【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革以及城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得我國建筑工程行業(yè)得到空前發(fā)展。受現(xiàn)代高科技的影響，各行各業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)改革，因此信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。在不斷的探索創(chuàng)新中，信息技術(shù)逐步運用到建筑工程施工管理中，實現(xiàn)施工管理的信息化。實踐證明，在建筑工程施工管理中信息技術(shù)逐漸成熟并發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程施工中的信息化管理實行信息技術(shù)對施工管理進(jìn)行干預(yù)，從而減輕管理人員的工作量，同時在建筑工程中管理各個施工環(huán)節(jié)，例如對工程材料，施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的信息化管理。進(jìn)而從各個方面提高工作效率，保證建筑工程施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程施工中信息化管理水平的提高。本文從信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的重要作用展開闡述，并對信息技術(shù)在施工管理中存在的不足進(jìn)行分析探討，并結(jié)合實際管理經(jīng)驗提出幾點改革策略。希望為建筑工程施工管理人員提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

管理指在特定的環(huán)境條件下，對組織的人物財以及信息等進(jìn)行有計劃、有組織的安排使用，并應(yīng)用在各個行業(yè)例如財務(wù)管理，行政管理，人力資源管理等。在建筑工程施工中，工程管理發(fā)揮著核心指導(dǎo)作用。如何提高工程管理的質(zhì)量和效率，減少企業(yè)成本投入，最大化的利用有限資源是建筑工程行業(yè)不斷探索的目標(biāo)。因此精細(xì)化管理體系，BIM建模應(yīng)用，視頻監(jiān)控體系，移動通訊設(shè)備等信息技術(shù)逐步被應(yīng)用到建筑工程行業(yè)當(dāng)中。為建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

1、信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的重要意義及現(xiàn)狀分析

1.1有效提高工程管理效率

信息技術(shù)在建筑工程施工管理方面其主要應(yīng)用在辦公行政管理、施工流程銜接、現(xiàn)場監(jiān)控和結(jié)構(gòu)計算等方面。不同于傳統(tǒng)管理的繁瑣，低效率，信息技術(shù)下工程管理具有簡潔、高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢。信息技術(shù)的應(yīng)用減少了施工中不必要的人力、物力和財力的浪費，減少了企業(yè)成本投入。例如基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理系統(tǒng)，就是要求制定細(xì)致、可執(zhí)行的規(guī)劃，以最小的資本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2有效提高工程管理質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，提高管理效率是前提，確保管理質(zhì)量是核心，工程管理效率是提高工程管理質(zhì)量的最終目的。信息技術(shù)下的工程管理很大程度上提高管理質(zhì)量。例如施工過程中施工材料數(shù)據(jù)的管理，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理都是由人進(jìn)行統(tǒng)計，出現(xiàn)漏記，錯記的情況很普遍，有時嚴(yán)重影響材料管理和施工進(jìn)度。運用信息技術(shù)后，對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化、智能化管理，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，以便管理人員及時對建筑材料出入庫管理。

1.3有利于企業(yè)資源整合

信息技術(shù)在建筑工程施工管理中有一個優(yōu)勢就是最大化的利用資源，進(jìn)行資源整合，減少資本投入，使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力。利用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，使整個工程環(huán)節(jié)及相關(guān)數(shù)據(jù)透明、公開，使建筑資源最大化、合理化的利用，實現(xiàn)信息和資源共享，提高建筑工程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。減少各個環(huán)節(jié)之間因為不明朗的工程進(jìn)度，造成建筑材料或人員等方面的浪費，同時也有效改善了各施工環(huán)節(jié)人員之間的矛盾，保證建筑工程順利實施。因此，信息技術(shù)有利于企業(yè)減少資源浪費，為企業(yè)提供資源優(yōu)勢，最終以信息技術(shù)帶動建筑工程行業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。

1.4國內(nèi)外現(xiàn)狀分析

目前，美國、日本、英國等發(fā)達(dá)國家在建筑行業(yè)的管理體系較為成熟，尤其是信息管理等新技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，排于世界前列。并且信息技術(shù)在工程質(zhì)量、成本、工期管理、監(jiān)督管理、安全等方面應(yīng)用程度很高。對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的參考價值。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工程施工運用傳統(tǒng)管理模式，管理人員用50%的工作時間傳遞信息，設(shè)計員約35%的工作時間查閱圖紙和溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)重降低了工作效率。在高科技信息的沖擊下，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為建筑行業(yè)的發(fā)展需求。例如管理信息系統(tǒng)（MIS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、云計算、BIM建模技術(shù)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等在不同領(lǐng)域發(fā)揮著積極作用。近年來，我國大型項目率先應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，且取得顯著效果。實踐中發(fā)現(xiàn)，地域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)個體差異信息采集方式獨立，缺乏信息共享，行業(yè)規(guī)范的差異限制信息技術(shù)的推廣，管理軟件發(fā)展落后。以上存在的問題給信息技術(shù)的普及帶來困難。

