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        愛(ài)奇藝是怎樣做強(qiáng)的

        2017-10-13 02:03:40龔宇
        愛(ài)你 2017年28期

        ◎ 龔宇

        愛(ài)奇藝是怎樣做強(qiáng)的

        ◎ 龔宇

        對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)判以及毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持讓愛(ài)奇藝在四年后終于等來(lái)了市場(chǎng)的爆發(fā)。

        我們?cè)?009年年底開(kāi)始籌建愛(ài)奇藝。我們認(rèn)為那個(gè)時(shí)期視頻的核心價(jià)值就是專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,但當(dāng)時(shí)面臨兩大問(wèn)題:第一個(gè)問(wèn)題是內(nèi)容免不了是盜版的,第二個(gè)問(wèn)題是廣告主在當(dāng)時(shí)不怎么認(rèn)可。這讓人特別頭疼。

        我當(dāng)時(shí)做了比較有前瞻性的決策:第一,愛(ài)奇藝必須全是正版的視頻,每一分鐘都要買(mǎi);第二就是純廣告模式,只賣(mài)品牌廣告,效果廣告不賣(mài)。所以愛(ài)奇藝當(dāng)時(shí)特別艱難,但后來(lái)證明這是對(duì)的。

        當(dāng)時(shí)絕對(duì)是網(wǎng)頁(yè)播放模式占主導(dǎo)地位,但可以看出移動(dòng)終端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)很大。2010年4月,愛(ài)奇藝開(kāi)站,6月就組建了一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去做移動(dòng)視頻,這就是為什么2010年下半年移動(dòng)視頻火起來(lái)的時(shí)候我們排第一。所謂前瞻性,就是干得早、賭得對(duì)。

        另外,愛(ài)奇藝在2011年開(kāi)始賣(mài)會(huì)員,當(dāng)時(shí)定的年度KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))就幾十萬(wàn)人,可最后只完成了不到20%。整個(gè)團(tuán)隊(duì)垂頭喪氣。那個(gè)時(shí)候,內(nèi)容是值錢(qián)的,我相信最好的內(nèi)容一定有人買(mǎi),可我們第二年、第三年還是沒(méi)有完成任務(wù)。到了2015年上半年,移動(dòng)支付開(kāi)始普及,這個(gè)市場(chǎng)終于爆發(fā)了,迎來(lái)了真正意義上的大規(guī)模增長(zhǎng)。經(jīng)歷了無(wú)數(shù)煎熬,我們終于等到了這一年。

        也是在2011年,我們開(kāi)始討論,視頻市場(chǎng)未來(lái)是會(huì)像百度、谷歌那樣一家獨(dú)大,還是像開(kāi)餐廳一樣有很多餐廳共生、共存?后來(lái)我們判斷,視頻市場(chǎng)最終既不是一家獨(dú)大,也不是很多家共生、共存。因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)格局有了判斷,策略上就與眾不同了,所以有了后面所有的事情。

        我的判斷是寡頭壟斷,結(jié)論就是我們既要舍得砸錢(qián),又要很拼命,但要留下一口氣,不能拼完了

        以后沒(méi)有喘氣的機(jī)會(huì),那樣一旦失敗或者遇到大的挫折,很可能沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)。

        具體怎么辦?比如說(shuō)買(mǎi)劇,我是不贊同買(mǎi)獨(dú)播劇的,但我們被別人逼得買(mǎi)了不少獨(dú)播劇。我就跟別人說(shuō),我買(mǎi)了獨(dú)播劇,誰(shuí)想跟我換我全換。

        花錢(qián)花多了以后,或者說(shuō)最多18個(gè)月以后,更多更好的作品真的像雨后春筍一樣冒了出來(lái),我是買(mǎi)不完的。

        我絕不把自己拼成絕對(duì)的老大,因?yàn)檫@樣太傷害自己了。

        記得在2013年年底的時(shí)候,我們分析那一年投資與回報(bào)的關(guān)系,突然找到一個(gè)“洼地”,這個(gè)“洼地”就是綜藝節(jié)目。

        湖南臺(tái)是綜藝節(jié)目辦得最好的一個(gè)電視臺(tái),它2013年賣(mài)給我們每家視頻網(wǎng)站的打包價(jià)是600萬(wàn)元。我們跟湖南臺(tái)的正、副臺(tái)長(zhǎng)一起聊,最后達(dá)成協(xié)議,我們買(mǎi)了5個(gè)節(jié)目,給了他們2億元。有人說(shuō)我瘋了,從600萬(wàn)元一下漲到了2億元。我為什么這樣做?因?yàn)橐豢茨莻€(gè)投資回報(bào)的“洼地”,我發(fā)現(xiàn)如果我不把價(jià)格拉上去,別人也會(huì)把價(jià)格拉上去。事后證明這樣做是對(duì)的。

        為什么?原來(lái)600萬(wàn)元買(mǎi)的是非獨(dú)家的,2億元使5款節(jié)目變成獨(dú)家的。獨(dú)家的價(jià)值在廣告主的心目中漲30倍或50倍都有可能,所以2014年,通過(guò)這5個(gè)節(jié)目,我們賺了不少。這在我們這個(gè)行業(yè)中很少見(jiàn),因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)中的公司基本是入不敷出的。

        可現(xiàn)在一部劇單集是800萬(wàn)元,一個(gè)節(jié)目是3.5億元或者5億元,這時(shí)候你拉高價(jià)格,便是不負(fù)責(zé)任的——對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任,對(duì)投資者更不負(fù)責(zé)任。然而非常不幸,在我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),這種事天天發(fā)生。

        (摘自《創(chuàng)業(yè)邦》2017年第7期 圖/子依)

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