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        水利工程安全生產(chǎn)管理的分析

        2017-10-19 18:10:32許玉龍
        水能經(jīng)濟 2017年8期
        關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)施工管理

        許玉龍

        【摘要】當下“以人為本,安全第一,關(guān)愛生命”的理念以成為各級政府、企業(yè)重點工作,如何貫徹“安全生產(chǎn),預防為主”方針,是每個企業(yè)都要面臨并解決的首要問題。而水利工程特點具有工地分散,工作面較廣、危險性高、施工場地復雜、多變性,施工現(xiàn)場勞動人員密集、素質(zhì)較低。

        【關(guān)鍵詞】水利工程;施工;安全生產(chǎn);管理

        一、水利工程的施工特點

        主要表現(xiàn)在:(1)水利工程涉及施工對象紛繁復雜,譬如:水庫、大壩、涵閘等施工項目,也有基坑開挖處理(如大型閘室基礎(chǔ))時基坑邊坡的支護,施工難度大,技術(shù)復雜;大型機械設(shè)備的使用等,有的受汛期、季節(jié)及氣候影響較大,必須保證汛期洪水和凍害等因素侵襲情況下的施工安全,此種情況較難預測,屬于不可抗力范圍,且對施工的安全生產(chǎn)管理存在較大隱患;(2)水利工程規(guī)模較大,施工戰(zhàn)線較長,工地之間的距離較大,相互之間聯(lián)系很不方便,施工各專業(yè)班組較多,從而增加了項目的安全管理難度;(3)水利工程施工現(xiàn)場多為“日光浴”作業(yè),無法有效進行隔離封閉,從而對工人、施工對象、工地設(shè)備、材料等增添了很大的管理難度。(4)目前水利工程施工中,人員素質(zhì)參差不齊,素質(zhì)普遍較低,基本未經(jīng)過安全培訓和教育,缺乏基本的安全知識和自我安全防范意識,還無法很快適應(yīng)水利行業(yè)的工作條件和環(huán)境,不了解水利工程的建設(shè)規(guī)程,在項目施工過程中安全反應(yīng)能力較差,為自己和他人增加了安全隱患。

        二、水利工程安全事故發(fā)生原因分析

        水利工程施工是一個由人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多方面組成的復雜系統(tǒng),他們之間既相互聯(lián)系又相互制約,事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境,而這三者又都受到管理的制約。

        1、人的因素。即指管理人員、操作工人、事故現(xiàn)場的在場人員等。他們的不安全行為是重要致因。主要包括:忽視安全,忽視警告;危險作業(yè);使用不安全設(shè)備,用手工代替工具進行操作或違章操作等等。

        2、物的因素。即指設(shè)備、工具、原料、成品、半成品等。物的不安全狀態(tài)是事故的物質(zhì)基礎(chǔ),是生產(chǎn)中的隱患和危險源,當條件達到時就會轉(zhuǎn)化為事故。主要有以下幾種情況:安全防護裝置失靈;材料強度不夠,工具零部件磨損和老化;存在危險物;物品的堆放有缺陷等。

        3、環(huán)境的因素。不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故事故的直接原因。一般指的是:生產(chǎn)環(huán)境的異常,即指溫度、濕度、通風、采光、噪音、振動、采光等方面;自然環(huán)境的波動:土壤、氣象、水文等的惡劣變異。

        4、管理的因素。管理的原因是事故產(chǎn)生的間接原因,直接原因得以存在的條件。它包括:對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導,或檢查指導錯誤;勞動組織不合理;技術(shù)缺陷,指工藝流程、操作方法存在問題;沒有安全操作規(guī)章制度或不健全,未認真實施事故防范措施,對安全隱患整改不力等。物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導致事故發(fā)生的直接原因,管理上的問題是導致事故發(fā)生的間接原因。

        三、提高水利施工的安全生產(chǎn)管理的建議措施

        1 以科學的安全生產(chǎn)管理理念為先導

        最能夠體現(xiàn)出安全意識的是職員的心態(tài)安全,這也是安全生產(chǎn)能夠健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。不管是管理者或是普通的員工,只有具有良好的心態(tài)才能促進生產(chǎn)安全,才能夠確保安全制度得到落實。但是一些水利工程的施工單位對安全生產(chǎn)管理的制度并不重視,最根本的原因就是觀念不正確,沒有樹立起正確的安全意識。

        2 充分發(fā)揮宣傳教育的作用

        要把宣傳教育作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),防范事故的工作其終端就是現(xiàn)場每一位職工,其目的是為了確保每一位員工人身的安全。始終堅持“以人為本”的工作方針,努力營造出人人知安全的工作氛圍。一定要提高宣傳教育的力度,樹立起全過程、全方位、全員參與和整體性的安全管理體系。強化安全生產(chǎn)管理的宣傳力度,使得安全生產(chǎn)的意識深入每一位職工內(nèi)心,做到安全知識廣傳播,培養(yǎng)職工安全理念,規(guī)范職工安全行為。

        3 提高安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化

        安全管理的方法將直接影響職工的安全素質(zhì)。批評與罰款雖然能夠使得違章員工的思想發(fā)生觸動,但是只通過經(jīng)濟的手段來控制違規(guī)現(xiàn)象并不現(xiàn)實。特別是有的管理者在履行制度的時候方法簡單和粗暴.容易造成職工情感上的傷害.從而對管理人員產(chǎn)生抵觸的情緒與逆反的心理。為了提高管理的效果,安全管理者應(yīng)在嚴格履行安全制度的時候,更加注重和職員進行思想溝通。

        4 將安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實到位

        規(guī)范員工的行為對提高安全生產(chǎn)管理工作極為關(guān)鍵。施工單位的各級管理者要落實好安全生產(chǎn)管理的制度,促使廣大職工明白安全生產(chǎn)和管理制度的重要性。在日常工作中,懂得按照規(guī)章制度與操作流程來工作就是在珍愛生命。與此同時,要堅持實行各級管理者現(xiàn)場值班的制度,假如誰沒有做到,不論職位高低,都要按照規(guī)定來進行處罰和考核,促使各級管理人員提高安全生產(chǎn)的主動性、積極性和自覺性。

        5 加大安全的投入,規(guī)范經(jīng)費的使用

        一些施工單位以節(jié)省開支為理由,克扣安全的專項費用,最終導致安全事故的發(fā)生。面對這種現(xiàn)象,項目法人應(yīng)該在招標的過程中,根據(jù)工程的特點,確定出安全生產(chǎn)的各項費用,并在工程實施的過程中,有針對性地分階段進行安全考核。在考核合格之后,再分批支付費用。這樣不但可以提高施工單位對安全生產(chǎn)的積極性與主動性,而且為項目法人和監(jiān)理的管理工作提供了保證。

        結(jié)束語:

        綜上,在水利工程施工項目的安全管理中一定要牢固樹立起“安全第一,安全生產(chǎn)”的思想理念。切實提高安全管理的工作,將安全工作一直放在首位。堅持安全管理的防護性、主動性、針對性的原則,堅持安全教育的經(jīng)常性,增強安全管理的水平,實行長期的管理。面對水利工程的發(fā)展形勢,要不斷地探索發(fā)現(xiàn)安全與管理的有效方法,與時俱進、敢于創(chuàng)新,進一步增強監(jiān)管水平,努力使安全管理的工作更上一層樓。

        參考文獻:

        [1] 廖永強.探討如何提高水利工程的安全管理.科技風.2011(16).

        [2] 于寶武.水利工程施工與施工安全預防監(jiān)控措施[J].黑龍江科技信息.2012(34).

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