當好職工“娘家人”

韓志剛自2009年11月擔任錫林郭勒盟工會主席以來，以卓越的領導才能，嚴謹的工作作風，帶出了一個率先垂范、奮發(fā)有力的領導班子;以執(zhí)著的敬業(yè)精神，甘愿奉獻的人生品格，培育了一支業(yè)務能力強，服務水平高的工會干部隊伍;以與時俱進的意識，敢為人先的風貌，使全盟工會工作成效顯著。

刻苦學習，不斷完善，努力提高自身素質

韓志剛注重政治理論學習，不斷提高理論政策水平。他帶領班子成員及干部職工深入學習貫徹十八大以來會議精神以及習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞盟委、行署中心工作，突出工會工作主題，大力推進干部服務能力建設，圓滿地完成了上級部署的工作任務。在政治上思想上行動上始終同黨中央保持高度一致。堅持用黨的廉潔自律標準要求自己和各級工會領導干部，時刻注意保持工會干部的形象。

敬業(yè)奉獻，勇挑重擔，努力做好新時期工會工作

韓志剛具有多年擔任旗縣委領導和有關部門主要領導的工作經歷，有著豐富的工作經驗和較強的領導能力及綜合協調能力。到錫林郭勒盟工會工作以來，他認真學習、鉆研工會工作業(yè)務，深入基層調查研究，了解職工群眾的意愿和呼聲，盡力為職工辦好事、實事，在建會、維權、維穩(wěn)和社會救助等工作中實績突出。

比武競賽活動取得好效果。根據上級工會的部署，錫林郭勒盟工會堅持從實際出發(fā)，在全盟廣大職工中開展了“中國夢·勞動美”勞動競賽、技術創(chuàng)新等活動，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以“職工技術大比武”為抓手，大力開展技術培訓、崗位練兵等活動。通過開展民族產品生產企業(yè)技能比賽，舉辦民族服飾制作技能大賽、蒙古包技能大賽等方式，進一步挖掘和弘揚了草原文化，充分展示了錫林郭勒盟深厚的民族文化底蘊，對民族產品的生產和發(fā)展起到有力的推動作用。通過舉辦“強素質、求作為、創(chuàng)佳績、展風采”黨政機關工作人員綜合辦公技能大賽，進一步激發(fā)了黨政機關工作人員認真學習業(yè)務技能的熱情，提高了機關職工的綜合素質，有力提升了黨政機關工作人員的工作能力和服務水平。

依法維權工作取得新突破。按照“組織起來、切實維權”的要求，韓志剛把維權工作作為工會發(fā)揮職能作用的首要任務來抓。在企業(yè)中開展了工資集體協商工作，通過盟委將構建和諧勞動關系、工資集體協商納入對旗縣市區(qū)黨政領導班子黨建年中、年末考核中，并將考核結果反饋到各旗區(qū)，提高了各旗區(qū)黨委、政府對構建和諧勞動關系工作的重視程度，促進了全盟構建和諧勞動關系工作向縱深發(fā)展。深入開展勞動關系和諧單位建設，促進職工隊伍穩(wěn)定，配合盟直有關部門每年開展安全生產大檢查，保護廣大職工的生命和財產安全。

慰問幫扶工作取得新成效。在“兩節(jié)”送溫暖活動中，全盟平均每年走訪慰問困難職工6000人，發(fā)放慰問金700多萬元。對全盟各級勞模和民族團結先進個人發(fā)放勞模慰問金80多萬元。積極協助政府實施“創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”“職業(yè)技能培訓促就業(yè)行動”“陽光就業(yè)”“創(chuàng)業(yè)服務園”等活動，幫助和引導1095名困難職工家庭高校畢業(yè)生、農村轉移勞動力、城鎮(zhèn)困難人員就業(yè)。在定點幫扶工作上，盟工會根據幫扶的桑根達來嘎查實際及牧民需求，從近年工作經費中擠出200多萬元，用于嘎查貧困戶的生活、助學、大病、蓋房、修路等補貼，協調有關部門籌措306萬元為4個浩特網電，解決了40處棚圈建設。目前，桑根達來嘎查已有24戶108人脫貧。

基層工會組織建設取得新進展。目前，錫林郭勒盟已建立基層工會組織3851家，會員數13萬，職工入會率達到93.86%，建會率達到91.64%。盟工會不斷規(guī)范機關事業(yè)單位工會組建，實現了盟直機關、事業(yè)工會會費全額撥付，使基層工會有錢辦事。堅持“黨建帶動工建、工建服務黨建、黨工共建”的工作機制，進一步提升基層工會組織規(guī)范化建設水平。全盟現有82個蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道（辦事處），工會建會率100%，達到三類及以上規(guī)范化水平的76家，其中達到二類標準的34個，達到三類標準的42個。他們把為農牧民工會會員提供實實在在服務作為根本，采取立體化措施，全方位推動，實現農牧民工入會“提質升檔”。不斷加強職工文化陣地建設和開展職工心理輔導工作，開展標準化職工文化陣地建設項目，開辦職工夜校，組織職工進行業(yè)余文化學習，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷提升職工文化素養(yǎng)。

作風民主，工作務實，開創(chuàng)工會工作新局面

作為盟工會的主要領導，韓志剛身先士卒，嚴于律己，勤于奉獻，廉潔自律。要求別人做到的，自己首先做到;禁止別人做的，自己首先不做，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

狠抓領導班子建設。韓志剛十分重視領導班子建設工作，不斷加強領導干部形象建設、民主集中制建設和工作作風建設。充分發(fā)揮副職作用，對副職充分信任并大力支持他們工作，使他們有職、有權、有責，兩位副職對分管工作敢于負責、主動工作，促進了各項工作順利開展。他和領導班子成員經常交心談心，交流思想，交換意見，一班人同心協力，團結共事。健全完善學習制度、廉潔自律制度、黨組會議制度、考勤制度等規(guī)章制度，并要求班子成員以身作則。幾年來，在他的帶領下，干部職工都能自覺遵守各項規(guī)章制度。

狠抓干部隊伍建設。一是抓學習。他教育機關干部要樹立人人學習、終身學習理念，使機關干部學習的熱情空前高漲，使機關干部理論水平和業(yè)務能力有了很大提高。二是抓思想道德建設。他教育機關干部牢固樹立群眾觀點，想職工之所想，急職工之所急，真心實意為廣大職工辦實事好事。三是抓轉變機關作風。向基層工會下發(fā)了征求意見函，在機關干部中開展“五個一”活動，即每名機關干部聯系1個私營企業(yè)、聯系1名勞模、聯系1名困難職工、提1項創(chuàng)新方案、寫1篇理論文章或調查報告。通過開展這些活動，在機關干部中形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍。

在韓志剛的帶領下，錫林郭勒盟工會機關干部經常深入基層，貼近實際、貼近職工群眾，熱心為廣大職工群眾辦實事、辦好事，真心實意為職工服務，為他們排憂解難，使他們感受到黨的溫暖，塑造了良好的機關形象，受到了廣大職工群眾的信賴和好評。由于工作出色，錫林郭勒盟工會連續(xù)被評為年度實績突出單位，韓志剛本人連續(xù)14年被盟委評為優(yōu)秀領導干部。

（自治區(qū)總工會供稿）