賈選鋒

【摘 要】核能具有獨特的優(yōu)勢，可以緩解我國的能源危機以及減輕經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境造成的壓力。核電站的建設是一個規(guī)模浩大的工程。庫存管理在核電站的建設中存在著潛藏的巨大利潤空間與增值價值，本文通過分析核電站建造期間庫存管理的現(xiàn)狀與問題，指出了導致目前核電建造期間庫存水平偏高的主要原因，提出了構(gòu)建庫存綜合信息管理平臺、加強采購供應商管理方面的對策，并進行了相應的探討，希望能對后續(xù)核電站的建設提供一定的借鑒。

【關鍵詞】核電站；建造期；庫存管理

【Abstract】Nuclear energy has its unique advantage， which can alleviate our country's energy crisis and relieve the pressure on the environment caused by economic development. The construction of nuclear power plant is a ？huge project. There are hidden huge profit space and value added value in inventory management of the construction of nuclear power plant. This paper points out that the main reason for the high inventory levels， proposes inventory information management platform and strengthen procurement suppliers management countermeasure based on the analysis of the status quo and problems of inventory management during nuclear power plant construction ，in order to provide certain reference for the construction of follow-up nuclear power plant.

【Key words】Nuclear Power Plant； Construction period； Inventory management

我國電源結(jié)構(gòu)主要以火電為主而火電燃燒的標準煤對環(huán)境造成很大的污染，與火電相比，核電以其清潔、高效越來越得到人們的青睞。一座100萬千瓦的火電站每年耗煤三四百萬噸，而相同功率的核電站每年僅需鈾燃料三四十噸。核能具有獨特的優(yōu)勢，可以緩解我國的能源危機以及減輕經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境造成的壓力。

但核電站的建設是一個規(guī)模浩大的工程，建設周期相對較長，一般為70個月（約6年），如果控制不好，將達到80～90個月。與此相對，火電一般為30多個月。另外，核電站的建造費用也高高在上，目前，火電每千瓦投資為4000元，而核電投資為1330～2000美元，約合人民幣為1.1萬～1.65萬元，兩者相差高達2.75～4.1倍。

因此在保障安全的前提下如何有效縮短核電站的建設周期，降低核電站的造價，成為了核電站建設的關鍵。核電站建造階段的庫存管理目標在于防止超儲與缺貨，在核電企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為施工單位提供所需的待施工物項，即在滿足施工進度的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。

1 庫存管理概述

庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源。庫存管理過程包括：確定需求、識別現(xiàn)有庫存、物項的采購與供應管理。物項的需求分為獨立需求與相關需求。獨立需求物項需要運用一系列的預測技術。相關需求則是一種根據(jù)最終產(chǎn)成品的反向推導過程，最普遍的應用是MRP技術，需要考慮不同物料需求之間的相互匹配關系?？焖僮R別現(xiàn)有庫存，需要提高現(xiàn)有物項的庫存精度。在物項的采購與供應方面，需要做好物項采購前置期的管理以及供應商的選擇與評估。

2 核電建造階段庫存管理的主要特征

2.1 核電建設期間，物項占用資金量大，庫存水平高

設備是核電物項資金占用的主體，而材料類的庫存水平比較高。以田灣核電站一期工程為例，工程建設期間共計入庫物項120.2億元人民幣。其中設備類入庫112.7億元人民幣，材料類入庫7.5億元人民幣。平均年入庫金額為17.2億元人民幣，其中設備類年平均入庫16.1億元人民幣，材料類年平均入庫1.07億元人民幣。年平均庫存量5.7億元人民幣，其中設備類4.57億元人民幣，材料類1.13億元人民幣。工程建設完畢后結(jié)余庫存物項2.55億元人民幣。其中設備類1.25億元人民幣，材料類1.3億元人民幣。

2.2 設備類制造周期長，需求呈剛性，材料類品種多，受設計影響，需求變動大。

核電設備生產(chǎn)的周期比較長，例如田灣核電站中：壓力容器42個月；蒸汽發(fā)生器40～42個月，穩(wěn)壓器24個月，堆內(nèi)構(gòu)件28個月；控制棒驅(qū)動機構(gòu)22個月；裝卸料機24個月；環(huán)吊24個月。對于成套核電裝備產(chǎn)品來說，核電廠的建設數(shù)目就意味著成套產(chǎn)品的需求數(shù)目，在一定時期是剛性的，一般在設計的時候就確定了。

