鄭頂頂

摘 要：強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有助于增強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，介紹了相關(guān)內(nèi)容，并提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

會(huì)計(jì)信息核算和報(bào)表匯總是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中難度比較大的環(huán)節(jié)，尤其是在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表匯總更是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，這主要是由于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象具有多樣性，同時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表匯總的準(zhǔn)確性也會(huì)受到匯總對(duì)象以及內(nèi)部往來(lái)處理等多個(gè)方面的影響。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算往往涉及到多個(gè)核算單位，要全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，就需要對(duì)下屬單位的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總，同時(shí)要求匯總的過(guò)程科學(xué)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息及時(shí)可靠。除此之外，企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中跟下屬單位之間有著密切的內(nèi)部業(yè)務(wù)往來(lái)，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表合并和匯總時(shí)，首先對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)抵消和會(huì)計(jì)調(diào)整。在管理實(shí)踐中一些企業(yè)部門(mén)會(huì)計(jì)信息以及分屬單位會(huì)計(jì)信息漏報(bào)誤報(bào)問(wèn)題突出，甚至不少企業(yè)所設(shè)置的分公司本身并不具有條件，只是為了便于承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行掛靠，管理機(jī)制和管理制度等都不健全，所提供的會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上也就難以保障，這為會(huì)計(jì)調(diào)整和抵消造成很大困難。另一方面，一些企業(yè)及其分公司內(nèi)部控制比較薄弱，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，也難以保證后續(xù)會(huì)計(jì)報(bào)表匯總的順利實(shí)施。

在會(huì)計(jì)核算中要重視數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)，要確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量就需要提高企業(yè)成本類信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。一般來(lái)講，企業(yè)成本核算的難度相對(duì)比較大，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算分項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，對(duì)工程項(xiàng)目具體內(nèi)容分別進(jìn)行核算計(jì)量，并在基礎(chǔ)上提升成本匯總數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)在成本管理上還應(yīng)當(dāng)包含成本預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算總價(jià)以及總價(jià)分解后預(yù)算單價(jià)的把控，增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)收集整理上述成本管理數(shù)據(jù)信息，根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的分類匯總。要合理判斷所發(fā)生的費(fèi)用是直接費(fèi)用還是間接費(fèi)用，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集時(shí)要確保準(zhǔn)確性，科學(xué)分析項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用增減的具體原因，并在基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的措施，進(jìn)一步降低成本控制的有效性。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，主要目的是確保單位資產(chǎn)安全，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范性、合理性、科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理工作效率和效益，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理。完善內(nèi)部控制是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。在會(huì)計(jì)集中核算制度下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)政資金使用效率，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要管理目標(biāo)。但實(shí)行集中核算、完善內(nèi)部控制之間還存在著許多重要工作，要將內(nèi)部控制建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要控制手段。在經(jīng)費(fèi)管理上強(qiáng)化監(jiān)督，加大對(duì)固定資產(chǎn)管理、保存和報(bào)廢的管理，同時(shí)在整個(gè)單位范圍內(nèi)提高內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)部控制技術(shù)手段，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范性、有效性，通過(guò)這一手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

圍繞企業(yè)支出事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，要對(duì)其所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類和分析，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出事項(xiàng)和管控規(guī)則進(jìn)行明確，依靠預(yù)算控制、審批控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、程序控制、歸口控制以及單據(jù)控制等管控手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的全過(guò)程管理。制定和實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出事項(xiàng)指南，并將其在信息系統(tǒng)中嵌入，全過(guò)程管控經(jīng)費(fèi)支出。

建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，需要將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立作為企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容加以落實(shí)。在建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平合理和定格動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)的原則。要確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立滿足企業(yè)日常管理的需求，要確保標(biāo)準(zhǔn)體系具有可行性和可操作性。同時(shí)建立公平合理的原則，提高預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的普遍適用性，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理提高標(biāo)準(zhǔn)的靈活性。圍繞企業(yè)內(nèi)部管理，在指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，要充分考慮環(huán)境變化因素對(duì)定額的影響，在此基礎(chǔ)上結(jié)合動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。針對(duì)性地圍繞定額指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?，要?jiān)持定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的約束性原則，確保企業(yè)建立全面預(yù)算管理環(huán)境，將定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為約束性條件加以落實(shí)。在設(shè)置指標(biāo)的過(guò)程中，要充分結(jié)合企業(yè)管理需求，確保指標(biāo)能夠嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)于企業(yè)超額的標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行考核和監(jiān)督。

圍繞預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善，及時(shí)了解同行指標(biāo)建設(shè)的最新情況。在查漏補(bǔ)缺的過(guò)程中，準(zhǔn)確了解自身的差距和不足，通過(guò)同行之間相互比較，提高企業(yè)定額預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性。要針對(duì)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程，建立相應(yīng)的質(zhì)量體系認(rèn)證，確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系跟自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算定額指標(biāo)體系的可行性。企業(yè)建立健全預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，有助于提高企業(yè)的整體理水平，同時(shí)也有助于企業(yè)形成良好的管理氛圍和文化風(fēng)氣。將依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效作為預(yù)算定額指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思路，通過(guò)全過(guò)程、全方位、全員的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制的高效科學(xué)運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，為企業(yè)規(guī)范科學(xué)管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督提供有力的支撐。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

第一，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，就應(yīng)當(dāng)圍繞項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理的模式和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理框架和設(shè)計(jì)思路，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的整體控制。各分公司要按照自身專業(yè)和技術(shù)特長(zhǎng)承包相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，通過(guò)專業(yè)分公司和總公司簽訂合同，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)部管理。強(qiáng)化總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督，相關(guān)的專業(yè)分公司要針對(duì)具體生產(chǎn)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和實(shí)際情況重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，只有這樣才能夠進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和會(huì)計(jì)管理流程，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

第二，強(qiáng)化企業(yè)二級(jí)會(huì)計(jì)核算管理。一方面要重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總公司財(cái)務(wù)跟分公司財(cái)務(wù)的集中核算管理，并對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)績(jī)實(shí)行統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理。另一方面也要健全會(huì)計(jì)核算制度，將會(huì)計(jì)核算制度作為企業(yè)基本會(huì)計(jì)工作要求，通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置并采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，建立自身內(nèi)部憑證和賬簿制度。通過(guò)完善會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)政策，建立內(nèi)部稽核制度并進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)等措施提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。除此之外還需要執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告制度，相關(guān)分公司應(yīng)定期向企業(yè)總公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況的及時(shí)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。保障財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)的規(guī)范性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)分析范圍、財(cái)務(wù)分析深度的進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的相互關(guān)聯(lián)，提高信息對(duì)比的可行性。

第三，圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，提高會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)具有密切聯(lián)系，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算有助于企業(yè)節(jié)約資金成本，提高資金使用效率。作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性具有重要的意義，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算科學(xué)性和財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，為企業(yè)管理決策提供有用的信息支持。在提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)素質(zhì)有待提升等方面，培養(yǎng)其會(huì)計(jì)操作能力和專業(yè)知識(shí)水平，切實(shí)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。一方面要重點(diǎn)對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)制度和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，另一方面對(duì)骨干進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，圍繞會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育重點(diǎn)在企業(yè)管理理論、市場(chǎng)管理等方面強(qiáng)化培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)。

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