邱丹

摘要：思想政治工作是事業(yè)單位運營中必須重視的工作類型，政工人員是思想政治工作的主體。在新時期，傳統事業(yè)單位政工隊伍建設受到了很大的沖擊，已經不能適應事業(yè)單位發(fā)展需要。本文首先對事業(yè)單位政工隊伍建設的目的進行分析，然后提出新時期事業(yè)單位政工隊伍面臨的挑戰(zhàn)，最后提出針對性的策略。

關鍵詞：事業(yè)單位；政工隊伍；建設；挑戰(zhàn)

思想政治工作是我黨發(fā)展中保持的優(yōu)良傳統，也是事業(yè)單位發(fā)展中重要的一部分。政工隊伍建設關系到事業(yè)單位凝聚力、穩(wěn)定性，新時期發(fā)展中，給事業(yè)單位政工隊伍建設提出了新的要求?；诖?，加強對事業(yè)單位政工隊伍建設挑戰(zhàn)和策略的研究具有十分現實的意義。

一、事業(yè)單位政工隊伍建設的目的

我國是一個社會主義國家，事業(yè)發(fā)展過程中必須朝著社會主義方向，而思想政治工作是保證事業(yè)單位沿著社會主義方向發(fā)展的關鍵。為了保證事業(yè)單位思想政治工作的先進性，保證兩個文明建設的持續(xù)性與有效性，必須為事業(yè)單位打造一支強有力的政工隊伍。

在事業(yè)單位政工隊伍建設過程中，一方面，應該以提升政工人員素質與水平的基本目的；另一方面，應該以促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展為目的，通過政工隊伍建設，增強事業(yè)單位的凝聚力，提升事業(yè)單位在行業(yè)中的競爭力。

二、新時期事業(yè)單位政工隊伍建設面臨的挑戰(zhàn)

新時期，市場經濟發(fā)展尤為迅速，給事業(yè)單位政工隊伍建設過程中帶來了諸多的挑戰(zhàn)。包括政工干部態(tài)度不夠端正、事業(yè)單位對政工隊伍建設不夠重視、缺少完善的管理機制以及考核模式。

（一）事業(yè)單位相關人員態(tài)度問題

一些事業(yè)單位政工隊伍建設過程中，發(fā)現很多政工干部存在嚴重的態(tài)度問題，對事業(yè)單位思想政治工作持有不會做、不好做、不愿做的態(tài)度。在這種思想趨勢下，對政工干部在實踐工作的熱情也造成嚴重的影響，也導致目前很多政工干部缺乏完備的政工經驗與知識，限制了事業(yè)單位思政工作開展效率。

（二）對政工隊伍建設重視程度較低

一些事業(yè)單位沒有意識到政工隊伍建設對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，而政工人員對自身工作性質認識不足，對政工隊伍建設發(fā)展以及事業(yè)單位思政工作效率造成嚴重的影響。具體來說體現在：第一，一些政工人員對思想政治工作本質認識存在偏差，認為思想政治工作其實就是動動嘴、跑跑腿，對政工工作規(guī)律、特點不甚了解；第二，很多領導人員對政工工作認識不足，不夠重視，在日常工作中不能給予支持，甚至存在掣肘現象，打擊了政工人員的積極性。

（三）缺少健全的管理機制

由于缺少健全的政工管理機制，在動態(tài)化的市場環(huán)境下，如果事業(yè)單位政工工作出現新的變化、工作崗位出現一些調整，政工人員由于缺少制度依據，面對新問題顯得手足無措。很多政工人員在面對新問題過程中，常常會感覺到舊方法起不到作用，而新方法不管用，最終導致問題發(fā)展壯大，對事業(yè)單位發(fā)展造成影響。同時，在市場經濟發(fā)展中，由于管理機制不健全，導致政工管理中暴露出越來越多的矛盾，對事業(yè)單位經濟與社會效益的發(fā)揮造成影響。

（四）缺少完善的政工隊伍考核與激勵模式

現階段，很多事業(yè)單位政工隊伍建設過程中，隨意性較強，對政工人員素質沒有設置硬性的指標，考核制度相對松垮。另外，也沒有設置有效的激勵政策，導致政工人員缺乏積極性，工作熱情不足，有時候不能落實事業(yè)單位思想政治工作，給事業(yè)單位政工隊伍建設造成影響。

三、強化事業(yè)單位政工隊伍建設的策略

基于此，必須強化事業(yè)單位政工隊伍建設，從人才培養(yǎng)、健全制度、完善考核、注重激勵、提升重視等幾個方面入手：

（一）從思想上加以重視

在事業(yè)單位政工隊伍建設中，應該從思想中提升重視。一方面，要求事業(yè)單位政工人員，加強對自己從事工作的認識，意識到自身工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，了解政工工作的特點，將其作為一件重要的工作來對待；另一方面，作為事業(yè)單位領導，應該意識到在新時期加強政工隊伍建設的緊迫性，意識到通過政工隊伍建設，能夠提升事業(yè)單位思想政治工作有效性，有助于員工凝聚力增強，對事業(yè)單位健康發(fā)展大有裨益。

（二）強化事業(yè)單位政工人才培養(yǎng)

加強人才培養(yǎng)，做好人才儲備是事業(yè)單位政工隊伍建設的重要基礎。在具體人才培養(yǎng)過程中，應該根據時代發(fā)展的需要，讓事業(yè)單位政工人員學習到先進的理論知識。另外，必須不斷強化對政工人員培訓的強度，有計劃的進行人員培養(yǎng)，提升政工干部的整體素質。

在具體實施中，應該根據事業(yè)單位的具體情況，歸納總結事業(yè)單位政工工作的得失，提出針對性的培訓內容。同時，應該設置有效的考核方式，對政工人員思想觀念、工作能力等進行全面考核。只有這樣，才能真正提升其素質，為事業(yè)單位提供政工工作保障。

（三）建立健全的政工隊伍管理模式

在建立事業(yè)單位政工隊伍管理模式中，應該以實際出發(fā)，為事業(yè)單位選擇一個最佳的管理模式，同時應該意識到政工隊伍對事業(yè)單位內在的影響力，不能由于短期效益而精簡政工隊伍。在政工隊伍聘用制度上，應該改變傳統的用人觀念，大膽用人，強化政工工作改革，為事業(yè)單位尋找一批品德兼優(yōu)、理實結合型的復合型人才。努力培養(yǎng)年輕的政工干部，做好新舊政工干部的協調、接班工作。

（四）完善政工人員考核制度

考核是事業(yè)單位發(fā)展中重要的內容，完善的考核制度，有利于政工干部隊伍的奮進，不僅能夠檢驗政工干部人員的素養(yǎng)與能力，同時也能起到一定的激勵作用，讓政工人員更加積極的投身于事業(yè)單位思想政治工作中，在工作中做出成績，為事業(yè)單位政工隊伍建設增磚添瓦。

四、總結

總之，事業(yè)單位政工隊伍建設是一項系統性的工作，針對目前其面臨的一些挑戰(zhàn)，必須分析原因，從完善制度、加強培養(yǎng)、提高重視、健全考核模式等方面入手，切實做好事業(yè)單位政工隊伍建設，打造一支強有力的事業(yè)單位政工隊伍，積極做好事業(yè)單位思想政治工作，為事業(yè)單位經濟、社會效益的發(fā)揮提供保障。

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（作者單位：平江縣衛(wèi)生和計劃生育局人事股）