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        2016-05-30 10:48:04
        銷售與管理 2016年1期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)

        “最好的領(lǐng)導(dǎo)者,需要有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一個(gè)只有一種模式的領(lǐng)導(dǎo)者,最后都沒有辦法打造出一個(gè)偉大的公司,因?yàn)槊考夜径伎赡苊媾R不同的情景,公司在沖刺的時(shí)候,非常需要一個(gè)有魄力的、溝通能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者;但當(dāng)公司穩(wěn)定起來,準(zhǔn)備培養(yǎng)年輕人的時(shí)候,就需要教練型的領(lǐng)導(dǎo)者;當(dāng)公司面臨危機(jī)的時(shí)候,可能需要一個(gè)獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)者;當(dāng)公司有一批能力很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,就需要一個(gè)放權(quán)式的管理者。一個(gè)偉大公司的領(lǐng)導(dǎo),是能夠在不同情景下,用不同的方式管理白己的公司的?!薄?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)。

        “當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了本身這個(gè)領(lǐng)域,其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的連接規(guī)模越來越大;互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兊纳?,尤其是在?jīng)濟(jì)以外的社會(huì)影響方面的推動(dòng)越來越多;下一代的信息終端將有可能在汽車、穿戴設(shè)備以及視網(wǎng)膜投射方面產(chǎn)生?!薄v訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2015年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示。

        “過去幾年里面,我們?cè)谥袊吹搅送顿Y的交易越來越復(fù)雜,在主要的行業(yè)當(dāng)中,像020、電商里面,有合并、收購這樣的機(jī)會(huì)。2015年大家都看到了有不少行業(yè)里面的并購:嘀嘀一快嘀、58-趕集、攜程一去哪兒、美團(tuán)一點(diǎn)評(píng)。幾乎每次并購的同時(shí),都伴隨著另外一個(gè)行動(dòng),就是有規(guī)模的融資。這樣并購和融資共同的動(dòng)作,能夠讓這些公司在他的垂直領(lǐng)域里面建立起真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。——紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬。

        “創(chuàng)業(yè)不是一種游戲,而是‘打天下,所有的創(chuàng)業(yè)者,都必須從創(chuàng)業(yè)起就把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)家,用企業(yè)家精神來要求自己。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,做企業(yè)也要明白白己能創(chuàng)造什么價(jià)值、找到自己的盈利模式,并且,擔(dān)負(fù)起重要的社會(huì)責(zé)任。一定要有企業(yè)家的心態(tài),要知道你自己的使命?!薄袊康禺a(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)任志強(qiáng)。

        “近20年尤其是近10年來,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行業(yè)的影響就像雨水對(duì)大地的滲透一樣,由表及里、由淺入深、從局部到全面。從最早對(duì)媒體的沖擊,再到傳統(tǒng)零售行業(yè),目前已經(jīng)逐漸深入到服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育等各行各業(yè),推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)運(yùn)作方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是在國家出臺(tái)‘互聯(lián)網(wǎng)+、‘中國制造2025等一系列的政策后,互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主流趨勢(shì)。

        但轉(zhuǎn)型升級(jí)從來就不是一帆風(fēng)順,產(chǎn)業(yè)升級(jí)更不是一蹴而就,而是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松,在這條艱辛的路上,有人會(huì)猶豫徘徊,有人會(huì)中途退出,但終究會(huì)有人克服萬難、脫穎而出。我想,這就是為何將變革比喻為‘破關(guān)口的原因。”——蘇寧董事長(zhǎng)張近東。

        “五年前中國市場(chǎng)上有五千多家團(tuán)購的公司,今天只剩下一兩家團(tuán)購公司。相信五年后會(huì)一家都不剩,會(huì)變成零家。因?yàn)樯虡I(yè)模式在改變、市場(chǎng)環(huán)境在改變,以后這樣的模式不會(huì)存在了。這樣的變化不僅僅發(fā)生在移動(dòng)的領(lǐng)域,整個(gè)中國幾十年的高速成長(zhǎng),一直是伴隨著迅速的變化?!薄俣榷麻L(zhǎng)兼CEO李彥宏。

