今天中國的創(chuàng)新已經(jīng)開始了，不再是簡單的COPY，現(xiàn)在是COPY CHINA的時候。

我20年前到海爾采訪張首席的時候，張首席經(jīng)常說一句話：海爾是海。第一次接觸少海匯，感覺到少海匯也是海，而且我覺得未來他們的創(chuàng)新模式很可能會造就出更宏大的無法想象的大海，生生不息的大海，這對我們今天創(chuàng)新驅(qū)動型國家的發(fā)展是特別重要的。

創(chuàng)新驅(qū)動世界

從全世界國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式來看，一般有三個驅(qū)動，一個是要素的驅(qū)動，一個是效率的驅(qū)動，第三個是創(chuàng)新的驅(qū)動。目前中國還是處在一個效率的驅(qū)動狀態(tài)，我們現(xiàn)在完全靠低成本的要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不太可能，但是真正要能夠在全球的經(jīng)濟(jì)體中有一席之地，真正扮演領(lǐng)導(dǎo)性的角色，創(chuàng)新非常重要。

最近我在看一季度全球智能手機(jī)的數(shù)據(jù)，全世界每十臺智能手機(jī)中有8臺是中國生產(chǎn)的，其中有4臺是中國品牌，今年第一季度中國盈利最好的手機(jī)企業(yè)OPPO，大概是2.5億美元的利潤，利潤排名世界第一的是蘋果，101億美元。蘋果的出貨量相當(dāng)于0PPO兩倍多一點點，但是利潤差了40倍。全球利潤份額上，蘋果是83%，三星是15%。從創(chuàng)新的意義上，從高價值的意義上，我們跟世界相比還有很大的距離，因此我們這個方向就是從要素和效率驅(qū)動慢慢地往創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

習(xí)近平總書記在香港回歸20周年的慶祝大會上發(fā)表了演講，讓我印象最深的就是他說，十九世紀(jì)40年代，英國只用了一萬多兵力，而當(dāng)時的清政府有八十萬的兵力，但是我們屈辱地把香港割讓掉了。

中國在近代的落后肯定是一種系統(tǒng)性的落后。我長期研究企業(yè)家精神、商業(yè)模式，從這個角度來觀察，我覺得非常重要的一個原因，就是在近現(xiàn)代以后，我們失去了發(fā)明、創(chuàng)新以及把這種發(fā)明運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域并走進(jìn)千家萬戶的市場革新。

英國科學(xué)博物館的學(xué)者曾經(jīng)做過一個研究，研究的基本結(jié)論就是從250萬年以前到2008年這么漫長的時間里，他認(rèn)為人類有1001項重大發(fā)明，其中在公元1500年所謂大航海之后開始全球化行程，之前是割裂的，在這之前有163項發(fā)明，之后有838項發(fā)明。在公元15DO年之前的163項發(fā)明里面中國有30項，占18%，但是中國最后一個列在1001項發(fā)明里的是在1498年發(fā)明了牙刷，在這之后的838項發(fā)明里面，中國一項都沒有。所以從這個意義上來看，我們在近現(xiàn)代落后的眾多原因里肯定有一點，就是我們失去了發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。

在這個過程中，世界發(fā)生了什么？無數(shù)的科學(xué)、技術(shù)、知識、產(chǎn)業(yè)化、市場化等各種各樣的發(fā)明都被創(chuàng)造出來了。幸好在新中國成立、改革開放以后，我們選擇加入全球市場，用全球的知識、技術(shù)等方方面面武裝自己，使我們結(jié)合自身的優(yōu)勢特別是勞動力優(yōu)勢獲得了大發(fā)展。中國的崛起，在某種意義上就是我們用很短的時間、很新的知識迅速地武裝自己，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。