2、信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的不足

信息技術(shù)雖然在建筑工程施工管理中進(jìn)行了事先控制和事中控制等，如圖1所示。但在實際應(yīng)用中仍存在一些不足，如：

圖1施工項目管理總流程圖

2.1缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

從目前信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的現(xiàn)狀來看，對信息技術(shù)人才管理這方面缺乏重視，投入成本過低，大部分施工單位要么信息技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，要么直接缺失該職位。在這樣不利的局面下，信息化管理只能流于形式，并未起到任何實際的作用，使實現(xiàn)全面信息化管理成為空談。

2.2信息技術(shù)管理體系不夠完善

在建筑工程施工管理中，信息技術(shù)管理體系并不夠完善，尤其在管理制度、技術(shù)培訓(xùn)制度和施工監(jiān)控制度等制度上缺乏，甚至不存在某些制度。這樣不完善的管理體系根本不能實現(xiàn)施工管理信息化、簡潔化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，使信息技術(shù)在工程施工管理實施中舉步維艱。

2.3對信息技術(shù)管理理念認(rèn)識片面

實際運用中，一些施工單位對信息技術(shù)管理不夠重視。只將信息技術(shù)應(yīng)用于施工前的投標(biāo)、設(shè)計和預(yù)算等表層管理，這種情況有時會讓施工單位誤認(rèn)為信息技術(shù)在施工管理中作用不大，給信息技術(shù)在建筑工程施工管理方面的發(fā)展帶來不利影響，阻礙建筑工程行業(yè)信息化建設(shè)。

2.4信息技術(shù)管理應(yīng)用受限

目前，信息技術(shù)在建筑工程施工管理中應(yīng)用廣泛，其獨立的信息管理軟件，主要應(yīng)用在工程施工前期的工程招投標(biāo)、工程預(yù)算和工程造價設(shè)計等非施工方面，且該部分技術(shù)已經(jīng)非常成熟。實際施工過程中，關(guān)于工程的進(jìn)度，成本和質(zhì)量等施工控制方面并未深入進(jìn)行信息技術(shù)管理。這種情況在一定程度上阻礙了施工管理向信息智能化管理轉(zhuǎn)化的進(jìn)度。

2.5信息管理系統(tǒng)管理不當(dāng)

在建筑工程施工管理中，信息技術(shù)應(yīng)用受限，軟件利用率不高。這就造成數(shù)據(jù)傳遞延遲，影響相關(guān)施工環(huán)節(jié)無法及時有效的獲得施工數(shù)據(jù)。在一些施工單位信息系統(tǒng)管理不當(dāng)，甚至出現(xiàn)濫用的情況。私自使用計算，不合理占用企業(yè)資源，給信息管理系統(tǒng)正常運行帶來不便，嚴(yán)重時使管理系統(tǒng)癱瘓。

3.信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的改進(jìn)策略

3.1引進(jìn)專業(yè)人才，提高人員素質(zhì)

專業(yè)技術(shù)人才是信息技術(shù)在施工管理起重要作用的關(guān)鍵因素。首先要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過技術(shù)知識培訓(xùn)，技術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)平臺等多種方式提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。將信息技術(shù)與施工管理進(jìn)行統(tǒng)一、有效的結(jié)合，利用現(xiàn)代高科技促進(jìn)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。其次，積極引進(jìn)專業(yè)人才，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，從外部引進(jìn)人才。不斷加入的專業(yè)人才，更有利信息技術(shù)在施工管理中的順利開展，進(jìn)而提高信息管理水平，提高建筑工程信息技術(shù)管理的整體綜合素質(zhì)。

3.2進(jìn)一步完善信息管理系統(tǒng)

完善的管理系統(tǒng)能為信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用保駕護(hù)航，完善管理系統(tǒng)做好從以下三點工作。

第一，完善管理制度。包含與管理相關(guān)的所有制度，例如信息系統(tǒng)使用制度，維護(hù)制度等，積極完善相關(guān)管理制度，對信息系統(tǒng)加強(qiáng)維護(hù)與優(yōu)化，約束管理人員的行為，從各個方面促進(jìn)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用。

第二，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。即完善信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是所有管理人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，是信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第三，積極推廣信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。在不斷的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。使信息技術(shù)在施工管理中越來越規(guī)范，提高信息技術(shù)管理水平。

由此可知，在實際管理中，施工單位要結(jié)合自身的管理情況不斷改進(jìn)完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)信息技術(shù)管理的先進(jìn)性。

