雷凡培

中國航天科技集團公司始終堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步推進，切實履行各級黨組織對航天事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為航天強國建設(shè)提供堅實的政治、思想和組織保障。

統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建具有航天特色的黨建工作體系

抓體系化建設(shè)。秉承航天系統(tǒng)工程理念，構(gòu)建以能力為核心，以組織、責(zé)任、制度、考評為基礎(chǔ)的“1+4”黨建工作體系，切實增強黨組織的政治引領(lǐng)力、發(fā)展推動力、文化影響力、和諧保障力。從2016年開始，集團公司組織開展對所有二級單位的黨建工作量化考評，提升黨建在綜合業(yè)績考核中的權(quán)重，考核結(jié)果與任免、薪酬、獎懲等掛鉤，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛哺芨堋?/p>

抓規(guī)范化運行。健全黨組織參與重大問題決策的工作機制，在公司章程、“三重一大”決策制度和議事規(guī)則中，明確黨組織的地位和職責(zé)。細化參與決策的內(nèi)容和程序，對涉及貫徹落實中央和上級工作要求的重要部署、改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免和職工群眾切身利益的重大事項，黨組織全程參與、嚴(yán)格把關(guān)。

抓科學(xué)化管理。創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)和管理模式，在組建型號外場試驗隊、重大產(chǎn)業(yè)項目工作組時，同步成立臨時黨委，開展黨的工作。實施黨代會年會和黨代表提案制度、創(chuàng)新黨代會組建新模式、建立黨代表“異地管理、垂直參與”的運行機制。分級開展黨組織書記考核述職，將考核述職延伸到基層黨支部書記，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。

以人為本，強化黨組織在選賢任能中的使命擔(dān)當(dāng)

打造“生力軍”。按照中央好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，建立組織選拔、市場配備和依法管理相結(jié)合的選拔任用制度；堅持在型號科研及項目管理一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)領(lǐng)軍人才，特別是對具有強烈改革意識、發(fā)展思維的優(yōu)秀骨干壓擔(dān)子、扶上馬、送一程。

筑牢“生命線”。黨組織把思想政治工作作為“生命線”工程，以航天精神鼓舞人，以事業(yè)發(fā)展激勵人，以合理待遇穩(wěn)定人，以真誠關(guān)心凝聚人。領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭聯(lián)系車間、走進班組，與基層員工面對面溝通交流，把思想政治工作延伸到靶場、延伸到家庭，前方后方一起做。

架好“能力橋”。堅持技術(shù)傳承與精神傳承并重，推進黨員黨性意識與型號任務(wù)、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求“四對接”；堅持榜樣引路，培育以國家最高科技獎獲得者孫家棟、時代楷模徐立平等為代表的先進個人和“神舟團隊”“嫦娥團隊”“北斗團隊”等先進集體，引導(dǎo)員工牢固樹立以國為重的價值追求；踐行“零缺陷”管理理念，把嚴(yán)慎細實的作風(fēng)要求融入企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范。

忠誠履職，確保主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實到位

注重層層傳遞，擰緊“責(zé)任鏈”。集團公司將黨組主體責(zé)任細化為全面領(lǐng)導(dǎo)、選人用人、作風(fēng)建設(shè)、源頭治理和組織保障5個方面。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入單位績效考核。落實黨委主要負責(zé)人“簽字背書”要求，對檢查考核中黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實不到位的，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。今年集團公司所屬3586個黨組織全部簽訂了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，有效推動責(zé)任的層層落實。

強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，種好“責(zé)任田”。不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察體制機制改革，制定《深化紀(jì)檢監(jiān)察體制機制改革實施意見》及配套制度。探索建立巡察監(jiān)督工作機制，強化巡察發(fā)現(xiàn)問題、說明問題、診斷問題、解決問題的監(jiān)督功能，建立約談、巡視制度，組織開展20家二級單位的內(nèi)部巡視，在14家規(guī)模較大的單位實行紀(jì)委書記專職化并交流任職。endprint