        “2016有三個(gè)關(guān)鍵詞,第一個(gè)是‘堅(jiān)持,做任何企業(yè),不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),最重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持。第二個(gè)是‘用戶,所有一切都離不開客戶、用戶,應(yīng)該以用戶為導(dǎo)向。第三個(gè)是‘激情,一家企業(yè)要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài),要滿懷激情去工作、去創(chuàng)業(yè)。我覺得這些是對(duì)任何一家企業(yè)都適用的成功要素?!薄?lián)想集團(tuán)副總裁童夫堯。

        “大量的假貨給品牌商帶來了價(jià)格的壓力,品牌商為了追求銷量,迎合消費(fèi)者,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),不斷地降低品質(zhì),價(jià)格一再的便宜,但最后失去了消費(fèi)者的信任、喪失了品牌的溢價(jià)。而品牌沒有溢價(jià),企業(yè)利潤(rùn)降低,又迫使中國企業(yè)家壓低工人的工資,使員工沒有錢去消費(fèi)。

        而IT和家電行業(yè)由于得到充分保護(hù),日子就好過很多,以美的、海爾為代表的家電品牌全線進(jìn)軍,不僅有能力和日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也可以和全球任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到了保護(hù),中國的品牌是可以生存的。”——京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東。

        “在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大潮中,資本所起到的作用是不能忽視的。假如說在這個(gè)大潮中資本瘋狂了,整個(gè)市場(chǎng)一定就會(huì)瘋狂。所以,資本在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中除了尋找商業(yè)機(jī)會(huì)之外,在某種程度上具有駕馭、理性引導(dǎo)的作用?!薄本┣嗥章糜挝幕l(fā)展中心首席戰(zhàn)略官王功權(quán)。

        “談到瑞士制造,可能并不像對(duì)德國制造那樣被人定義并了解。但有一點(diǎn)很明確,瑞士的貨幣是世界上最值錢的,不會(huì)像很多國家那樣,可以靠低價(jià)去和別人競(jìng)爭(zhēng)。瑞士是一個(gè)很小的國家,為了把東西賣到全世界,不會(huì)把價(jià)格定得很低,只能走更精密的和更加創(chuàng)新的路線,以一個(gè)相對(duì)比較貴的價(jià)格銷售到全世界。正因如此,瑞士企業(yè)如果沒有創(chuàng)新的話,就很難生存下去?!薄鹗繂讨钨M(fèi)歇爾集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官伊夫塞拉。

        “關(guān)于融資,我給大家唯一最重要的忠告就是:做好你自己的事,不要去管資本的氣候怎么樣,只要你做的事接近商業(yè)本質(zhì),你就一往無前地做下去,同時(shí),準(zhǔn)備一份漂亮的又有說服力的項(xiàng)目計(jì)劃書去展示自己。我相信資本會(huì)在那里等你,那么多渴望好項(xiàng)目的資本必有一個(gè)是你的夢(mèng)中情人,會(huì)給你一個(gè)甜蜜的吻?!薄娓窕饎?chuàng)始人徐小平。

        “有些新的企業(yè),或者新的模式出來之后,發(fā)展特別快,可是從商業(yè)模式上沒有解決盈利的問題,一直在燒錢,最后大家都燒不起了,所以就會(huì)出現(xiàn)合并的現(xiàn)象。如果公司都做得很大了,但是一直都沒能盈利也是一件蠻奇怪的事情,因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)還是解決用戶的痛點(diǎn),但是創(chuàng)業(yè)公司在解決痛點(diǎn)的時(shí)候需要投資人做補(bǔ)貼,我個(gè)人覺得這樣的情況下再去競(jìng)爭(zhēng)沒有什么意義,最重要的還是要為客戶提供更好的服務(wù)。所以,你會(huì)發(fā)現(xiàn)并購也在發(fā)生,這些都是互相選擇的結(jié)果。另外,合并之后能否做到1+1>2,有的沒做好的,還可能<2,這些都要在實(shí)踐中去探討?!薄狪DG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

        “商人不是一個(gè)唯利是圖的群體,我是當(dāng)老師出身,以前也看不起商人,但是經(jīng)過十幾年的創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在我為商人驕傲,商人不僅解決創(chuàng)造財(cái)富的問題,也是社會(huì)進(jìn)步的積極推動(dòng)者和參與者。商人也好,企業(yè)家也好,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)家,是稀缺資源。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新口號(hào)提得很好,但是需要做大量的工作。”——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。

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