經(jīng)歷諸多波折和近5個月停牌醞釀，8月20日，中國聯(lián)通終于披露了正式的混改方案，包括定增、控股股東轉(zhuǎn)讓部分舊股、核心員工的股權(quán)激勵三部分。作為首家混改的國企，聯(lián)通混改具有風(fēng)向標(biāo)意義。是先驅(qū)還是先烈，這是中國聯(lián)通董事長王曉初面臨的新挑戰(zhàn)。

2015年8月，王曉初從中國電信調(diào)任中國聯(lián)通時，同事們評價他明明可以靠臉吃飯，偏要靠才華。離開的時候，電信基層員工在挽留信上寫道：此時此刻，為什么你要走呢？如果要走，相信是另有重用。此時的中國聯(lián)通面臨負(fù)增長的窘境，王曉初調(diào)整了公司戰(zhàn)略，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。

8月25日，王曉初到任后解讀聯(lián)通混改 “第一把火”是拋出物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，而內(nèi)部完善激勵體系是中國聯(lián)通混改的另一項(xiàng)主要工作。然而，完成兩項(xiàng)工作都不容易。endprint