文/郭 謙

·企業(yè)聚焦·

筑夢之路
——洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目啟動

文/郭 謙

2017年7月22日，星期六。

這一天，當(dāng)總經(jīng)理江壽林和中國石化集團(tuán)公司、河南省、洛陽市的領(lǐng)導(dǎo)們共同按下啟動球，宣布洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目由前期工作轉(zhuǎn)入開工建設(shè)階段時，全場起立，掌聲雷動。

八載春秋，魂?duì)繅衾@。這個傾注了中國石化和洛陽石化兩任領(lǐng)導(dǎo)班子心血，凝聚著省、市、區(qū)三級政府智慧，洛陽石化人翹首期盼的項(xiàng)目，將為洛陽石化轉(zhuǎn)方式調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級提供有力支持；為企業(yè)增強(qiáng)競爭能力、徹底擺脫虧損困局注入強(qiáng)勁動力！

八年坎坷，砥勵前行。為了這一天，洛陽石化人鍥而不舍，矢志不渝，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力消除生產(chǎn)瓶頸，奮力實(shí)現(xiàn)效益突圍，不斷改變落后面貌，助推項(xiàng)目進(jìn)程；為了這一天，洛陽石化人緊抓機(jī)遇，上下努力，四處奔波，大力弘揚(yáng)“三自”精神，在企業(yè)的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

揚(yáng)帆：志存高遠(yuǎn)

2009年10月，在全面完成油品質(zhì)量升級項(xiàng)目之后，洛陽石化依據(jù)全國煉油產(chǎn)業(yè)布局和自身實(shí)際，形成了通過擴(kuò)能改造，把企業(yè)建成千萬噸級煉化基地的思路。設(shè)想利用國家促進(jìn)中部崛起的政策機(jī)遇，和中石化西部油田增產(chǎn)上量，東部油港建設(shè)帶來的資源優(yōu)勢，擴(kuò)大洛陽石化的煉油產(chǎn)能，配套建設(shè)國家原油商業(yè)儲備庫和魯豫原油管道，徹底解決長期制約企業(yè)發(fā)展的資源問題，緩解河南及周邊省市成品油供給不足的矛盾，為中原航空港和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供能源支持。

這一設(shè)想，迅速得到中國石化集團(tuán)公司和地方政府的大力支持，并被列入《中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》(2012—2020)，成為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)“實(shí)施千萬噸煉化重大工程”的重要支撐。2013年1月，國務(wù)院發(fā)布國家《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，洛陽石化改擴(kuò)建項(xiàng)目名列其中，是國家“十二五”“加快先進(jìn)煉油產(chǎn)能建設(shè)”“優(yōu)化國內(nèi)煉油產(chǎn)業(yè)布局”的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

2011年洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目正式啟動后，省委、省政府與集團(tuán)公司高度重視，分別成立了專門的協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起戰(zhàn)略合作聯(lián)席辦公會議制度，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和督促協(xié)調(diào)力度。洛陽市委、市政府把項(xiàng)目列為“天字一號”工作，舉全市之力，積極推動項(xiàng)目進(jìn)程；吉利區(qū)委、區(qū)政府結(jié)合城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，積極為項(xiàng)目征地、拆遷等工作提供便利，為項(xiàng)目進(jìn)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

洛陽石化專門成立八個專業(yè)小組，按照分工和要求，穩(wěn)步開展工作。在短短一年時間里，他們跑洛陽、駐鄭州、進(jìn)北京，多方協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程；以只爭朝夕的精神扎實(shí)工作，全面完成了項(xiàng)目通過國家核準(zhǔn)所需要的支撐性文件。

2013年9月，項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估得到批復(fù)。2014年12月10日，在經(jīng)過“環(huán)評限批”等多次“磨礪”修改，歷經(jīng)多次評審復(fù)核之后，環(huán)境影響報告終于獲得國家環(huán)保部批復(fù)。12月23日，項(xiàng)目通過省發(fā)改委核準(zhǔn)，進(jìn)入集團(tuán)公司內(nèi)部審核實(shí)施階段。