3.3規(guī)范化管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)規(guī)范化管理是保障信息技術(shù)在建筑工程施工管理中順利應(yīng)用的重要前提。可以從以下幾方面考慮：

第一，使用規(guī)范的約束?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的信息管理系統(tǒng)使用規(guī)范，明確規(guī)定哪些人可以使用，哪些人不可以使用及違反使用規(guī)則后應(yīng)受到的處罰等。同時根據(jù)不同管理層，不同部門，不同職責(zé)的管理人員設(shè)置不同范圍的系統(tǒng)權(quán)限，以此加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的使用規(guī)范。

第二，系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化。對于系統(tǒng)維護(hù)一方面是對系統(tǒng)信息的保護(hù)，禁止不相關(guān)人員隨意復(fù)制系統(tǒng)里的信息，防止工程數(shù)據(jù)泄露；另一方面是對系統(tǒng)信息的備份，對于工程數(shù)據(jù)，必須啟動實時備份系統(tǒng)，防止重要數(shù)據(jù)的丟失。

第三，工作日志制度。要求管理人員每天寫工作日志，對管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在的問題以及解決方案。從各個制度到管理人員再到施工人員都全面實行信息化管理，將信息技術(shù)真正的運用到建筑工程施工管理當(dāng)中。

3.4深刻理解信息管理系統(tǒng)

加強(qiáng)信息管理理念，施工管理部門可以從兩個方面開始， 首先，對信息技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。不論是理論知識還是操作知識都需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保自身知識的先進(jìn)性。同時也要明確信息技術(shù)在施工管理過程中的應(yīng)用流程及管理核心，使信息技術(shù)在施工管理中發(fā)揮真正有效的作用。其次，對信息技術(shù)管理知識的學(xué)習(xí)。可以通過交流學(xué)習(xí)的方式加強(qiáng)與其他單位之間資源整合或資源共享，同時掌握信息技術(shù)在施工管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。最后，結(jié)合實際積極創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，科技創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式，同樣也可以探索出一條符合自身情況的信息化管理之路。

3.5加大信息管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍

第一，對于工程進(jìn)度管理，首先規(guī)劃工程整體進(jìn)度，并解剖成多個子工程，同時對子工程設(shè)定時長。在子工程中對各類資源進(jìn)行合理分配，同時監(jiān)督資源利用情況，及時傳入到工程整體進(jìn)度中。接著由工程整體進(jìn)度對匯總的子工程再次發(fā)布，安排到各個子工程中，對子工程進(jìn)行資源分配和督促。以此進(jìn)入反復(fù)循環(huán)，實時更新工程整體進(jìn)度，保證各子工程有序施工。

第二，對于材料和設(shè)備管理，首先對工程所有的材料和設(shè)備進(jìn)行信息化統(tǒng)計。嚴(yán)格按照統(tǒng)計內(nèi)容，同時對資金使用情況和材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)計，利用信息化管理把控各施工環(huán)節(jié)的消耗。其次可以設(shè)置材料或設(shè)備的最低警界值，當(dāng)材料不足或設(shè)置使用達(dá)標(biāo)時進(jìn)行揭示預(yù)警，以便相關(guān)人員采購材料或更換設(shè)備。

第三，對于質(zhì)量和安全管理，構(gòu)建工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，工程項目責(zé)任劃分及人員劃分等，根據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行管理監(jiān)控，保證工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，對施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，保證工程實施安全。

4、信息技術(shù)在施工管理中的發(fā)展前景

實踐證明，信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的作用毋庸置疑，實現(xiàn)信息化管理是建筑行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。但施工單位仍需根據(jù)自身情況逐步開展加深信息化管理，有條件的公司可委托專業(yè)公司根據(jù)施工管理相關(guān)數(shù)據(jù)收集，開發(fā)有針對性的施工管理系統(tǒng)。如精細(xì)化管理體系、BIM技術(shù)應(yīng)用、云計算、BNS電子商務(wù)、移動計算技術(shù)等。信息技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)建筑工程管理逐一實現(xiàn)“辦公智能化”、“業(yè)務(wù)透明化”、“管理現(xiàn)代化”。信息技術(shù)同時也促進(jìn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。

結(jié)束語：

信息技術(shù)在建筑工程施工管理中具有很大的優(yōu)勢。在實際應(yīng)用中，為了保證發(fā)揮其更大的優(yōu)勢，應(yīng)從管理人員，管理制度，管理理念，合理應(yīng)用等多方面入手，提高信息技術(shù)在施工管理中的管理效率和質(zhì)量，合理整合各類資源，減少資金投入，促進(jìn)建筑行業(yè)信息化管理水平，提高綜合競爭實力，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：趙軍舉，男，1975.02-，漢，河南禹州人，本科，中級工程師，項目經(jīng)理，研究方向：施工技術(shù)。