任芮萱

摘 要：在新的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)本身要想保持長足的發(fā)展和良好的競爭能力，就必須對于自身的經濟管理工作進行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理水平和效率得到有效提升。在當前新的市場經濟環(huán)境下，我們應該融入更科學的創(chuàng)新思路和策略，讓企業(yè)保持長效發(fā)展?；诖耍疚木湍壳靶碌陌l(fā)展形勢，對于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新方面的問題進行了分析和探究。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新

隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營與實力也得到了有效提高，但隨著國際經濟的浮動，我國經濟深受其影響，使許多企業(yè)面臨著巨大的危機。為了更好適應當下的經濟發(fā)展方式，諸多企業(yè)開始提高自身在市場的競爭以及創(chuàng)新的管理水平和標準。要想提高企業(yè)在市場的競爭，就要做好企業(yè)的管理，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，這對企業(yè)發(fā)展來說，具有實質性的意義。

一、企業(yè)經濟管理實行創(chuàng)新的必要性

1.當今企業(yè)的現狀

在國際經濟一體化的形勢下，經濟中心演變成知識經濟的新局面；而經濟國際化已然成型；現今科技發(fā)展迅速，網絡技術和應用不斷的壯大及發(fā)展。伴隨著中央經濟特征的具體表現、經濟國際化和網絡技術的普及，企業(yè)的外部環(huán)境更加開放，但企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力會更加激烈。

2.企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要作用

針對經濟不景氣，為確保企業(yè)的順利發(fā)展，需使企業(yè)轉變經營方式，適應當前社會經濟發(fā)展。目前是國際化經濟形勢，需注重任何有可能會影響到經濟發(fā)展的因素并進行公正廉明的判斷，同時將先進的技術及科學發(fā)展相互融合，通過信息技術的發(fā)展為企業(yè)的決策執(zhí)行活動供給支持與保障。

二、當前企業(yè)經濟管理中存在的不足

1.制度管理不完善

在開展經濟管理活動時，科學管理制度是其前提與基礎。就目前而言，大多數企業(yè)在開展經濟管理工作時，沒有去完善提升相應制度，導致對于新時期的市場經濟環(huán)境不能夠很好的適應。不全面的經濟管理制度，嚴重的影響到了企業(yè)的發(fā)展。而對于履行企業(yè)的條例的企業(yè)也或多或少有著一些問題，條例上規(guī)定的條款等都變成空口文章，沒有發(fā)揮出其應有的規(guī)章效果，很難對開展企業(yè)經濟管理工作提供可靠的支持與發(fā)展的保障。

2.理念目標不足

在經濟管理過程中，管理者自身出現了很多問題：思維不夠活躍、意識不夠先進以及沒有一個明確的管理目標。在這競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者應當具備活躍的思維方式、科學的管理理念和明確的發(fā)展目標，才能夠保證經濟管理工作順利開展。在經濟管理工作開展中，因目標不明確，從而導致在決定一些重大事情時，沒有科學可行的依據。有一部分企業(yè)對于經濟管理工作的發(fā)展沒有高度重視，也是影響企業(yè)經濟管理工作開展的整體效果的重要原因之一。

3.優(yōu)秀人才缺失

對于目前我國的環(huán)境體系來說，企業(yè)發(fā)展中人才占有著重要地位。對于經濟管理工作而言，企業(yè)只有具備一個專業(yè)性過強的優(yōu)秀隊伍，才能有效的去面對各種不同的危機與新形勢的挑戰(zhàn)。以當前對企業(yè)經濟管理工作的需求來講，人才缺失是問題的原因。優(yōu)秀人才缺失，造成企業(yè)進一步發(fā)展管理受到了阻礙。內部管理工作中，因人才缺失以及隊伍能力方面的問題，嚴重限制了企業(yè)經濟管理工作的發(fā)展。