材料類品種規(guī)格繁多，從類別上分有電纜類、五金類、型材類、管材類、焊材類、油品類、化工類、綜合類等，各類別下面又按不同的名稱、規(guī)格、型號、標準、材質(zhì)、爐批號、質(zhì)保級別再次分類，種類達上千種之多。因材料類物項的通用性強，雖然在設計中有所考慮，但由于設計變更等因素，在實際施工安裝時，偏差還是較大，一般根據(jù)臨時的突發(fā)性需求，通過國內(nèi)零星采購為補充。

2.3 核電建設的階段性與物項供應渠道的多樣性。endprint

核電站建設具有階段性，從澆注第一罐混凝土至冷試這段時間是建造核電站物項需求的主要時間段。核電物項的供應渠道具有多樣性。核電站的建設分核島、常規(guī)島的工藝和電氣部分、儀控部分、電站配套項目（即BOP部分）。供應商繁多，供貨形式多樣。

3 核電建造階段庫存管理的主要問題

3.1 設備類需求時間與供貨進度不配套，材料類需求預測的及時性與準確性不高

核電設備供貨順序與現(xiàn)場邏輯施工順序經(jīng)常無法一致，造成了現(xiàn)場施工依據(jù)供貨安排生產(chǎn)的局面，產(chǎn)生了一定的庫存積壓。

因設計變更等導致的材料類需求產(chǎn)生的突發(fā)性，技術人員數(shù)量不足、工作任務繁重，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成材料需求量的準確核算比較困難。在施工高峰期，各施工承包商為保障其施工進度的萬無一失，將材料需求量在核算的過程中給放大了，而下采購訂單時，審核力度不夠，造成了部分物項采購回來后并沒有被完全使用。

深層次原因分析：缺乏一個綜合的庫存信息管理平臺，導致需求物項庫存信息流通不暢，是產(chǎn)生上述問題的根本原因，不論是設備還是材料，需求物項的信息并沒有在第一時間由信息的需要者得到，設備供應商不知道施工單位現(xiàn)在或是將來到底需要什么，材料的需求產(chǎn)生后，也沒有及時準確的讓相關采購決策者掌握，延誤了采購決策的時間，導致了決策的草率。

3.2 核電站建設的階段性以及供應渠道多樣性導致的采購與供應管理問題

由于核電站建設的階段性，高峰期間到貨量大，加上供應渠道、供應方式的多樣化，增加了采購與供應管理的難度。在田灣核電一期中，核電物項采購按供貨渠道分為俄供、第三國供應以及國內(nèi)采購。俄供為核電站的主要設備，如壓力容器、蒸發(fā)器、主管道、汽輪發(fā)電機組等。第三國供應包括全數(shù)字化I&C、應急柴油機、HVAC、主蒸汽隔離閥站等重要設備在內(nèi)的33項設備系統(tǒng)。其余為國內(nèi)采購，主要用于核電站配套設施，如淡水廠、制氯制氫站、輔助鍋爐房等。眾多國內(nèi)國外供應商在同一時間段需要提供核電建設所需的大量物項，以至于供應商質(zhì)量的高下在短時間內(nèi)很難做出正確的評判。后期的設備質(zhì)量問題與供應進度問題則成了制約核電建設的關鍵瓶頸。

4 核電站建設期庫存管理問題的對策

4.1庫存綜合信息管理平臺的構(gòu)建

為提高物項庫存信息的流通效率，解決設備施工供貨不匹配與材料需求預測及時性與準確性不高的問題，可以利用現(xiàn)有的信息技術，構(gòu)建高效的以MPR為邏輯的庫存綜合信息管理平臺。

4.1.1 應用MRP的邏輯原理

MRP系統(tǒng)的輸入有三個部分：施工進度計劃、施工圖紙對應的物料清單和庫存文件。施工進度計劃確定了建成核電站各節(jié)點的大致時間。對施工圖紙的計算得出相應物料清單BOM，即完成一定的任務需要的設備與材料數(shù)量。庫存文件表明所需的設備與材料是否可得。

