胡偉

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國電力企業(yè)的發(fā)展水平也得到了顯著地提升，而且在社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。而預算管理工作作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有著重要的激勵作用，有利于推動電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。基于這樣的認識，本文通過對電力企業(yè)預算管理所具有的激勵作用以及存在的問題進行分析探究，并相應的提出電力企業(yè)預算管理激勵作用的優(yōu)化措施。

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，電力企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，這使得企業(yè)更加注重內部管理工作的重要性，通過不斷加強預算管理工作，來提升企業(yè)發(fā)展水平，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在事前和事后工作中，預算管理具有著重要的激勵作用，受到廣大電力企業(yè)的高度重視。但是，我國電力企業(yè)在構建預算管理激勵機制的過程中依然存在著一些問題，使其激勵作用沒有得到充分有效的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展效益。因此，我們采取有效措施，優(yōu)化預算管理激勵機制尤為必要。

電力企業(yè)預算管理所具有的激勵作用

事前激勵。電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，事先確定好預算指標，在執(zhí)行預算任務之前有效建立和了解各方之間的關系，特別是掌握好業(yè)績和獎勵二者存在的關系，這不僅可以激勵企業(yè)員工的工作熱情，提升各項工作的質量和效率，還能夠將預算管理目標和員工的工作目標緊密的聯(lián)系起來。因此，企業(yè)員工在了解和確定各方之間的各種關系后，應該對自身的工作內容、工作態(tài)度以及工作行為等進行及時合理的調整，推動自身工作不斷朝著高效益、高質量的方向發(fā)展，促進預算指標能夠更加高效的完成。而且，每個人的工作不同，他們所要達到的目標價值也有所不同，所以應該結合員工的工作性質和內容為其制定合理的發(fā)展目標，這不僅可以規(guī)范員工的工作思想和行為，同時還能夠提升員工對預算指標的執(zhí)行能力和有效性，在事前工作中充分發(fā)揮出預算管理的激勵作用。

事后激勵。事后激勵主要就是對預算執(zhí)行效果進行一系列的分析和比較，實現(xiàn)對現(xiàn)存工作狀態(tài)的調整和優(yōu)化。通過對事前和事后執(zhí)行效果的分析和比較，不僅可以及時發(fā)展企業(yè)發(fā)展中存在的問題，及時的加以改進和完善，同時還可以將其作為企業(yè)進行獎懲工作的有力依據(jù)，保證企業(yè)實施獎懲機制的有效性和公平性。因此，事后激勵可以確保將預算管理工作充分落實到位，同時還可以幫助企業(yè)構建上下一致的統(tǒng)一戰(zhàn)線。在當前新時期發(fā)展背景下，電力企業(yè)應該高度重視預算管理所具有的事后激勵作用，推動企業(yè)能夠一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

電力企業(yè)在預算管理機制方面的問題

預算管理工作中的激勵不足。在電力企業(yè)日常發(fā)展中，預算管理缺乏足夠的激勵，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工在日常工作中的積極性無法得到充分的調動，使得企業(yè)預期目標很難按時、有效的完成。雖然我國已經(jīng)有很多電力企業(yè)開始實行預算的全面管理，有效降低了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，但是在對企業(yè)員工進行動力激發(fā)、績效考核以及薪酬設計等方面的效果極為有限。所以，在預算管理工作中，企業(yè)應該獎懲得當、明確工作目標、合理考核，確保組織目標具有一致性，從而有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。另外，企業(yè)員工作為預算管理工作的主體，其激勵效果對預算管理質量有著直接的影響。假如預算管理工作無法有效引導企業(yè)員工的工作思想和行為，那么預算管理就不存在激勵性。

預算管理機制存在缺陷?？己撕酮剳褪穷A算管理發(fā)揮激勵作用的重要環(huán)節(jié)。當前，電力企業(yè)在實際的預算管理工作中，在考核和獎懲機制方面存在著很大的缺陷。在以往的預算管理工作中，企業(yè)通常都會將預算目標和執(zhí)行結果等進行分析和比較，往往忽視了分析它們二者之間的差異。大部分電力企業(yè)都將預算考核看作是制定薪酬標準的工具，沒有采取有效的改進和完善措施。新時期，預算考核更加注重事前和事后的執(zhí)行對比，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而有效糾正和調整執(zhí)行者的工作行為，為以后的預算管理奠定基礎。

