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        華誼:老了,還花心

        2017-10-12 21:43:15
        世紀人物 2017年10期
        關(guān)鍵詞:兄弟

        自那以后,再加上緊接著的“停牌事件”的加持,“華誼兄弟為什么越混越慘?”已經(jīng)成了熱門話題。而去年扣非后凈利還虧4018.28萬的窘境,以及今年一季度預虧6300萬-6800萬的業(yè)績報告,似乎也在不斷證明華誼兄弟江河日下。

        上市八年首次出現(xiàn)虧損,華誼兄弟到底為什么“越混越慘”了呢?

        院線陷入虧損泥潭發(fā)行渠道劣勢凸顯

        馮小剛炮轟萬達的鬧劇,實則暴露了華誼在發(fā)行渠道上的劣勢。對于影視公司而言,產(chǎn)品在影院的排片量直接關(guān)系著影片的最終票房。而成立于1994年的華誼,這個曾穩(wěn)坐電影界第一把交椅的電影大佬,在全國僅有18家影院。

        其實,自2009年上市以后,華誼在院線布局上沒少出力。

        2002年,華誼起步對影院投資。到2012年的時候,華誼的院線業(yè)務成為亮點: 投入運營11家影院,上半年電影院業(yè)務超過了200%的增幅。

        在當時,華誼看見了影院投資市場的巨大增長空間,計劃未來4到5年在全國建80家電影院,成為大規(guī)模電影院線,進而推進華誼從內(nèi)容提供方到渠道方的轉(zhuǎn)變。

        2013年9月,基于院線和影院的票房分賬情況,華誼加緊布局獨立院線,當時已建成的13家影院主要分布在上海、武漢、合肥等直轄市、區(qū)域性中心城市,與行業(yè)老大萬達經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)高度重合;同時,擬收購在北京、廣州、西安等地經(jīng)營12家影院的,江蘇耀萊影城管理有限公司20%的股權(quán)。

        然而,華誼院線后期的發(fā)展卻并不如人意。 歷經(jīng)十年數(shù)年,始終無法扭轉(zhuǎn)虧損局面。

        從渠道布局上看:業(yè)內(nèi)幾大院線公司掌控著70%以上的票房,新加入的華誼缺乏競爭力,屢屢出現(xiàn)虧損;從先天優(yōu)勢上看:成立于2005年的萬達院線,可以依靠捆綁商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的運營模式,持續(xù)實現(xiàn)自身的高增長:平均收入是行業(yè)的2倍,盈利是行業(yè)的3倍。而在軟件硬件上,華誼短期內(nèi)的技術(shù)條件下已沒有提升空間。而萬達跟其他前十院線、地方性院線在品牌、配套、經(jīng)驗等諸多方面則優(yōu)勢明顯。

        2013年財報顯示,華誼49家關(guān)聯(lián)公司半數(shù)虧損,多是影院。

        明星工作室興起加劇中年危機

        在院線布局上的失敗,為華誼的式微埋下了伏筆。而資本的介入,明星工作室的興起,則讓華誼徹底陷入了中年危機。

        2014年,資本對于影視業(yè)的介入讓各路明星開始蠢蠢欲動,紛紛成立自己的工作室,這讓華誼始料未及。作為以電影、電視劇、藝人經(jīng)紀等業(yè)務為代表的影視娛樂公司,藝人是其不可或缺的一部分。曾經(jīng)有一位任職于英皇的朋友,分析過英皇式微的原因之一,就是舍不得花費人力物力培養(yǎng)新人。這從側(cè)面佐證了培養(yǎng)一位新人所需要付出的不菲成本。 而資本的介入導致的明星“出走”,則讓華誼陷入了不僅青黃不接、重新“育苗”也容易再次被資本收割的窘境。

        一夜之間,世界已經(jīng)變了,人才的流失,萬達院線、光線傳媒的崛起,這一切都讓缺少新生力量的華誼感受到了前所未有的危機。于是,就像執(zhí)著于購買保健品的老人們,華誼為了獲得更多永葆青春的資本,開始了四處開花的投資之路。

        業(yè)內(nèi)人士分析,這幾年,華誼兄弟不停地將觸角向外延伸至其他領(lǐng)域,使其在電影行業(yè)優(yōu)勢喪失。

        最近幾年,華誼兄弟有過大大小小的并購案例多達十多起,行業(yè)覆蓋電影、家庭娛樂、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)軟件、咨詢等多個行業(yè)。正面來看,不斷的并購為華誼帶來了不俗的回報,首先就是資產(chǎn)規(guī)模的增長。通過不斷的并購,華誼兄弟的資產(chǎn)規(guī)模得到迅速提升,隨之而來的還有商譽、長期股權(quán)投資以及可供出售金融資產(chǎn)等金融資產(chǎn),2016年三季報中這三項占比達到了49.21%。

        2014年年末,華誼的總資產(chǎn)僅為98.19億元,凈資產(chǎn)僅為56.8億元。而今年公布的2016年三季報顯示,上市公司總資產(chǎn)為196.55億元,凈資產(chǎn)為101.47億元,比起兩年前已經(jīng)擴大了整整一倍有余。而反觀口水戰(zhàn)的另一方萬達院線,一向以重資產(chǎn)模式示人的它卻意外的比想象中“小”了許多。截至2016年三季度,萬達院線總資產(chǎn)為169.23億元,比華誼的196.55億元還少了16%;萬達院線的凈資產(chǎn)和華誼兄弟幾乎持平,為101.47億元。

        不斷并購帶來的不利方面,除了不斷上升的金融資產(chǎn)占比,還有逐漸下滑的業(yè)績。 華誼兄弟有著和萬達院線類似的資產(chǎn)規(guī)模,但是利潤卻是天壤之別。