優(yōu)化：止于至善

2015年1月，項(xiàng)目可研優(yōu)化工作正式啟動。以洛陽石化公司發(fā)展規(guī)劃處為主要力量的項(xiàng)目優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目可研報告編制單位——中石化洛陽工程公司，就項(xiàng)目可研報告優(yōu)化修編進(jìn)行了深入探討和廣泛的論證。

考慮到近年來石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新變化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，結(jié)合河南成品油市場需求和發(fā)展?jié)摿Γ?016年2月25日，中石化集團(tuán)公司董事長王玉普帶隊(duì)來豫，與河南省委、省政府就推動煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目達(dá)成共識，確定“一步規(guī)劃，分步實(shí)施”的思路，先通過裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效，促進(jìn)洛陽石化整體實(shí)力得到提升，為企業(yè)徹底擺脫長期虧損局面提供保障。

作為洛陽石化的脫困工程、生命工程、效益工程和希望工程，項(xiàng)目優(yōu)化工作始終牽動著集團(tuán)公司和洛陽石化干部職工的心。

2016年8月，洛陽石化公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職后，積極組織對項(xiàng)目進(jìn)行全方位優(yōu)化。新任總經(jīng)理江壽林在上任后第一周，就較為詳細(xì)地掌握了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并積極向總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

江壽林總經(jīng)理明確提出，項(xiàng)目優(yōu)化的最終目標(biāo)就是要在保證安全環(huán)保的前提下，實(shí)現(xiàn)投資最少，效益最好，裝置結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)性強(qiáng)，高附加值產(chǎn)品收率高。為了項(xiàng)目優(yōu)化，江壽林總經(jīng)理、施俊林副總經(jīng)理幾乎每周組織生產(chǎn)、計(jì)劃、安全、技術(shù)、設(shè)備、能源環(huán)保、物資裝備等部門負(fù)責(zé)人研討論證。在和總部發(fā)展計(jì)劃部專家反復(fù)研討之后，項(xiàng)目確定了技術(shù)路線，一舉解決了影響優(yōu)化工作進(jìn)度的方向問題，使優(yōu)化的步伐明顯加快。

作為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的骨干力量，發(fā)展規(guī)劃處的干部職工，以“爭分奪秒”的姿態(tài)對待每一次優(yōu)化。在總部領(lǐng)導(dǎo)提出新的要求之后，他們總是力求在最短時間內(nèi)完成。雙休日加班加點(diǎn)是他們的“家常便飯”。他們說，方案沒有最好，只有更好，為了使項(xiàng)目更具競爭力，他們“不怕方案變化多，不怕協(xié)調(diào)難度大，不怕駐京時間長”。他們知道，項(xiàng)目背后是全體干部職工的殷切希望和千斤重托，他們必須像釘子一樣，“釘”在項(xiàng)目編制單位，盡全力落實(shí)總部提出的優(yōu)化目標(biāo)。

兩年多來，經(jīng)過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的艱苦努力，項(xiàng)目優(yōu)化方案歷經(jīng)修訂40版之多，促成總部召開項(xiàng)目優(yōu)化會10多次。優(yōu)化后的項(xiàng)目，航煤產(chǎn)量從現(xiàn)有的77萬噸/年增加至111萬噸/年，能較好地滿足鄭州機(jī)場發(fā)展需要；汽柴油產(chǎn)量增加104.5萬噸/年，緩解了河南成品油市場的緊張狀況。按2015年均價價格體系核算，項(xiàng)目年均稅后利潤為33.2億元，增量稅后利潤為24.65億元。

攜手：其利斷金

作為配套項(xiàng)目，原油商業(yè)儲備庫和魯豫原油管道對洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目起著重要的支撐作用。

江壽林總經(jīng)理多次指示，要把原油商業(yè)儲備庫和魯豫原油管道建設(shè)當(dāng)成我們自己的事情去做。今年2月，在總部的一次會議結(jié)束時，他再次動情地向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)說起了管道建設(shè)，對方明確表示，“既然是洛陽石化的生命工程，我們一定用救命的速度促使項(xiàng)目早日開工。”