三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

1.完善相應管理制度

想對企業(yè)經濟進行創(chuàng)新管理，必須要對于其相對應的制度進行作出完善與調整，從而滿足內部機構的合理性，提高企業(yè)內部管理，使其更好的適應社會發(fā)展。隨著我國經濟日益發(fā)展，各企業(yè)管理技術與管理理念也隨之改變，但是在對于企業(yè)經濟管理中，需考慮企業(yè)自身發(fā)展，結合實地情況去融入經濟管理理念，運用適合的管理技術，使經濟管理工作可以更好更準確的發(fā)揮出其應有的效果，從而避免因經濟管理有誤而帶來的諸多問題。對于企業(yè)的內部管理結構，也需要根據自身特點對其進行創(chuàng)新與調。打破老套的管理模式，進一步創(chuàng)新順應時代發(fā)展的管理模式，可相對應減少管理層人員，對于組織結構也可進行精簡，這樣不但可以使企業(yè)內部的反饋等信息更佳通暢，還可對于經濟管理工作開展更加方便，能夠進一步控制經濟管理的成本，使管理流程的效率得以提升，最終提升企業(yè)經濟管理效率。必要時可臨時設立組織結構管理，從而使機構更具有靈活與約束性。多總結管理遇到的問題，從中尋求經驗，以達到出現類似問題可以及時解決，進一步提高企業(yè)經濟管理。

2.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

若想創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，也必須從思想理念著手，意識到經濟管理的重要性，加強企業(yè)的經濟管理工作，有效提升整體效益。企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展來說就像是一盞照明燈，企業(yè)管理者本身就必須具備創(chuàng)新的思維，同時也要具有對創(chuàng)新有著正確的認知，并且，在日常生活中對各個階層的員工進行潛移默化的影響，這樣可更好的落實科學管理理念。企業(yè)管理者要從多方面對當下形勢進行分析，從而改變一些老套的管理理念，融入創(chuàng)新的管理思路與意識，從長遠的角度去分析企業(yè)未來發(fā)展形勢與發(fā)展對策，從企業(yè)內部開始樹立正確的思想，這樣可以為企業(yè)管理工作的提升做保障。并且，我們要意識到，企業(yè)的管理工作的創(chuàng)新是一個長期性的工作。企業(yè)管理者需用科學的角度去分析企業(yè)的內部、外部的環(huán)境，對于老套的管理思路與理念進行摒棄，加強推陳出新，引進領先的管理理念和思路。企業(yè)管理者需要在眾多企業(yè)競爭中，吸取經驗，不斷吸收新穎的思想，有效借鑒和增加新的管理經驗，通過改進思想理念，讓企業(yè)更好的被管理，在發(fā)展道路上前進不止。認識到創(chuàng)新的重要性，以嚴謹的視角去對待企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，才能更有效的進行改革與未來發(fā)展。

3.加強人才培養(yǎng)

企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展離不開優(yōu)秀管理人員的支持，想要使經濟管理的工作順利開展必須要具備一支優(yōu)秀的人才隊伍。經濟管理水平的高低取決于管理隊伍人員的自身能力。加強對專業(yè)人才的重視，聘用專業(yè)技術高、綜合素質高的人員，并加強對管理層員工的崗位培訓，確保管理人員精確掌握企業(yè)經濟管理的流程與注意事項。利用高科技、新技術來對管理人員進行包裝，讓他們更好的與先進社會進行銜接。企業(yè)內部建立獎懲制度，優(yōu)先獎勵工作效率高任務完成好的人員，懲戒對工作不認真，沒有責任心的人員，進一步激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)培養(yǎng)出一個具有強大創(chuàng)新力的團隊。

4.建立監(jiān)督機制

企業(yè)在市場競爭過程中，在經濟建設活動中多數為了取得較好的經濟效益，在短期目標達成的同時更要制定企業(yè)長期的經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，企業(yè)的長期目標在于企業(yè)未來發(fā)展與成長有這置關重要的意義，制定戰(zhàn)略及發(fā)展時要具有前瞻性的目光，并在企業(yè)中建立專業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管隊伍，監(jiān)督監(jiān)管在企業(yè)經濟發(fā)展中有這至關重要的作用。要想在競爭激烈的市場中占據良好的地位，首先要企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中成長，其次態(tài)度要積極進取，從而使企業(yè)在長期發(fā)展道路上更長久。為了達成這一目標，控制內部實際需求，并且注意企業(yè)內部的統(tǒng)一性，有效促進各部門之間的競爭。

四、結語

綜上所述，要想提高企業(yè)在市場的競爭，需對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，對企業(yè)管理的創(chuàng)新可以通過完善相應管理制度、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念、加強企業(yè)人才培養(yǎng)以及建立監(jiān)督機制等方法進行企業(yè)管理。企業(yè)管理是一項漫長的工作，所以我們要不斷提高企業(yè)管理的效率，針對不同形勢采取多樣化的管理方法，使企業(yè)更好的適應于社會的發(fā)展潮流，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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