電力企業(yè)優(yōu)化預算管理激勵功能的有效措施

注重預算管理工作，增強企業(yè)員工的參與積極性。要想充分體現(xiàn)出預算管理對員工的激勵作用，需要在企業(yè)內部形成上下一致的思想認識，注重預算管理工作，不斷增強企業(yè)員工參與積極性。首先，企業(yè)管理者應該正確了解預算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，有效落實預算管理在事前和事后的激勵作用，為企業(yè)開展預算管理工作打下堅實的基礎。其次，各員工應該要及時更新思想觀念，提高對預算管理工作的認識和重視，積極的參與到企業(yè)預算管理中去。最后，企業(yè)應該結合自身發(fā)展的實際情況，組織一系列的教育培訓工作，引導和幫助企業(yè)員工樹立良好的工作意識和工作態(tài)度，充分調動員工在工作中的熱情，發(fā)揮每個人的潛能和重要作用，確保企業(yè)各項工作都能夠按時高效完成。

合理編制激勵機制。在激勵機制的編制過程中，需要關注預算指標體系的建立和預算指標的明確等兩個方面，這樣才能夠充分發(fā)揮出預算管理所具有的激勵功能。首先，企業(yè)可以通過平衡計分卡構建預算指標體系，提升體系的多元化。換句話講，在預算管理工作中，應該根據(jù)平衡計分卡的引導，以及它所具有的績效指標，根據(jù)發(fā)展目標來有效構建預算指標體系，同時還要確保體系的多元化。其次，電力企業(yè)也能利用零基預算來進行預算目標值的確定，根據(jù)預算目標值來進行資源的優(yōu)化配置，結合預算目標值的合理運用，不僅可以有效抑制預算棘輪和預算松弛效應，同時還可以確保預算指標值與實際工作之間的符合性，有利于發(fā)揮預算管理的激勵性。

完善考核和獎懲制度。合理的預算考核可以有效約束、引導和規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，這不僅是預算管理工作的重要內容，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)在制定預算考核制度時，應該堅持公平公正、企業(yè)價值導向、可控性等原則，將多維度考核和關鍵業(yè)績考核等指標進行有機結合，有效體現(xiàn)出次要矛盾和主要矛盾之間的統(tǒng)一性，關注事前和事后的執(zhí)行差異，從中發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有利的差異現(xiàn)象，然后通過對差異現(xiàn)象的分析和研究，快速找出產(chǎn)生差異的原因以及改進的有效措施，從而獲取更多的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗提升預算管理的效率。此外，在獎懲制度方面，企業(yè)應該采用EVA薪酬激勵方法，并將其作為依據(jù)建立合理的獎懲制度，保證預算激勵的作用能夠得到長期有效的發(fā)揮。而且將員工薪資的一少部分存在EVA銀行中，可以有效抑制企業(yè)員工工作中的短期行為。

構建績效評價體系，增強執(zhí)行效果。在當前時代發(fā)展背景下，電力企業(yè)應該建立較為完善的績效評價體系，并將非財務和財務指標作為體系的主體內容，方便企業(yè)進行更好的預算管理。同時，在預算管理工作中，企業(yè)應該將其各指標元素進行有機結合，以收益為核心建立考核體系，最大限度的激發(fā)考核的激勵作用。因此，建立完善的績效評價體系，對企業(yè)的長期有效發(fā)展有著重要意義。

總而言之，預算管理作為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，其在事前和事后工作中對員工具有著重要的激勵作用。因此，電力企業(yè)在日常發(fā)展中，應該正確認識預算管理工作的重要性；注重預算管理工作，增強企業(yè)員工的參與積極性；合理編制激勵機制；完善考核和獎懲制度；構建績效評價體系，增強執(zhí)行效果，充分發(fā)揮出預算管理所具有的激勵功能，調動企業(yè)員工的工作熱情，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率和質量，從而促進電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。