黨委書記杜平安提出了“謀劃、協(xié)調(diào)、高效”六個字，要求外部項(xiàng)目配套組的干部職工以此為指導(dǎo)原則，搞好配合工作，全力協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總部、地方政府以及與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，高效務(wù)實(shí)地助推實(shí)現(xiàn)各個階段的目標(biāo)和任務(wù)。他多次帶隊(duì)前往業(yè)主單位管道公司總部徐州，協(xié)調(diào)推進(jìn)原油商業(yè)儲備庫和魯豫原油管道建設(shè)，僅在今年上半年，他就和江壽林總經(jīng)理三赴徐州。

配套項(xiàng)目啟動前期，業(yè)主單位還沒有成立項(xiàng)目部，為了推動配套項(xiàng)目進(jìn)程，業(yè)主單位授權(quán)，洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目外部項(xiàng)目配套組著手籌劃項(xiàng)目有關(guān)工作，委托洛陽工程公司開展環(huán)評報告編制工作。

由于業(yè)主單位距離洛陽較遠(yuǎn)，每次研討項(xiàng)目或組織環(huán)評、穩(wěn)評等工作調(diào)查，都是我方以業(yè)主的名義，組織安排相關(guān)事務(wù)。魯豫原油管道籌備初期，項(xiàng)目配套組的干部職工和管道公司人員一起勘查線路。長達(dá)782公里的管道，經(jīng)過山東、河南5個市近30個縣(區(qū))，每過一個村、鎮(zhèn)都要征得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)以上規(guī)劃部門的同意，每過一個村、鎮(zhèn)都要取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屯?。他們甚至是一步一步沿著管道走向，從日照走回洛陽的?/p>

原油商業(yè)儲備庫項(xiàng)目啟動前期，外部項(xiàng)目配套組和公司資產(chǎn)處的干部職工，主動幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，幫助他們解決拆遷、賠青、個別人阻工以及環(huán)評、公眾參與調(diào)查等一系列問題和困難，為項(xiàng)目順利建設(shè)做出積極的努力。

項(xiàng)目不在一個“大盤子”，但兄弟企業(yè)心在一起。雖然工作要求不同，習(xí)慣與作風(fēng)有區(qū)別，但工作方向一致，時間長了，雙方默契如“一家人”。 看到我們做的很多工作，替他們“省了不少事兒”，節(jié)約了大量時間，他們建議另一家兄弟企業(yè)到洛陽石化去“取取經(jīng)，學(xué)學(xué)人家洛陽石化是怎樣配合工作的。”

拼搏：心系明天

在項(xiàng)目前期工作中，無論是地形勘探、氣象觀測、地震水文數(shù)據(jù)采集、環(huán)境影響評估、社會公眾參與調(diào)查、可研報告編制等工作，還是在技術(shù)路線研討、可研報告優(yōu)化、“9+1”論證、部門會簽、總部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)等諸多環(huán)節(jié)中，參與工作的所有洛陽石化人，用鍥而不舍、永不懈怠的斗志，用“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”的實(shí)際行動，詮釋著“三自”精神，豐富著“三自”精神，為“三自”精神注入了新的內(nèi)涵。

2014年夏天，項(xiàng)目環(huán)評報告又一次被否，滿懷希望的環(huán)評工作團(tuán)隊(duì)黯然返程。

因國家環(huán)保政策的不斷變化和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提高，報告里的眾多內(nèi)容不得不重新修訂。通往北京西客站的返程路上，帶隊(duì)的安全總監(jiān)劉永斌大步流星走在人群的最前面；他要帶著大家盡快返回洛陽，和環(huán)評報告編制單位一起，早日完成環(huán)評報告修改，早日通過國家環(huán)評。迎面走來的人，會發(fā)現(xiàn)這個昂首挺胸、頭發(fā)花白的中年男人，臉上閃著淚光?！疤?，同志們真的付出了太多”，但工作不能停滯，“我們耽誤不起”。

在魯豫管道穿越黃河進(jìn)行論證時，相關(guān)部門時常召集專家開會研討。在一次研討會結(jié)束時，主辦方意識到可以安排專家簽字確認(rèn)了，而與會專家已經(jīng)散會離場。要補(bǔ)上簽字，就必須把離開會場多時的專家們一一找到。那天天氣異常炎熱，氣溫接近40攝氏度，公司的幾名同志主動承擔(dān)起這項(xiàng)任務(wù)，頂著烈日快速穿梭在鄭州市的大街小巷，硬是把專家們一個一個找到，并請他們在專家意見欄里上補(bǔ)上了簽名。

