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        LEC法在商場(chǎng)安全隱患排查治理中的應(yīng)用

        2017-09-27 18:10:48李峰田靜
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年17期
        關(guān)鍵詞:安全隱患

        李峰+田靜

        摘 要:LEC法是有效的安全評(píng)價(jià)方法。目前很少用LEC法來(lái)評(píng)價(jià)商場(chǎng)安全。本文從顧客自身因素、商場(chǎng)管理,以及其他綜合因素三方面隱患入手,利用LEC法,對(duì)某商場(chǎng)進(jìn)行了安全隱患因素分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),進(jìn)而得出了各隱患因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),為商場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查、隱患整改、消除風(fēng)險(xiǎn)提供幫助,從而預(yù)防或降低事故的發(fā)生,減少事故損失。

        關(guān)鍵詞:安全隱患;LEC法;風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);安全可靠性

        現(xiàn)代意義的百貨店和各種業(yè)態(tài)的商場(chǎng)是隨著18世紀(jì)的工業(yè)革命和生產(chǎn)力不斷發(fā)展而逐漸形成的。

        商場(chǎng)是聚集在一起的各種商店組成的市場(chǎng),面積較大、商品比較齊全的大商店。它是商品流通的重要媒介和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,使得商業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,商場(chǎng)的功能分區(qū)也日益復(fù)雜。商場(chǎng)大多面積比較大,產(chǎn)品種類(lèi)繁多,建筑裝修奢華,人員流動(dòng)比較頻繁。隨之而來(lái)的商場(chǎng)安全問(wèn)題日益突出。比如:2000年12月25日,河南省洛陽(yáng)東都商廈因非法施工、電焊工違章作業(yè)引燃可燃物造成火災(zāi),造成309人死亡,7人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失275萬(wàn)元;2004年吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)事故,54人在事故中喪生,70多人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失約426萬(wàn)多元;2009年,西單購(gòu)物中心承租給育青食品的商鋪保鮮柜電線插座距保鮮柜68厘米處老化,導(dǎo)致電器短路引發(fā)火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生;2010年,煙臺(tái)市商場(chǎng)內(nèi)的上扶梯扶手不時(shí)會(huì)有停滯現(xiàn)象,一位70多歲的老人在乘坐該扶梯時(shí)恰好扶手停滯不前,但因腳下的輸送帶還照常向上,老人仰倒,摔下扶梯,造成骨折,商場(chǎng)為此支付了一大筆賠償金等等安全事故時(shí)有發(fā)生。這些事故的發(fā)生成為制約商場(chǎng)發(fā)展的難題。因此,改進(jìn)和提高商場(chǎng)安全管理工作和事故風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估能力,就具有一定的必要性和重要性。

        一、商場(chǎng)安全隱患事故分析

        1.安全隱患的定義

        1936年,美國(guó)人海因里希在《工業(yè)事故預(yù)防》書(shū)中提出了事故因果連鎖理論,即著名的“多米諾骨牌效應(yīng)”,基本思想是一種可防止的傷亡事故的發(fā)生是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。并指出安全工作的中心是防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。國(guó)內(nèi)學(xué)者將人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)稱(chēng)之為安全隱患。之后,博德等又在此基礎(chǔ)上提出了管理因素,強(qiáng)調(diào)管理失誤是構(gòu)成事故發(fā)生的主要原因。

        “隱患”在漢語(yǔ)字典中的解釋是:潛藏著的禍患。而在安全管理學(xué)中,安全隱患又等于危險(xiǎn)源,是事故發(fā)生的根源,包括危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)因素一般是指造成人的急性傷害或短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致人員死亡的因素:有害因素一般是指引發(fā)人的慢性疾病的因素。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》(GB/T13861-2009)把危險(xiǎn)源分成四大類(lèi):(1)人的因素,包括心理、生理、行為、動(dòng)作性危險(xiǎn)、有害因素;(2)物的因素,包括物理、化學(xué)、生物性危險(xiǎn)和有害因素;(3)環(huán)境危險(xiǎn)和有害因素,將GB/T13861-1992中的多種作業(yè)環(huán)境不良調(diào)整為三類(lèi),分別是室內(nèi)、室外和地下作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不良;(4)管理因素,主要包括職業(yè)安全衛(wèi)生的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任制、管理規(guī)章制度、安全投入、職業(yè)健康管理缺欠。因此從隱患的定義來(lái)看,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境危險(xiǎn)和管理上的缺陷是構(gòu)成安全事故隱患的幾大方面。

        2.商場(chǎng)事故隱患原因分析

        商場(chǎng)安全問(wèn)題涉及的方面很多,要處理的問(wèn)題也較多。因而商場(chǎng)安全事故隱患系統(tǒng)是一個(gè)由顧客自身因素、商場(chǎng)方面因素、其他綜合因素等共同構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體。該系統(tǒng)大致。

        (1)顧客自身因素:顧客購(gòu)物的目的是滿足自身的一種愿望,即對(duì)物品需求的愿望。進(jìn)而滿足對(duì)物質(zhì)的追求,精神上和心理上的放松,以此獲得休閑、身心愉悅的目的。在這種心態(tài)之下,顧客行為比較放松、自由,安全意識(shí)比較薄弱,使商場(chǎng)安全隱患轉(zhuǎn)變?yōu)闉?zāi)害成為可能。

