文/臨 之

201 4中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束。從發(fā)布的情況看，500強(qiáng)企業(yè)整體顯示了較強(qiáng)的盈利能力，值得欣慰。但同時(shí)，從500強(qiáng)的排序規(guī)則來看，似乎更應(yīng)稱為 “500大”，部分上榜企業(yè)并不真的 “強(qiáng)”，也令人憂慮。

我國(guó)化學(xué)工業(yè)總量已經(jīng)躍居全球第一。但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，技術(shù)水平相對(duì)落后，管理水平也不高，高能耗、高污染的粗放型發(fā)展方式仍未破除，已成為化學(xué)工業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。近年來，化工企業(yè)的創(chuàng)新能力雖然穩(wěn)步提高，但與產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求仍有很大差距。面對(duì)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)，難以應(yīng)對(duì)，一些暢銷產(chǎn)品，很快變得過時(shí)、過剩，又不得不大量進(jìn)口。我們的產(chǎn)品無論是在質(zhì)量還是在品種、檔次上，都存在很大差距，尤其是有機(jī)化學(xué)原料領(lǐng)域，質(zhì)量和技術(shù)差距近年來有擴(kuò)大的趨勢(shì)。這關(guān)鍵在于我們企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力較差，這種現(xiàn)狀應(yīng)引起行業(yè)內(nèi)的高度重視與反思。

化工大企業(yè)一般擁有較強(qiáng)的技術(shù)和資金實(shí)力，應(yīng)率先突破行業(yè)創(chuàng)新能力不足的制約。為化解產(chǎn)能過剩，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大企業(yè)更要圍繞行業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)課題和共性技術(shù)難題尋求突破，盡快取得一批新的技術(shù)研發(fā)成果，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。在這種情況下，通過自主技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，是今后化工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)化工強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的關(guān)鍵。

當(dāng)前，企業(yè)面臨的環(huán)保安全壓力加大。化工大企業(yè)要緊繃節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)弦，以新思維、新機(jī)制、新技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，搞好資源綜合利用，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，為進(jìn)一步發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g和良好的環(huán)境。

面對(duì)目前原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升、各項(xiàng)管理費(fèi)用增大的新形勢(shì)，降低消耗、降低費(fèi)用、加快資金流轉(zhuǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率成為企業(yè)提高效益的著力點(diǎn)。化工大企業(yè)更要帶頭創(chuàng)新成本管理和資金效率管理的方式，使企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和資金成本管理都上一個(gè)新水平，力爭(zhēng)使經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)超過營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，如此才能盡快名副其實(shí)地 “強(qiáng)”起來。