        截至2016年三季度,華誼兄弟的收入為21.52億元,凈利潤為7.38億元;而萬達院線的收入規(guī)模卻高達84.37億元,凈利潤也高出華誼約50%,達到了11.48億元。

        華誼兄弟的問題在于,不停收購,卻沒有產(chǎn)生協(xié)同效應,僅僅增加了資產(chǎn)規(guī)模卻沒有增長公司的核心競爭力。它就像病急亂投醫(yī)的老人,在不斷的購買行為中使自己的業(yè)務變得繁雜,資金緊張,而收效甚微。

        華誼兄弟其他金額較大收購的就是花10.5億元買入馮小剛的美拉傳媒,以及7.56億元拿下Angelababy等明星的持股平臺東陽浩翰。這一系列收購從時間上凸顯著“被動性”。 這些收購發(fā)生在2015年年末,在藝人紛紛成立自己的工作室之際,以藝人經(jīng)紀業(yè)務起家的華誼不得不在最后使用綁定的手段留住藝人。而綁定的藝人也并非是華誼兄弟一手捧紅的“一哥一姐”,更多的是類似李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷等當紅明星。

        此外,華誼兄弟還陸陸續(xù)續(xù)收購了其他公司,數(shù)量以及金額均不小,不過卻沒有一條明確的主線,而且收購的企業(yè)也并非業(yè)內(nèi)頂尖公司,自然帶來的業(yè)績也并不盡如人意。endprint

        被萬達、光線甩在身后

        從影視產(chǎn)品制作上看,華誼依舊是流水的演員鐵打的馮小剛。

        可馮氏幽默再好,看了十幾年,也難免令觀眾產(chǎn)生厭倦。而隨著90后人群的逐漸成熟,華誼卻并沒有相應地著力青年導演的培養(yǎng)。這不僅讓華誼的內(nèi)部出現(xiàn)人才的斷層,也讓主業(yè)產(chǎn)品逐漸失去了競爭力與對主流人群的吸引力。

        而就在華誼兄弟處于中年危機的同時,光線傳媒和萬達院線使出渾身解數(shù)搶占市場份額。在2014年前后,當時還在萬達的葉寧主要負責聯(lián)合五大發(fā)行制作公司,成立五洲電影發(fā)行,正式和華誼兄弟搶起了“飯碗”,并迅速在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

        2015年,其主發(fā)的電影《煎餅俠》以11.6億元的票房奪得2015年華語電影第五的好成績;此外其發(fā)行的《滾蛋吧!腫瘤君》、《夏洛特煩惱》均以低成本取得不錯的票房。藝恩數(shù)據(jù)顯示,五洲發(fā)行以發(fā)行票房16.3億元成為上半年的民營發(fā)行公司第二名,在這份榜單上,華誼兄弟僅排名第九。

        不僅如此,萬達院線這幾年的并購路徑也相當清晰。

        2015年6月斥資22.4億元收購澳洲院線企業(yè)HG控股;同月以22億元收購慕威時尚、重慶世貿(mào)等15家院線公司;2016年7月斥資18.7億元收購線上票務網(wǎng)站時光網(wǎng)。

        而光線傳媒則將主要精力集中在了影視制作。

        這家公司投資過《美人魚》等多部成功的電影,王長田也在多個公開場合表示自己未來將堅定做電影發(fā)行的事業(yè)。2016年上半年,光線傳媒以5部電影5.6億元的成績位列民營發(fā)行公司的第三名。從數(shù)據(jù)上看,專注于影視制作的光線傳媒顯然要比華誼兄弟的“廣撒網(wǎng)”有效得多。

        副業(yè)成負累

        不僅如此,近些年華誼兄弟大力宣揚的實景娛樂,也就是影視小鎮(zhèn),同樣收效甚微。華誼兄弟并未在年報中具體披露影視小鎮(zhèn)投入了多少金額,但從公司高管公開表示在蘇州主題公園中斥資過億修建蘇州河,可以推測影視小鎮(zhèn)的投入金額之巨。

        在業(yè)界,影視內(nèi)容+主題樂園最為成功的模式就是迪士尼。迪士尼樂園有著經(jīng)過幾十年的經(jīng)典IP作為基礎(chǔ)并進行開發(fā),而華誼兄弟明年7月份開園的華誼兄弟蘇州電影世界,采取的是《非誠勿擾》、《集結(jié)號》、《狄仁杰》、《太極》等四部電影元素,題材的可復制性并不大,內(nèi)容形式對于90后人群的吸引力也是在有限。

        如果實景娛樂不成功,帶來重資產(chǎn)模式下的折舊等費用將進一步蠶食華誼兄弟的利潤。

        現(xiàn)在的華誼已經(jīng)仿佛陷入中年危機的泥潭不能自拔。但他們并不知道這一危機是由于自身產(chǎn)品定位的老化、商業(yè)模式的老化與人才的老齡化。而只是將一切歸罪于大環(huán)境的不景氣。就如同馮小剛對于觀眾不買賬時難掩的失望,如今的華誼也對這世界失望透頂。他們不理解現(xiàn)在的世界,也覺得世界不理解他們。

        和人一樣,每一個企業(yè)都想要永葆青春,華誼兄弟的一系列看似“作死”的行為,其實就像執(zhí)著于購買保健品的老人們,不過是為了多得到一些活下去的籌碼罷了。當然,病急總是容易亂投醫(yī)的。所以才會把短期的財務收益,錯當成延年益壽的秘寶,搞得自己方寸大亂。

        我們都誤解了華誼,不務正業(yè)也許不是華誼最終日漸式微的原因。而只是人到中年前途迷茫的華誼,苦苦掙扎之后的一個結(jié)果。endprint

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