王躍

開放的空間、舒適的沙發(fā)、24小時免費的啤酒喝到飽……WeWork的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)辦公理念，打破了辦公的界限，短短6年間，它已在17個國家53個城市里打造了160多個空間，成為全球創(chuàng)新者的大本營。

當人們用“二房東、 分享、設(shè)計”這些詞形容它時，WeWork則告訴我們它是一個創(chuàng)造者的社群、一個科技公司，要激勵人們從事自己熱愛的事業(yè)。

目前WeWork估值達 200億美元 ，潛力爆表。去年進入中國后，已吸引到匯豐、ofo、lululemon、猩便利、美國發(fā)現(xiàn)頻道、波士頓咨詢等公司入駐。目前在中國地區(qū)擁有9家辦公空間：4家在上海，3家在北京（光華路、慈云寺以及望京），還有兩家在香港，會員數(shù)已經(jīng)將近一萬人。

有故事的男同學(xué)

WeWork望京店在15層，有大大的落地窗，文藝的綠植，開放的辦公區(qū)域內(nèi)除了舒服的沙發(fā)和辦公桌，還懸掛著吊床！而每間獨立辦公室也都擁有整面落地窗和玻璃墻，通透開放，明快的粉色調(diào)點綴其間，在這里上班應(yīng)該會有一種辦公的快感吧！

亞當·諾伊曼和米格爾·麥凱維于紐約創(chuàng)建WeWork時，也許不曾想到，僅僅6年后，在WeWork寬敞的落地窗前，他們可以俯瞰這個東方的超級大都市。

因為十年前，亞當還徹底迷失在創(chuàng)業(yè)的失敗中。亞當·諾伊曼出生在以色列，從小看美國電視劇和電影，長大后卻做了海軍軍官。直到2001年，他才如愿隨當模特的姐姐來到美國尋夢，進入了紐約城市大學(xué)巴魯克學(xué)院學(xué)習(xí)企業(yè)管理。

他學(xué)習(xí)到的最好的方法就是實踐。還在上學(xué)時，他就開始了人生第一次創(chuàng)業(yè)——發(fā)明了一種折疊高跟鞋。他認為這是個天才般的想法：“紐約的女士們每天在大都市里穿梭，有了這樣的折疊式高跟鞋，她們就可以在上班路上穿著舒服的平底鞋趕路，然后換成時尚的高跟鞋上班。我感到這就像是把電影《饑餓游戲》和《欲望都市》糅合在一起?！钡斔龀龅谝浑p樣鞋時，鞋跟斷裂差點弄斷了一個員工的手指，亞當很快就意識到，“這絕對不是我想要的那種時尚?！北惴艞壛诉@個危險的生意。

但這并沒有打擊亞當創(chuàng)業(yè)的熱情，很快他又有了新點子——為剛會爬行的嬰兒們設(shè)計一種帶有膝蓋護墊的衣服。他滿懷激情，在只差4個學(xué)分就能畢業(yè)時果斷輟學(xué)，專心經(jīng)營自己的嬰兒裝品牌。之后的5年里，他工作得特別辛苦。可他不得不承認這又是一次極大的失敗。即使在最成功時都入不敷出，他每個月都在為員工的工資發(fā)愁?！拔?8歲，我比今天瘦30磅，每天要抽一包煙，我的雙手不停地顫抖著，徹底迷失了自己。”后來在母校的畢業(yè)演講中他這樣回憶。

為了節(jié)省開支，亞當將他辦公室的一個角落轉(zhuǎn)租了出去。誰能想到，這竟成為他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點。這位新房客叫米格爾·麥凱維，是一位建筑師，曾為服裝大牌American Apparel設(shè)計過零售店面。

米格爾也不是個沒有故事的男同學(xué)。他大學(xué)學(xué)習(xí)建筑，可1998年畢業(yè)后卻只身去了東京，漫無目的的他，一開始為日本人翻譯美國流行歌詞。當時正趕上互聯(lián)網(wǎng)熱，米格爾看準了機會，和一個發(fā)小一起創(chuàng)辦起英語學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“English，Baby！”發(fā)展到25名員工，還算成功。但他并未就此罷休，后來又回到紐約圓他的建筑師夢。

恰逢其時

當米格爾遇到亞當后，才有了大家都熟悉的故事。當他們看到辦公樓里還有很多空出來的屋子時，就有了打造一個聯(lián)合辦公空間的想法。后來費了九牛二虎之力才說服了房東，2008年，建立起了Green Desk，一個可以拎包入住的環(huán)保辦公空間，里面的家具都是二手的，電力則來自風(fēng)能……Green Desk發(fā)展得很快，不過最后他們倆卻把它賣給了房東。

