孫旭陽
【摘要】目前,電子商務(wù)的運作模式已經(jīng)被國內(nèi)許多企業(yè)所嘗試,這也是新型的商業(yè)管理模式,企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇,積極開展電子商務(wù)的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),通過電子商務(wù)的模式來加強企業(yè)的財務(wù)管理,提升財務(wù)管理水平,為實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)作出貢獻。下文從電子商務(wù)下的企業(yè)財務(wù)管理和電子商務(wù)平臺下的財務(wù)管理策略兩方面對財務(wù)管理適應(yīng)電子商務(wù)的要求進行了分析。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;電子商務(wù);策略;
中國分類號:D922.26
財務(wù)管理模式是企業(yè)整體管理框架結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,通過建立企業(yè)的財務(wù)管理體制以及完善的機構(gòu)組織分工等進行整合來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理一般由資金管理、投資、融資、資產(chǎn)處置、收益分配等相關(guān)管理策略內(nèi)容組成。這也是隨著財務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷地變化。
一、電子商務(wù)下的企業(yè)財務(wù)管理
電子商務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上開展的商務(wù)活動的交易形式,它將商務(wù)活動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及電子化全部實現(xiàn),并且促進企業(yè)的信息流、物流和資金流的統(tǒng)一。
從內(nèi)容上來看,電子商務(wù)囊括了傳統(tǒng)的問價、詳談、簽約、結(jié)賬和支付等活動;從手段上來看,電子商務(wù)積極的采用了電子工具、技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)等,這其中包括了電報、傳真、電話、電視、電子郵件、電子貨幣、通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計算機和信用卡等。一般意義上的電子商務(wù)常常被理解為以網(wǎng)絡(luò)為載體開展的在線銷售的商務(wù)活動,其交易的產(chǎn)品既有手機、汽車、家電等有形的商品,又有軟件、數(shù)據(jù)、音樂、在線醫(yī)療咨詢、遠程教學(xué)等無形的產(chǎn)品和服務(wù)。電子商務(wù)這一系列新的特點是其內(nèi)涵來決定的,比如交易快捷化、交易連續(xù)化、交易虛擬化、交易成本低廉化等。
電子商務(wù)跟傳統(tǒng)商務(wù)活動不同的地方是它又進一步的改變了現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)的管理,在電子商務(wù)的財務(wù)管理下,財務(wù)管理的理念發(fā)生了改變,企業(yè)財務(wù)的管理理念由封閉轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、由由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)、經(jīng)驗性也向理性轉(zhuǎn)變;企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生了變化,其將加強風(fēng)險管理和無形資產(chǎn)的管理[1]。在此同時,財務(wù)管理的特點也呈現(xiàn)出了新表現(xiàn),即財務(wù)和業(yè)務(wù)的加強合作,例如財務(wù)和內(nèi)部的業(yè)務(wù)互相協(xié)同、財務(wù)和外部的業(yè)務(wù)互相協(xié)同;遠程的處理,比如遠程檢查賬目、遠程報告賬目、遠程處理業(yè)務(wù)、遠程審計、遠程銷售記錄查詢等業(yè)務(wù);動態(tài)核算;信息共享;集中監(jiān)控等。
二、電子商務(wù)平臺下的財務(wù)管理策略
2.1 加強財務(wù)管理策略的靈活性
電子商務(wù)的財務(wù)管理給企業(yè)帶來了便利,也使企業(yè)面臨著許多不確定的風(fēng)險,所以企業(yè)要拋棄舊有的財務(wù)管理制度,要加強財務(wù)管理策略的靈活性,更以面對市場中存在的問題,規(guī)避風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù),要提高信息技術(shù)在管理中德,利用網(wǎng)絡(luò)的靈活性,更方便的制監(jiān)督財務(wù)管理。
2.2 創(chuàng)新管理理念
企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,注重對信息的收集和管理。企業(yè)要善于和其他企業(yè)進行交流溝通,探討財務(wù)管理方式,吸收其他企業(yè)先進的思想。企業(yè)面對的是一個開放性的市場,要把企業(yè)的財務(wù)管理深入到企業(yè)各個部門當(dāng)中,自然也要運用開放性的財務(wù)管理方法,在員工中形成財務(wù)管理的理念,形成獨特的財務(wù)管理體系[2]。
2.3 提高財務(wù)管理軟硬件水平
電子商務(wù)是新興的企業(yè)財務(wù)管理模式,企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是時代發(fā)展的方向,企業(yè)要提高財務(wù)管理的軟硬件水平,維護和保養(yǎng)電子商務(wù)財務(wù)管理信息系統(tǒng),財務(wù)管理與各部門結(jié)合,減少財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,減少企業(yè)因此導(dǎo)致的損失。同時企業(yè)要將財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立健全完善,讓企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)其他部門都存在聯(lián)系。
2.4 ERP系統(tǒng)的運用
在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理也就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理,在財務(wù)上實行網(wǎng)絡(luò)化管理也要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境,全面考慮企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié),才能將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的作用充分地發(fā)揮出來。目前企業(yè)動態(tài)的財務(wù)管理的主流是會計業(yè)務(wù)流程的再造思想,其主要目標(biāo)是將企業(yè)資源計劃與供應(yīng)鏈相結(jié)合,最典型的是ERP的運用[3]。ERP的核心思想是整合企業(yè)的信息,將其通過模塊設(shè)計的形式,體現(xiàn)出每一個模塊的功能性和應(yīng)變能力。在該電子數(shù)據(jù)環(huán)境下,將分散的數(shù)據(jù)通過集中儲存的方式來提升數(shù)據(jù)的精確性和一致性。通過ERP系統(tǒng)的運用,企業(yè)可以實現(xiàn)從供貨的源頭即采購到生產(chǎn)制造以及銷售和服務(wù)等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。
2.5 整合企業(yè)的資源,提高使用的效率
電子商務(wù)環(huán)境下,要積極地整合企業(yè)的資源,進行合理分配,通過ERP系統(tǒng),降低庫存和采購成本,規(guī)劃生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強生產(chǎn)計劃的實施與控制工作,細化財務(wù)上的運作,在保證質(zhì)量的前提下增加成本控制,實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)一體化體系的建立[4]。
2.6 加強企業(yè)的信息化的建設(shè)
隨著市場的競爭,電子商務(wù)化的普及,處于市場制勝的關(guān)鍵是企業(yè)的高效的決策與管理以及規(guī)范的動作。這其中最有力的手段就是加強信息化的管理,選擇一個合適的信息化發(fā)展的戰(zhàn)略,建立一個系統(tǒng)的、規(guī)范的信息化平臺,是每一個企業(yè)急待解決的問題,通過“統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施”的方案,來實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)外之間的數(shù)據(jù)的收集、整理等程序工作,并借助財務(wù)上的分析指標(biāo)來實現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)字化的財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實力。通過信息化的建設(shè)也促進企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)以及外部信息系統(tǒng)的發(fā)展,對企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展起到保駕護航的作用。
三、結(jié)束語
電子商務(wù)作為新興的企業(yè)財務(wù)管理模式,給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),在經(jīng)濟快發(fā)展的今天,財務(wù)管理必將出現(xiàn)巨大的變革。方便了企業(yè)進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理,如資金的整合,數(shù)據(jù)的收納、分析等等。這為企業(yè)進軍國際化管理市場提供了先機。企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部制度,加強自身的財務(wù)管理,才可以保障企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下更好地發(fā)展。
【參考文獻】
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