其中施工進度計劃可以細化到四級

庫存文件可由庫存信息平臺中庫存信息數(shù)據(jù)庫中得到，由每天產(chǎn)生的交易量而不斷動態(tài)更新。

在滿足施工進度的前提下，將圖紙計算得出的物料清單與庫存文件進行對比形成MRP系統(tǒng)的輸出。其輸出報告一般包括：設備需求計劃、材料需求計劃。設備材料到貨計劃。設備材料發(fā)運計劃、采購立項以及設備制造計劃。

4.1.2 庫存綜合信息平臺的原理圖

設備采購部門可作為平臺的中心，負責倉儲管理、采購管理、庫存管理等基礎數(shù)據(jù)的提供，設計部門向其提供設備材料采購技術規(guī)格的說明，設備替換、材料代用方面的技術支持，工程建設管理部門作為工程進度的歸口管理單位，向其提供工程進度報告、未來需要施工單位達到的工程進展、以及由此產(chǎn)生的設備材料的需要量。各承包商在得到圖紙文件和工作文件后，仔細核算，向設備采購部門提交詳細的物項需用清單，并辦理領用手續(xù)。其他各部門單位，包括合同、財務、承包商等都可以通過此平臺查詢相關信息。庫存綜合信息平臺流程如圖6

4.1.3 庫存綜合信息管理平臺的作用

1）實時的庫存信息查詢。利用該平臺的客戶端軟件，設計、施工、采購等各方能在需要的時候，方便的獲取自己需要的數(shù)據(jù)。

2）準確快捷計算。強大的計算機處理能力能準確、快捷的計算出施工物項需用的時間和數(shù)量，可以大大減輕技術人員的勞動強度、成倍提高工作效率，解決高峰時期人力資源不足的問題。

3）缺料預警。臨時突發(fā)變更，可以通過缺料預警系統(tǒng)，快速反應，相關負責人能在第一時間知道物項缺料情況，快速準確做出決策。

4）跟蹤管理。成套設備的狀態(tài)，包括生產(chǎn)進度，發(fā)運狀態(tài)、時間，將產(chǎn)生的物流信息適時的錄入系統(tǒng)，由采購部門專人跟蹤。

5）各類報表的打印功能也可由此系統(tǒng)實現(xiàn)。各功能的實現(xiàn)由系統(tǒng)分配相應的權(quán)限。

4.2 加強采購供應商的管理

4.2.1 構(gòu)建與總供方的互利共贏關系

與供方相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。對供方既要控制，也要講平等，堅持互利合作。督促總供方按照合同要求開展各項活動，并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進來實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量政策、方針和目標。成立監(jiān)造工作隊，負責與總供方設計技術協(xié)調(diào)、主要設備和材料制造質(zhì)量驗證活動。

與總供方質(zhì)量管理部門建立日常工作接口，了解掌握總供方質(zhì)量保證部門執(zhí)行狀況的第一手信息，向總供方人員宣傳介紹我國核電站質(zhì)量保證安全規(guī)定和核電站的質(zhì)量管理規(guī)定，并同時參與對總供方及其供方的監(jiān)查、開工檢查、過程巡檢、設備出廠驗收等活動，保證設備的供貨質(zhì)量與進度。

4.2.2 對第三國與國內(nèi)供應商進行分類規(guī)劃

對第三國與國內(nèi)供應商進行分類管理。首先按照物項、設計、土建、安裝、調(diào)試和其它服務等劃分，再對以上每一領域按服務專業(yè)、物項類別、質(zhì)保等級等進行細分。提前做好供應商的選擇與評價，原則上對于同一類的供方，組織集中評價一次，減少單獨組織資格評價的次數(shù)，保證相應領域儲備不少于4個潛在合格供方。特別是評價時應對所評價單位能承擔的產(chǎn)品和服務進行全面的、系統(tǒng)的評價，根據(jù)需要列出可供貨或服務的項目，并在評價報告中予以明確。

5 結(jié)束語

核電站的建設還存在很多的未知領域等待著我們?nèi)ヌ剿?。本文簡要分析了核電站建設期間庫存管理的主要問題及對策，通過構(gòu)建庫存綜合信息管理平臺、增強供應商管理等方面降低庫存成本，提高核電競爭力。希望本文能為后續(xù)核電站的建設提供一定的借鑒。

【參考文獻】

[1]趙啟蘭，劉宏志.庫存管理（一）（二）[M].高等教育出版社，2013.4：4-5.

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[責任編輯：朱麗娜]endprint