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建立了“洛陽石化項(xiàng)目”微信群，項(xiàng)目編制單位洛陽工程公司的設(shè)計(jì)人員也在群里。群里時常有人通宵達(dá)旦地討論優(yōu)化方案，爭論不休的事情也常有出現(xiàn)。由于前期技術(shù)路線的不確定，優(yōu)化又是個動態(tài)的過程，設(shè)計(jì)人員必須按照要求不斷調(diào)整修改技術(shù)方案，重新編制可研報告，加班加點(diǎn)頻率較高，特別是在最終版可研報告報批前的一段時間里，幾乎每個周末都要加班。而長駐洛陽工程公司，配合設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的干部職工早已司空見慣。王瑞麗年幼的兒子就對她說：“媽媽，你老不在家，我都已經(jīng)習(xí)慣了。”

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員徐曉穎記得項(xiàng)目進(jìn)入總部會簽階段，他和處長鄭運(yùn)通住在北京催進(jìn)度。那些天，他們幾乎天天去相關(guān)部門詢問了解，讓一位工作人員非常感慨：“沒有見過你們這樣催項(xiàng)目的?！?/p>

7月22日，項(xiàng)目啟動會上，當(dāng)現(xiàn)場投影里出現(xiàn)前期工作中各個階段的視頻畫面時，發(fā)展規(guī)劃處副處長劉可非熱淚盈眶。前期工作中，從最初專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)省、市、區(qū)各級政府，到項(xiàng)目可研報告優(yōu)化后期，受命負(fù)責(zé)落實(shí)優(yōu)化方案，參與技術(shù)方案研討制訂，全過程的經(jīng)歷讓他內(nèi)心的情感尤為復(fù)雜。鄰居、朋友、同事和當(dāng)年的老領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注項(xiàng)目，每次向他詢問項(xiàng)目進(jìn)展，他就覺得肩上有種沉甸甸的責(zé)任感。經(jīng)常和他一起出差的規(guī)劃科科長姚亮說，出差回來常常顧不上休息，又馬不停蹄地準(zhǔn)備下一項(xiàng)工作，“累，是肯定的；但家里人和朋友們都特別理解，很支持”。

7月31日，洛陽石化公司在2017年年中工作會議上隆重表彰了以發(fā)展規(guī)劃處為代表的煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目前期工作團(tuán)隊(duì)。江壽林總經(jīng)理將30萬元的獎勵標(biāo)志牌遞到了團(tuán)隊(duì)代表鄭運(yùn)通的手中。

黨委書記杜平安動情地說，項(xiàng)目前期工作中涌現(xiàn)出來的感人事跡，已經(jīng)成為洛陽石化寶貴的精神財富，激勵著大家不斷鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果，全力推動項(xiàng)目建設(shè)，為打贏“凝心聚力，扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、進(jìn)位提檔，早日建成有競爭力的千萬噸級煉化企業(yè)而不懈奮斗！

回首洛陽石化的發(fā)展歷程，100萬噸，300萬噸，500萬噸……一步一個腳印，企業(yè)規(guī)模不斷做大，為今天1000萬噸的煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個牽動公司上下乃至周邊各地的項(xiàng)目，承載著太多人的憧憬和夢想。

仔細(xì)研究中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和中國石化的建設(shè)發(fā)展不難看出，魯豫管線好似杠桿，原油商儲庫就是支點(diǎn)，“自找差距、自加壓力、自強(qiáng)不息”的洛陽石化人齊心協(xié)力，輔以扭虧脫困的實(shí)際效果，勢必加速千萬噸級煉化企業(yè)的建成，最終撬動未來更大的發(fā)展。

美好的明天在召喚著我們，“石化夢”的奇跡需要用汗水和心血去鑄就。只要堅(jiān)定信念，滿懷希望，振奮精神，埋首苦干，勝利必將屬于曾創(chuàng)造無數(shù)輝煌的洛陽石化人。