“我們意識到環(huán)保應(yīng)該是我們事業(yè)的一部分，但社區(qū)才是真正的未來?！眮啴斦f。這是個好點子，2010年，他們以此在紐約創(chuàng)建了新的共享辦公空間WeWork。

2009年，金融危機沖擊美國，很多工作機會消失，專業(yè)人才越來越多地開始從事自由職業(yè)。WeWork恰逢其時。他們并不擁有房產(chǎn)，而是將它租下來，然后打造成充滿活力、有設(shè)計感的空間，再以工位的方式出租 。它還為會員提供各種辦公、休閑設(shè)施，免費的咖啡、啤酒等。

作為共享經(jīng)濟的鼻祖之一，WeWork通過辦公空間的共享而提高了空間利用效率，并在共享中催生了創(chuàng)造力。公用區(qū)的會員要提前一天預(yù)定座位，不來的時候位子也不會閑置。而會議室、休息室、電話間、打印機也都是共享的，不用像傳統(tǒng)寫字樓那樣每個公司都擁有會議室，不開會的時候完全是浪費空間，公司也不用自己添置打印機、飲水機、冰箱等設(shè)備設(shè)施，減少了成本。同時，不同公司的員工很容易互相接觸到。這里會有電影公司、媒體、律師事務(wù)所、運動品牌等等，它們也許會碰撞出一些好點子，促成一些合作。

社區(qū)公司

WeWork當然不僅分享辦公室和辦公用品，而是“打造一個創(chuàng)造者的社群”，“激勵人們從事自己熱愛的事業(yè)”。亞當成長在以色列的集體農(nóng)場里，米格爾的童年是在美國西北部俄勒岡州的一個群居公社度過，他們對社區(qū)都有特殊情感。同時，他們也都曾創(chuàng)業(yè)，深知其艱辛。因此，如何讓社區(qū)成為一個幫助企業(yè)取得成功的方式，是他們一直在探索的。

WeWork可以讓人們重新體回到集體農(nóng)場的分享互助精神。比如，它的會員可以參加集體醫(yī)療保險；它有自己的APP，在上面不僅能預(yù)訂辦公室，還可作為一個在線社交網(wǎng)絡(luò)，會員們可以貼出最新狀態(tài)、交流如何把圖片P得自然的秘訣，也可以尋求專業(yè)幫助，比如法律咨詢；每個WeWork的工作場所都有一個制訂活動的“社群經(jīng)理”，負責(zé)組織讀書會、運動比賽、瑜伽和冥想課、科技研討會、講座、品酒會，以及觀影、跳薩爾薩舞或冷知識問答晚會等等。endprint

“如果某個公司出現(xiàn)了資金短缺，我們整個社區(qū)的人都會幫助他，幫他找新業(yè)務(wù)，或新的資金注入。這是個聯(lián)系緊密的社區(qū)，人們在這里每天都被激勵，互相幫助，這里每天發(fā)生的事情對我來說都很精彩?！盬eWork亞洲董事總經(jīng)理李愷先（Christian Lee） 說。他2015年加入到這個團隊中，之前一直在紐約工作的他，決定找一個更有趣、更有意義，也更有使命感的公司。當他被介紹給亞當時，從亞當?shù)睦硐胍约癢eWork已經(jīng)創(chuàng)造出來的圖景中，他清晰地看到了它將成為一個具有全球化影響力的公司的潛質(zhì)。

人們提到WeWork時，多會提到“二房東、科技、互聯(lián)網(wǎng)”等詞，李愷先指出，這些都是將人們聚到一起的手段而已，從自由職業(yè)者、初創(chuàng)公司到微軟這樣的大公司，WeWork讓不同領(lǐng)域不同類型的公司在一起工作，并幫助他們成長。如果非要給WeWork一個定義，李愷先說，它就是一個社區(qū)公司?！爱敳煌钠髽I(yè)加入后，發(fā)生在這個空間中的合作、分享、能量、文化非常棒，會產(chǎn)生出更有意義的產(chǎn)品和服務(wù)，讓許多大公司都想加入進來。”

潛力爆表

從紐約的第一棟大樓開始，6年里，WeWork已經(jīng)在17個國家53個城市里打造了160多個共享辦公空間 。通過手機APP等線上社區(qū)，任何地方的WeWork會員都有望找到其他國家的合作伙伴。而且，會員企業(yè)的員工去外國、外地出差或設(shè)立分支機構(gòu)時，可以免費進入那里的WeWork門店辦公。這種國際化共享的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)可以幫助會員鏈接到全球超過15萬名會員帶來的潛在資源和商業(yè)機會。今年 7 月，WeWork 獲得7 億美元 G 輪融資，中國的弘毅投資參投，8月，又獲得由日本軟銀提供的 44億美元戰(zhàn)略融資?，F(xiàn)在，它的估值已達200 億美元，潛力爆表。

