文 | 本刊記者 孫杰賢

全球5朵云，華為云要占其一

文 | 本刊記者 孫杰賢

公有云市場在未來3年會進(jìn)入快速增長期，屆時市場格局基本將定。因此對于后來者華為云來說，要想擠入全球5朵云行列，窗口期也就這3年。

1943年，IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森提出了一個大膽的觀點，他認(rèn)為只需要5臺計算機(jī)便能滿足全世界的需求。華為則認(rèn)為，未來的世界有“5朵云”就夠了，而華為云將是其中一朵。

時間節(jié)點

2015年4月21日，深圳，華為全球分析師大會,宣布將推出公有云服務(wù)。

2015年7月30日，北京，華為企業(yè)云戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)布會，正式發(fā)布面向中國市場的企業(yè)云服務(wù)。

2017年3月9日，長沙，宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云運營的Cloud BU，面向三大業(yè)務(wù)BG提供針對不同行業(yè)不同需求的云產(chǎn)品。同時宣布年內(nèi)將增加2000多人的團(tuán)隊來增加公有云的能力。

2017年8月28日，華為內(nèi)部下發(fā)《關(guān)于Cloud BU組織變動的通知》，宣布將Cloud BU升級為集團(tuán)一級部門。

2017年9月5日，深圳，華為全聯(lián)接大會2017，華為從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、商業(yè)模式以及技術(shù)產(chǎn)品組合等多個維度對Cloud BU和華為云進(jìn)行了全面、詳細(xì)地解析與展示。

這是華為公有云業(yè)務(wù)發(fā)展的一個基本脈絡(luò)。至此，Cloud BU和華為云已經(jīng)非常清晰完整地站在業(yè)界面前。

5 朵云

“云是未來智能社會的重要基石，由于投資的規(guī)模效應(yīng)和新技術(shù)發(fā)展的馬太效應(yīng)，云必然會走向集中化，華為有決心、也有能力和伙伴一起，在智能社會時代打造全球‘5朵云’之一?！比A為輪值CEO郭平在華為全聯(lián)接大會2017上做開場演講中如是說。

先簡單說一下Cloud BU和華為云的商業(yè)模式。

成為華為一級部門，意味著Cloud BU將有自己的HR部門、CTO辦公室、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部和財經(jīng)管理部門，營收單獨核算。而且，根據(jù)《關(guān)于Cloud BU組織變動的通知》，Cloud BU不需在執(zhí)行華為統(tǒng)一的IPD流程，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展制定其自己的管理流程及創(chuàng)建一個新的商業(yè)模式。

此外，同華為產(chǎn)品與解決方案部等多個產(chǎn)品線部門一樣，Cloud BU是以產(chǎn)品方案為導(dǎo)向，整合各部門資源成為對外的統(tǒng)一窗口。這一點不同于運營商、企業(yè)和消費者這三大BG。同時，Cloud BU將面向三大BG提供針對不同行業(yè)不同需求的云產(chǎn)品。華為 Cloud BU總裁兼IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來在接受媒體采訪時這樣定位Cloud BU：獨立于三大BG，承載華為內(nèi)外部所有應(yīng)用系統(tǒng)，為運營商、企業(yè)和消費者提供服務(wù)。由此，華為云將全面整合華為的云、管、端能力。

華為一直強(qiáng)調(diào)“平臺+生態(tài)”的市場戰(zhàn)略，華為云可以說是這一戰(zhàn)略的最佳詮釋。

可以用一個簡單的等式來描述華為云：華為云=華為云平臺+運營商云網(wǎng)絡(luò)+第三方云應(yīng)用。這樣的產(chǎn)品定位與華為云的商業(yè)模式是相匹配的：秉承華為公司“被集成”的戰(zhàn)略，上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)；開放合作，打造共贏生態(tài)，同生態(tài)伙伴一起面對市場競爭。也就是說華為云是靠“技術(shù)和服務(wù)”變現(xiàn)而非“應(yīng)用和數(shù)據(jù)”。

華為期望未來能打造一張全球云網(wǎng)，就像今天全球三大航空聯(lián)盟Sky team, Star Alliance和One World一樣，接入到華為云即可通達(dá)全球。郭平總結(jié)了華為云的4大基因，他認(rèn)為這4大基因也是制勝公有云市場的核心所在。

華為Cloud BU總裁兼IT產(chǎn)品線總裁 鄭葉來

4 基因

首先是技術(shù)基因。華為有30年的研發(fā)積累，華為下定決心強(qiáng)力投資，打造云平臺，不斷增強(qiáng)大數(shù)據(jù)/AI等新能力，滿足客戶業(yè)務(wù)升級、創(chuàng)新的需求。第二是安全基因。華為提供從芯片到業(yè)務(wù)的整體解決方案，可以更高效地解決云安全問題，能夠為客戶提供遠(yuǎn)高于當(dāng)前獨立IT系統(tǒng)安全水平的保障。第三是服務(wù)基因。跟“生于云”的企業(yè)不一樣， 華為是“長于云”企業(yè)中的典型代表，華為內(nèi)部的IT架構(gòu)就極其復(fù)雜，因此，華為能深入理解全球化大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)，能協(xié)助政府和大企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化。第四是分享基因。去年在全聯(lián)接大會上華為就提出要打造哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)，在生態(tài)圈中，華為只取1%。合作伙伴的產(chǎn)品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現(xiàn)商業(yè)成功。

這四大基因外，郭平還指出了華為云的獨門秘笈，那就是在技術(shù)架構(gòu)上，華為云全面整合了華為云、管、端能力從而實現(xiàn)三者的最佳協(xié)同，而這是競爭對手做不到的?！澳闳粲萌A為的手機(jī)基于4G網(wǎng)絡(luò)來搶紅包，速度比別的手機(jī)要快，這就是云、管、端協(xié)同的力量?！彼f，“腳踏實地，厚積薄發(fā)，這是華為云堅守的價值觀。”

華為輪值CEO 郭平

成為全球“5朵云”之一，是華為官方公開宣稱的目標(biāo)。這個目標(biāo)對于華為來說，似乎略顯低調(diào)。而坊間相傳的三年內(nèi)超越阿里云成為國內(nèi)公有云NO1的目標(biāo)似乎更符合華為的個性。公有云市場在未來3年會進(jìn)入快速增長期，屆時市場格局基本將定。因此對于后來者華為云來說，要想擠入全球5朵云行列，窗口期也就這3年。被委以重任的鄭葉來在接受采訪時全程表現(xiàn)得很輕松而又自信，他說只要貼近客戶需求，成功只是時間問題。但是作為后來者，市場留給華為云的時間已經(jīng)不多了。鄭葉來內(nèi)心深處的壓力有多大也許只有他自己知道，雖然華為本性無懼挑戰(zhàn)。

1994年，任正非在公司幾乎一窮二白的情況下，提出“世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一”的目標(biāo)和預(yù)言，當(dāng)時很多人都不以為然，包括華為員工。但是，夢想最終成真了。在公有云市場，華為同樣值得期待。別忘了，除了技術(shù)和品牌，華為還有一把“殺手锏”，那就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。