孫婧
在中國的家電企業(yè)乃至ICT企業(yè)中,海信的產(chǎn)業(yè)結構是最具特點的一個。今年1-9月份,海信集團同期實現(xiàn)銷售收入785億元,同比增長6.53%,實現(xiàn)利潤53.6億元,同比增長53.31%。其中,B2B類公司銷售收入占比為27%,利潤占比達38%。
在一年一度的海信媒體開放日上,海信的“隱形產(chǎn)業(yè)”浮出水面:城市智能交通市場占有率連續(xù)七年居國內市場第一位,寬帶接入網(wǎng)光模塊市場占有率連續(xù)五年居全球市場第一,商業(yè)POS機市場占有率連續(xù)十一年居中國第一……從家電業(yè)務起步,到今天高科技板塊多面出擊。海信的產(chǎn)業(yè)結構變革走出了一條不同的道路。這是偶然還是必然?
又“慢”又“笨”攻占高科技
海信集團總裁劉洪新自嘲海信是一家又“慢”又“笨”的企業(yè)。所謂“笨”,是海信不跟風、不投機、始終堅持自己的目標,專注技術的創(chuàng)新,追求穩(wěn)定的業(yè)績和持續(xù)成長。所謂“慢”,是海信不走捷徑,發(fā)展的故事永遠波瀾不驚。
然而,在以技術和質量為核心訴求的B2B業(yè)務板塊,沒有“笨辦法”和“慢功夫”,就不可能形成積累,也不可能形成中國企業(yè)的獨特優(yōu)勢。海信已經(jīng)形成發(fā)展優(yōu)勢的幾大B2B業(yè)務,無不是經(jīng)過10年以上的積累。
2003年,海信在產(chǎn)業(yè)最不景氣的時候成立了光通信公司,那時,互聯(lián)網(wǎng)對帶寬還沒產(chǎn)生4G、5G的巨大需求;1998年,又在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領域??梢哉f,海信每一個看起來發(fā)展還不錯的產(chǎn)業(yè)都是沿著技術的路徑去思考,然后用至少十年的積累打磨出來。
構筑防御性產(chǎn)業(yè)結構
“吸金”能力強勁的B端業(yè)務讓業(yè)界羨慕不已,也使得海信從容面對家電行業(yè)深度調整,擁有了較大的騰挪空間。
10月25日在青島舉行的海信媒體開放日上,集團總裁劉洪新表示,海信已成功構筑防御性產(chǎn)業(yè)結構。
海信的家電與科技兩大板塊相得益彰,構成海信防御經(jīng)濟環(huán)境變化的重要倚仗。正是海信不斷加大了技術含量高的產(chǎn)業(yè)的投入,或者說依靠“重技術”,避開了中小企業(yè)的所謂顛覆式?jīng)_擊,完成了“民用消費和基礎投資”兩大產(chǎn)業(yè)的均衡布局。用經(jīng)濟學家的話講,是“在產(chǎn)業(yè)結構合理化基礎上,實現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結構高級化?!?/p>
從外部看,海信的產(chǎn)業(yè)結構巨變。從內部看,技術驅動的基因一直沒變。
劉洪新用“T”型模式詮釋海信的變革——即用技術帶動業(yè)務(T既代表技術technology,也代表發(fā)展的路徑形態(tài)是以一個基礎市場為橫線,以技術為縱線推動消費升級)。
劉洪新說:“也許今天海信拋掉了短暫的、時髦的跟風,明天將收獲長期的、傳承的事業(yè)?!?/p>
科技板塊高調“品牌化”
海信歷來以穩(wěn)健形象示人,B2B業(yè)務做到全球領先公眾也還是知之甚少。于是在媒體開放日當天,劉洪新宣布,海信科技板塊要高調“品牌化”?!笆聦嵣?,最近我們才開始把海信這些‘隱形產(chǎn)業(yè)陸續(xù)公開給大家??戳撕P诺闹悄芙煌ê凸馔ㄐ?,你會發(fā)現(xiàn),海信已經(jīng)不是一家家電企業(yè),而是一家名副其實的科技企業(yè);看到‘聚好看千萬級大屏幕用戶后臺,你會發(fā)現(xiàn)海信是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);看到我們在醫(yī)療領域的計算機輔助手術系統(tǒng),你會發(fā)現(xiàn)海信也是一家技術服務型公司。”劉洪新說。
海信的確在“變”,而這種變,也是基于多年的積累。比如,在智能交通領域,海信已經(jīng)默默耕耘了18年,海信涉足光通信產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)超過13年。
此次媒體開放日首次推出海信B2B業(yè)務的品牌傳播語和視覺符號,并為交通、醫(yī)療、寬帶三個板塊賦予明確的使命和價值觀,讓這些板塊擁有自己的區(qū)隔和氣質。
左手是C、右手是B,海信遇到一個美好的時代。endprint