去年WeWork正式進入中國，設(shè)立了WeWork中國，也趕上了中國創(chuàng)業(yè)熱、自由職業(yè)者越來越多的好時候。在上海它有4個空間，今年在北京光華路、慈云寺、望京陸續(xù)開放了3個空間。每個空間的設(shè)計風(fēng)格不一，但都結(jié)合了中國元素，光華路店融合了中國傳統(tǒng)庭院風(fēng)格，望京店更現(xiàn)代一些，但墻紙上依然可見鯉魚和福字的樣式。在中國的一年，它的會員已有大型企業(yè)如匯豐銀行，創(chuàng)業(yè)公司如ofo，也有跨國公司，如lululemon、波士頓咨詢等，北京店已幾乎滿員。

“作為一個創(chuàng)新者的平臺，要將最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家和公司聚集起來，我們就必須來中國?！崩類鹣忍龟?，“我們要在北京和上海發(fā)展得更深入一些，也想再擴展3-5個其他城市，比如深圳、成都等，讓平臺更壯大。 我們在紐約已經(jīng)擁有40多棟樓了，且每個月數(shù)量都在增長，誰說上海和北京的空間數(shù)量不能和紐約媲美呢？當我們把這個社區(qū)網(wǎng)絡(luò)做得越深，在一個城市中做得越大，在中國的數(shù)量越多，則中國的會員企業(yè)和那些來中國的會員企業(yè)的獲益就會越多?！?/p>

Q=《北京青年》周刊A=李愷先

Q：WeWork是怎樣幫助企業(yè)發(fā)展的？

A：比如有個紐約的公司，打算全球發(fā)展，他們需要一些美國的投資者，需要用我們的空間在舊金山見一些人，我們的社區(qū)團隊會幫助他們介紹舊金山當?shù)氐纳鐓^(qū)成員，他們同時打算與蒙特利爾的伙伴合作，他們不用擔(dān)心到了那里要認識誰、怎樣才能見到這些人、在哪見面，他們只需找到我們，預(yù)定空間，與社區(qū)團隊溝通，能不能幫忙介紹，這樣，我們的全球網(wǎng)絡(luò)就聯(lián)系在了一起。

Q：為什么WeWork選擇在2016年進駐中國？

A：因為現(xiàn)在有80%的大公司的業(yè)務(wù)是在中國與美國之間展開的。而且，移動支付、電子商務(wù)、人工智能等這些新技術(shù)和潮流正在中國發(fā)展得如火如荼，這些新趨勢最終會拓展到全世界。作為一個創(chuàng)新者的平臺，要將最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家和公司聚集起來，我們就必須來中國，幫助這些中國公司成長、在全球擴張，同時也幫助那些想要進入中國的公司。

2016年是我們最快能進入中國的時間。WeWork成立還不足7年。最初3年，在進行房產(chǎn)的擴張，對選址和房產(chǎn)的建設(shè)進行優(yōu)化。當時我們只在一小部分城市里開店，大部分在美國，少部分在倫敦。之后，我們才開始了更顯著的發(fā)展。而中國是我們開始尋求全球化之后進駐的第一個國家，也是在亞洲的首個國家。中國也是在美國這個核心，以及倫敦、阿姆斯特丹的小部分市場外，我們打開的第一個市場。在中國，我們感到強烈使命感，僅一年已開設(shè)了9個空間，到今年底，有15000個工位將開放。我們覺得在中國的成長潛力巨大，所以對它的投資也很大。

Q：WeWork有哪些本土策略？

A：首先，我們有本土的管理和社區(qū)團隊，本土設(shè)計師，這當然也依賴于我們的全球平臺。 最有趣的事是我們有個每周設(shè)計論壇，來自中國、美國、倫敦、南美洲、歐洲的人會來交流觀點，關(guān)于WeWork設(shè)計和運營中各個方面的細節(jié)。許多這種小事加在一起構(gòu)成了你想要的體驗和感受。比如在美國，我們通常會有更小的會議室，而在中國，企業(yè)會需要更大的會議室，容納很多人。我還發(fā)現(xiàn)，在中國，人們不喜歡背對背地坐著辦公，而喜歡面對面的工位。所以，你看我們的工位都是對著放的。 這些細節(jié)能讓中國的會員感覺到舒適。另外，中國有更發(fā)達的移動技術(shù)，所以我們也為中國會員量身定制了APP，加入了微信和支付寶。

但是如果你走進紐約和北京、上海的WeWork，你會感覺到同樣的能量和互相合作分享的氣氛。有人會質(zhì)疑，在中國，開放辦公空間不會起作用，但當你走進WeWork北京和上海的辦公空間，你能看到人們會走出來，互相交流，參加活動?？傮w上，社區(qū)的能量和活力是一樣的。endprint