□ 秦紅斌 牛偉偉

『黨建調度』促進黨政融合

□ 秦紅斌 牛偉偉

在潞安集團黨委的安排部署下，余吾煤業(yè)公司黨委于2017年5月試點推行“黨建調度”。經過多次調研，該公司制定了《黨建調度實施方案細則》，認真研究，大膽探索，將文明調度改組為黨建調度，進一步延伸了黨建績效管理的內涵。

如今，黨建調度已經成為余吾煤業(yè)公司黨建工作的指揮中樞。它綜合統(tǒng)籌管理職能、監(jiān)督考核職能和文明調度的調度協(xié)調多種職能于一體，加大督辦落實力度，更好地把黨的任務傳達好、工作安排好、環(huán)節(jié)銜接好、程序監(jiān)督好，開創(chuàng)“1231”工作新模式（即“一會兩表三調度一平臺”），深化落實，當好潞安黨建工作的排頭兵。

“一會”：熱身出汗，強身健體

“今天，我們黨建調度會議內容如下，由‘日報表’內容顯示本月各黨支部‘三會一課’開展情況，本月上旬為止，共有36個黨支部完成了本月的會議召開，另外10個黨支部正在進行當中......”黨建調度主任在調度會議上這樣通報。

余吾煤業(yè)公司將組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、考核等‘五大功能’和績效管理、調度考核、數字黨建‘三大作用’充分地融合在了一起，并同時將生產調度與黨建調度合二為一，嚴格認真地執(zhí)行調度工作制度，不時讓部門負責人“紅紅臉，出出汗”，真正做到了將黨政融合化虛為實。

“兩表”：實時督辦，進度追蹤

“為使黨建工作切實落實到支部，我們創(chuàng)新編制支部的《日報表》，政工部門的《月報表》，各支部每天的工作量、每項工作的落實進度以及政工部門月度工作進程都能一目了然，為公司黨委抓黨建、做決策提供明確依據，使黨建工作實現(xiàn)一體化、高效化管理。”黨建調度員李姣艷對記者說。

“1231”運行模式，以黨建調度會為指南，使該公司黨委實現(xiàn)了對黨建工作全局的“兩張表”控制，在報表中每項工作都做到了量化、細化、具體化、流程化，確保黨委的各項工作可視、可控、可衡量。記者拿起一張黨建調度日報表，表上第三項工作，清晰寫明了該公司在太行潤滑油的宣傳與銷售方面，采取了哪些宣傳形式、支部的落實情況、員工使用情況摸底以及今后各部門的工作開展方向等，都做到了量化、細化和具體化。

“三調度”：超前管控，重點調度

余吾煤業(yè)公司黨建調度辦法的設立，遵循黨建重點調度、超前調度和變化調度的調度工作原則，進一步完善了該公司黨委統(tǒng)籌基層黨建的工作機制，明確了政工部門及各黨支部的崗位職責。

同時，加大督促檢查和跟蹤落實力度，實行“清單式”督查考核，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、考核到位的運行體系，促進了黨委抓黨建的集約高效建設，也進一步提升了黨組織的地位。

值得一提的是，盡管黨建調度的對象主要是政工部門和黨支部，調度的內容可不僅限于黨建工作，企業(yè)安全生產、經營管理的重點工作、重點工程也被納入黨建調度進行督辦，真正實現(xiàn)了黨政融合、一體推進，進一步確保了黨建工作的落地生根。

“一平臺”：數字模式，扁平化管理

在該公司黨建信息服務平臺首頁上，實時更新著黨委現(xiàn)有各黨支部和黨員信息，并按黨建重要工作內容分為6大版塊，對各支部進行集中展示，其中電子督辦平臺就在黨建調度板塊中。

調度人員介紹說：“電子督辦平臺的操作模式可以概括為：“分段嵌入知詳情、分色標識知進度”，建立起“情緒化”的黨建工作“進度色標法”。分段實現(xiàn)了黨建工作網絡推進圖中階段性工作目標和關鍵性時間節(jié)點的清晰管控，分色實現(xiàn)了對工作完成進度的顏色標識化管理，對到期未完成和接近完成期限的工作，我們就要進行催辦，催辦通知將直接發(fā)送給責任人。”

余吾煤業(yè)公司黨委在不增加基層支部工作量、不增加政工部門額外工作時間、不增設業(yè)務部門、保證提升工作效率的同時，進一步使黨建工作開花結果，擲地有聲。

黨建調度自上而下、從內到外、全方位、立體化地構筑起一張“黨建調度管控網”，從工作一線上切實監(jiān)督落實了基層黨建的生產力，下活了黨政融合這一盤棋，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。