中國的應(yīng)用創(chuàng)新被全世界關(guān)注

中國的發(fā)展證明了我們有更多的發(fā)明創(chuàng)造、改革創(chuàng)新之后，我們進(jìn)發(fā)出活力和繁榮。今天中國的創(chuàng)新已經(jīng)開始了，不再是簡單的COPY，現(xiàn)在是COPY CHINA的時候，中國現(xiàn)在有一些產(chǎn)品可以以非常低的價格，創(chuàng)造出很多的性能。去年我們?nèi)シ侵蘅吹街袊奶柲芷髽I(yè)做的安全錘設(shè)備，幾美元的安全錘集成8種功能：可以砸玻璃，當(dāng)收音機(jī)，通電話，當(dāng)手電筒，充電等。

在服務(wù)上，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上，由于中國巨量人口效率的模式，現(xiàn)在不光是Facebook等美國前沿性的產(chǎn)品要學(xué)習(xí)微信的經(jīng)驗，在新興市場如印度尼西亞、印度等很多的電商，都是參照全世界許多模式之后選擇做本土的淘寶、阿里巴巴、支付寶。

所以在我們認(rèn)為中國還在抄襲別人的時候，其實很多發(fā)生在中國的創(chuàng)新正被全世界所關(guān)注。

過去我們都說MADE IN CHINA，是把加工組裝的環(huán)節(jié)放在中國，但是品牌、研發(fā)和中國是沒有關(guān)系的，但是現(xiàn)在很多跨國公司的總部在中國研發(fā)的產(chǎn)品，甚至返回到母國在全球市場銷售，很多跨國公司的中國研發(fā)總部都是最高級別的研發(fā)中心。所以我們在生產(chǎn)意義上的人工成本優(yōu)勢不在的時候，但研發(fā)意義上的大量工程師、研究人員的成本優(yōu)勢依然存在，依然可以用聚焦、壓強(qiáng)的辦法在很多點上取得突破。所以我認(rèn)為中國的創(chuàng)新時代正在到來。

中國創(chuàng)新特別有意思的一點就是應(yīng)用，因為中國有全球最大的市場，而且這個市場在快速地從一二線城市向四五線城市擴(kuò)散。

以醫(yī)學(xué)為例，在中國可能沒有最前沿的醫(yī)學(xué)理論的突破，也沒有發(fā)明最前沿的一些醫(yī)學(xué)工具，但是中國醫(yī)生都是全世界最好的做手術(shù)的醫(yī)生，為什么？因為病人太多了，所以在做了這么多手術(shù)以后，他們可以從技術(shù)、方法上非常嫻熟地對待各種各樣的疑難雜癥。國外的醫(yī)生，盡管理論很先進(jìn)，但是實施上病例少。

換而言之，在中國這樣有巨大規(guī)模的用戶支持的市場里面，中國人不僅僅是有效率的，而且會有很多的創(chuàng)新。

凡是在中國有非常大的用戶市場，而且用戶市場的反饋能夠迅速回傳，這種企業(yè)在中國市場的進(jìn)步就特別快。為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步得非?？?，中國線下的很多實體商業(yè)、實體企業(yè)進(jìn)化的速度比較慢呢？我認(rèn)為本質(zhì)上是因為前者得到的用戶反饋是最快、最多的，所以在某種意義上中國的醫(yī)生是由中國的病人磨練出來的，是由病人驅(qū)動的。

為什少海匯的探索是非常有價值的呢？在于它所立足的市場非常大，如果考慮到中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，考慮到中國家庭的消費升級等方方面面，考慮到未來智能化會讓這些東西重新結(jié)構(gòu)、組織。近兩年，我去美國的CES，這兩三年最重要的主題之一，就是智能化的各種應(yīng)用，幾乎全世界非常重要的力量，無論是谷歌、微軟、亞馬遜，還是傳統(tǒng)意義上博世這樣的制造商，全部都重金投入這個領(lǐng)域，中國的企業(yè)也在這里擺設(shè)了攤位，展示智能應(yīng)用的各種成果。

