趙立群

【摘要】 通信建設(shè)工程關(guān)系到了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)外的市場需求，逐步實(shí)施工程的總承包項(xiàng)目，對風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的管理。本文介紹了通信設(shè)計(jì)企業(yè)總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理特征，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理 通信設(shè)計(jì) 總承包 工程

目前，通信設(shè)計(jì)企業(yè)的總承包工程剛剛起步，未來的市場前景十分良好?？偝邪こ痰膶?shí)施過程中，對于總承包工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)，要全面的管理，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。對于通信設(shè)計(jì)企業(yè)來說，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能提升項(xiàng)目的管理水平，而且，這也通信企業(yè)必須解決的問題。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理是總承包單位管理工作中的重要內(nèi)容，相關(guān)的管理者必須加強(qiáng)這方面的關(guān)注，保證全面而有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、通信設(shè)計(jì)企業(yè)總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理特征

1、復(fù)雜性。與單純的執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)相比較，總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作很復(fù)雜，一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，其后果不堪設(shè)想?？偝邪こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)管理要在不同的階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)不同的任務(wù)，全面控制不同的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2、多樣性。通信設(shè)計(jì)企業(yè)所承包的工程比較多樣化，業(yè)主是關(guān)鍵，這決定去其委托的工作的具體內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、交鑰匙等。針對不同的承包模式，應(yīng)該選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式也不同。

3、全局性。總承包工程應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的考慮，在整個(gè)的工程施工中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該得到全面的貫徹，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的延續(xù)性特征，對于承擔(dān)的總承包的工作任務(wù)，應(yīng)綜合管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，也要控制各個(gè)分包企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4、社會性。在總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，會涉及到很多的社會組織以及單位的利益，其中的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，除了企業(yè)之間的合同關(guān)系，在行政管理工作中，還具有上下級的關(guān)系，甚至沒有合同，依然要配合的合作關(guān)系等。

二、通信設(shè)計(jì)企業(yè)總承包工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

2.1費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

費(fèi)用的控制是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在工程管理中，工程造價(jià)是風(fēng)向標(biāo)，在處理各種難題時(shí)，也起到了杠桿作用。管理工程項(xiàng)目之前，應(yīng)制定具體的造價(jià)控制指導(dǎo)書，包括事前、事中，以及事后的控制，在制定這三階段的規(guī)定時(shí)，要注重下面幾點(diǎn)：（1）全面掌控施工圖、審查預(yù)算，設(shè)計(jì)單位的工程概算要熟悉。（2）施工合同中的條款，應(yīng)詳細(xì)了解。嚴(yán)格控制合同價(jià)，合理的調(diào)整，且付款的方式合理。（3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格審查。（4）認(rèn)真履行合同的義務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定，提供相應(yīng)的技術(shù)資料，且相關(guān)的材料、設(shè)備要按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，保證如期開工，施工的連續(xù)性，避免造成不必要的索賠。

2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

（1）通過招投標(biāo)方式，確定工程所涉及的單位。如：勘察、施工、設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理單位等，招投標(biāo)要進(jìn)行公開為主，邀請為輔。從各個(gè)分包單位中，選擇資質(zhì)、信譽(yù)良好的單位，且在通信行業(yè)中，選擇合作的供應(yīng)商要具有一定影響力，避免選擇不合格的供應(yīng)商，在源頭上，工程質(zhì)量得到了保證，符合了高質(zhì)量的要求。（2）以施工單位自檢為主，第三方檢查為輔。在施工的過程中，執(zhí)行隨檢、旁站以及抽檢，當(dāng)施工單位自檢的質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，如果隱蔽工程沒有進(jìn)行經(jīng)檢查，又或檢查不合格，要進(jìn)行整改，合格后再進(jìn)行下一步施工。（3）質(zhì)檢部門的跟蹤管理。根據(jù)工程規(guī)劃定位，對基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，以及結(jié)構(gòu)封頂，最后，對工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收，工程的這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要報(bào)請相關(guān)的質(zhì)檢部門，而且，相關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)行現(xiàn)場檢查，備案。

2.3控制工期風(fēng)險(xiǎn)

（1）規(guī)劃施工進(jìn)度，嚴(yán)格的遵守。對于關(guān)鍵部位的工作應(yīng)重點(diǎn)規(guī)劃，合理的控制施工進(jìn)度，平衡資源與質(zhì)量間的關(guān)系。（2）采用施工例會制度，日例會與周例會結(jié)合。參加例會的成員應(yīng)該包括業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、施工方等，通過上周工作進(jìn)度的總結(jié)，對下周的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，有序的施工，保證工期。同時(shí)，在施工例會中，要針對施工的質(zhì)量、費(fèi)用等，采取有效的控制手段。（3）控制節(jié)假日的施工進(jìn)度。依照施工進(jìn)度的安排，在國慶、春節(jié)等假期之前，應(yīng)該完成相應(yīng)樓層的澆注工作，良好的保養(yǎng)，進(jìn)而保證總工期。同時(shí)，河流安排項(xiàng)目組的施工工序。加大資源的投入，有效避免了工期延誤現(xiàn)象。

三、結(jié)語

通信工程關(guān)系到了國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不僅投資巨大，還與國家的安全及民生問題息息相關(guān)。在總承包的項(xiàng)目中，其風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜，且多樣化，如果出現(xiàn)事故，會造成嚴(yán)重的損失，通信設(shè)計(jì)企業(yè)具有服務(wù)、咨詢的只能，在工程建設(shè)的全程中，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面的管理，系統(tǒng)的分析風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，有效預(yù)防事故的出現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 盧有杰，盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2000.

[2] 王祖和，等.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.endprint