jìn)施工工作的有效執(zhí)行。期間,對(duì)施工材料的保存、維護(hù)工作都不規(guī)范,都會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。同時(shí),一些施工人員在考察地理?xiàng)l件的時(shí)候,對(duì)其不夠認(rèn)真,對(duì)機(jī)械設(shè)備也沒有實(shí)現(xiàn)有效的檢查和維護(hù)工作,從而產(chǎn)生安全隱患。

        第四,安全管理工作投入資金少。資金不到位無法為交通工程施工工作的安全性提供保障,影響施工工作的順利發(fā)展。在整體上看,一些施工單位過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的獲取,沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的充分落實(shí)工作,從而導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故,無法滿足交通工程的施工要求。

        第五,施工人員自身能力低。在交通工程施工工作中,大多都是農(nóng)民工,他們?cè)诠ぷ髦袥]有經(jīng)驗(yàn),存在的流動(dòng)性較強(qiáng),也未開展安全教育培訓(xùn)工作,從而引發(fā)安全隱患的產(chǎn)生[1]。

        二、交通施工工程管理與安全控制工作的執(zhí)行措施

        (一)監(jiān)督管理制度的完善性

        期間,要促進(jìn)施工人員領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的形成,建立責(zé)任制,促進(jìn)監(jiān)督管理工作的合理進(jìn)行。同時(shí),為了促進(jìn)監(jiān)督管理制度的完善性,還需要成立獎(jiǎng)罰制度,針對(duì)施工工作中表現(xiàn)比較突出的人員,要給予一些獎(jiǎng)勵(lì),保證工作人員的工作積極性得以提升。針對(duì)一些施工不認(rèn)真的人員,可以給予適當(dāng)懲罰,在期間發(fā)揮一定的警告作用。不僅如此,還需要增加考核體系,保證監(jiān)督管理效果的有效實(shí)現(xiàn),維護(hù)工作的有效執(zhí)行[2]。

        (二)質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)的增強(qiáng)

        交通工程施工工作的安全性,是施工單位和管理單位共同努力的結(jié)果,所以,在施工期間,相關(guān)單位要促進(jìn)施工人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的提升。在施工管理工作中,要將質(zhì)量管理工作作為主體,促進(jìn)安全意識(shí)的提升。期間,施工單位需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,促進(jìn)自身安全意識(shí)的提升,保證安全意識(shí)滲透到全部工作中。比如:在交通工程施工現(xiàn)場,設(shè)置警示牌和警示標(biāo)語,保證每個(gè)人的安全意識(shí)得以提升,維護(hù)施工工作的安全性[3]。

        (三)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理

        在進(jìn)行交通工程施工前期,需要執(zhí)行設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等工作,控制其安全性。在具體工作中,需要在設(shè)計(jì)前期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,分析路段的管道線,維護(hù)整體的合理性。同時(shí),還需要對(duì)施工機(jī)械、施工設(shè)備進(jìn)行合理檢修,以免在施工中產(chǎn)生一些安全隱患。在對(duì)施工原材料進(jìn)行管理期間,要對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行分析。第一,選擇資質(zhì)較高、品牌生產(chǎn)廠家。第二,當(dāng)材料進(jìn)入到現(xiàn)場后,對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,保證都合格后才能使用。第三,對(duì)材料進(jìn)行合理儲(chǔ)存,以免材料產(chǎn)生混亂和腐蝕等現(xiàn)象,以保證在最大程度上為維護(hù)交通工程施工質(zhì)量。期間,還需要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行考慮,維護(hù)整體的安全性[4]。

        (四)增加管理投入

        在交通工程施工工作中,相關(guān)單位需要認(rèn)識(shí)到安全管理問題的重要性。為了給交通工程施工工作的安全性提供有效保障,相關(guān)單位需要為其投入大量資金,在施工期間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保護(hù),保證能夠合理使用,以免在期間產(chǎn)生安全故障,影響施工人員的安全性。

        (五)提高人員綜合能力

        在交通工程施工工作中,還需要注意到工作人員的自身能力。促進(jìn)工作人員綜合能力的提升,首先,要增強(qiáng)施工人員和管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí),促進(jìn)其綜合能力的提升。然后,要對(duì)施工人員實(shí)施安全教育工作,促進(jìn)其安全意識(shí)的形成。最后,加強(qiáng)新型工藝和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)工作,在施工工作中,熟練掌握施工技術(shù),有效應(yīng)對(duì),從而維護(hù)整體的安全性。

        三、總結(jié)

        在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中,對(duì)交通施工工作進(jìn)行管理,對(duì)安全進(jìn)行控制,是交通施工工程的主要條件。所以,在對(duì)交通工程進(jìn)行施工期間,要在各個(gè)方面進(jìn)行改善,促進(jìn)管理水平的有效提升,從而為交通行業(yè)的積極發(fā)展提供有利保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張正亞.交通施工工程管理和安全控制探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(4):1293-1293.

        [2]徐治,張承帥.交通施工工程管理和安全控制探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,6(7):135-135.

        [3]吳四英.交通施工工程管理和安全控制探析[J].江西建材,2015(15):117-117,120.

        [4]牛峰,陳羽.交通施工工程管理和安全控制探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,6(8):1088-1088.

        (作者單位:浙江安吉銀龍交通設(shè)施廠)

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