好的生態(tài)模式能夠調(diào)動創(chuàng)新

少海匯接下來的重要問題是，生態(tài)模式的構(gòu)建方式是不是能夠最大化地調(diào)動所屬成員的力量起到創(chuàng)新的作用。endprint

剛才我聽了一些大家的觀點，我覺得非常重要的是，在某種意義上不僅讓一個成員企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有一個到達(dá)用戶的渠道，更重要的是有深入到中國消費市場的龐大的毛細(xì)血管一樣的終端，終端數(shù)據(jù)反饋的效率是非常高的，可以靈敏地反饋市場的需求，幫助企業(yè)更好地去洞察市場，這就是中國創(chuàng)新最重要的方式之一，我們雖然沒有原創(chuàng)，但是我們可以不停地改，就像騰訊從最早的產(chǎn)品上線到現(xiàn)在做出這么多超級產(chǎn)品，就是在某個消費者關(guān)注的地方不斷地迭代，小步快跑，最后長成超級巨人，所以變革的速度在某種意義上是最最重要的，而變革的速度來自于你有沒有這樣的用戶反饋系統(tǒng)。

所以我們來看中國創(chuàng)新模式的一些大致路徑，比如阿里巴巴強(qiáng)調(diào)的三個關(guān)鍵詞，是在線、互動、協(xié)同，為什么現(xiàn)在新零售特別流行？本質(zhì)上傳統(tǒng)的線下商業(yè)都是不在線的，盡管可能搜集到一些信息做庫存等方面的調(diào)配，但本質(zhì)上效率非常低，而在線的系統(tǒng)，將這個區(qū)域所有的采購行為、交易行為全部在線化和數(shù)據(jù)化，庫存響應(yīng)、庫存精益度都可以做到很高的水平。

少海匯的模式，我粗淺理解為是一種蜘蛛網(wǎng)式的模式，是無形的，表面看不到，但是是實際存在的，而且效率非常靈敏，正因為每一根線都非常細(xì)小，所以它對空氣里面的溫度、濕度等方方面面的感觸，以及外來生物的觸動是高度靈敏的，所以捕捉能力是非?？焖俚?。未來，還可以有足夠的案例去證明這種模式是不是真正有效。

一個生態(tài)的形成需要多種要素資源，是市場資源、金融資源、教育資源、文化資源、基礎(chǔ)設(shè)施、軟件硬件等的—種聚合。

這樣的聚合有什么樣的好處呢？一位以色列學(xué)者做過研究，認(rèn)為真正的天生創(chuàng)業(yè)者，其實是不太多的，真正天生的非創(chuàng)業(yè)者也不是很多，絕大部分的人是因為給他提供了好的環(huán)境，輔助了很多的條件，他們有可能成為創(chuàng)業(yè)者，這就是生態(tài)的作用，會讓最初的潛力潛能最后變成真實的東西。

中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實在全球來看，是比較好的，和亞太地區(qū)相比，我們主要的指標(biāo)都超過了平均的水準(zhǔn)。

最后，我覺得政府不要只是制訂政策、不要只是當(dāng)管家，不要只是關(guān)注比較優(yōu)異的，更要幫助有困難的企業(yè)，政府對軟環(huán)境的營造，特別是讓一個區(qū)域怎么能夠降低創(chuàng)業(yè)的成本，提高服務(wù)的效率和保持足夠的多樣性和年輕化，這是非常重要的。

在中國未來創(chuàng)新驅(qū)動的過程當(dāng)中，基于如此龐大的高增長市場，同時要面臨各種新技術(shù)和模式創(chuàng)新所帶來的影響，在這樣的背景下，希望少海匯能夠為中國的創(chuàng)新驅(qū)動提供一個非常有活力、非常好的模式，帶動整個中國的“雙創(chuàng)”的發(fā)展。國

（本刊據(jù)泰朔在“少海匯”創(chuàng)業(yè)周年慶上的演講整理）endprint