        (2)商場(chǎng)管理因素:商場(chǎng)人員安全管理不到位。比如,缺乏必備的安全防護(hù)設(shè)施,缺乏必要的消防設(shè)施、器材,安全消防系統(tǒng)不完善,運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸存在不安全行為,不良的安全意識(shí)和安全作風(fēng),執(zhí)行安全工作的人員較少。

        (3)由于其他綜合因素:商品安全以及安保問(wèn)題等,社會(huì)安全管理機(jī)制不完善,相關(guān)法律法規(guī)及安全制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)。

        它們?cè)谏虉?chǎng)安全上相互作用、相互影響,通過(guò)分析各因素具體內(nèi)容及其相互關(guān)系,進(jìn)行隱患評(píng)價(jià),得出各隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),為進(jìn)行安全隱患排查、隱患整改、消除風(fēng)險(xiǎn)提供幫助,從而預(yù)防或降低事故的發(fā)生。

        二、事故隱患評(píng)價(jià)方法

        1.LEC法

        由美國(guó)安全專(zhuān)家格雷厄姆和金尼提出的作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC法),是用來(lái)衡量人們?cè)谀撤N具有潛在危險(xiǎn)的環(huán)境中作業(yè)的危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)法。該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積(隱患風(fēng)險(xiǎn)分值D)與危險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)值做對(duì)比,從而得出事故風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)。三種因素包括:(1)L:發(fā)生事故的可能性大小,其概率取值最小為0.1,最大定為10,在0.1~10之間取值,見(jiàn)表1;(2)E:人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度,它定為在0.5~10之間取值,見(jiàn)表2;(3)C:發(fā)生事故可能造成的后果,在1~100之間定取值,見(jiàn)表3。D=LEC。

        一般情況下,發(fā)生事故的可能性、暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度、發(fā)生事故可能造成的后果,與隱患風(fēng)險(xiǎn)值的大小成正比。利 用LEC法來(lái)評(píng)價(jià)商場(chǎng)中安全事故隱患的級(jí)別,就需要逐一確定隱患的LEC各分值,然后計(jì)算三個(gè)分值的乘積,最后來(lái)衡量隱患風(fēng)險(xiǎn)的大小,并劃分危險(xiǎn)等級(jí),見(jiàn)表4。危險(xiǎn)等級(jí)的劃分不是長(zhǎng)期固定的,可以根據(jù)不同情況進(jìn)行修正,以符合實(shí)際需要。

        2.北京市某商場(chǎng)隱患評(píng)價(jià)案例

        (1)商場(chǎng)概況

        該購(gòu)物中心是該地區(qū)核心的商業(yè)綜合體,本項(xiàng)目總面積12萬(wàn)平方米,其中商業(yè)面積6萬(wàn)平方米,擁有2.3萬(wàn)平米的綠化廣場(chǎng),地上地下停車(chē)位800余個(gè)。購(gòu)物中心地下一層為1.1萬(wàn)平方米的大型綜合超市,一至四層為大型百貨及品牌專(zhuān)賣(mài)店,五至六層為特色餐飲。地下二、三層為停車(chē)場(chǎng)。該購(gòu)物中心多元業(yè)態(tài)分布及中高端的品牌結(jié)構(gòu),以年輕、時(shí)尚、潮流、品位為基調(diào),引導(dǎo)著該地區(qū)前沿的生活理念。因此,活動(dòng)比較頻繁,人員密度比較大,安全隱患無(wú)處不在,安全事故也是時(shí)有發(fā)生。endprint

        (2)商場(chǎng)事故隱患評(píng)估

        根據(jù)事故隱患系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成,對(duì)該商場(chǎng)各功能區(qū)存在的安全隱患進(jìn)行事故隱患排查分類(lèi)分級(jí)與認(rèn)定,繪制出常見(jiàn)事故隱患的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,見(jiàn)表5-表8。

        由以上數(shù)據(jù)可知:綜合超市存在的安全隱患因素主要有9項(xiàng),其中,危險(xiǎn)級(jí)別:一級(jí)1項(xiàng),二級(jí)4項(xiàng),三級(jí)4項(xiàng);百貨、專(zhuān)賣(mài)店存在的安全隱患因素有13項(xiàng),二級(jí)11項(xiàng),三級(jí)2項(xiàng);餐飲區(qū)存在的安全隱患因素有12項(xiàng),一級(jí)2項(xiàng),二級(jí)7項(xiàng),三級(jí)3項(xiàng);停車(chē)場(chǎng)存在的安全隱患主要有11項(xiàng),一級(jí)5項(xiàng),二級(jí)4項(xiàng),三級(jí)2項(xiàng)。綜合以上45項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,屬于一級(jí)的8項(xiàng),占17.8%,稍有危險(xiǎn),可以接受,注意防止;二級(jí)的26項(xiàng),占57.8%,一般危險(xiǎn),需要注意,限期整改;三級(jí)的11項(xiàng),占24.4%為不可接受的風(fēng)險(xiǎn),顯著危險(xiǎn),需要整改。通過(guò)分析,三級(jí)隱患在各個(gè)功能區(qū)主要表現(xiàn)在:綜合超市比較大的隱患有疏散通道被堵、地面濕滑、電梯隱患以及消防設(shè)施存在問(wèn)題。百貨、專(zhuān)賣(mài)店一方面是消防設(shè)施使用和管理問(wèn)題;另一方面是顧客亂扔煙頭等的不良行為;餐飲區(qū)隱患有存在可燃易燃物質(zhì)、管道老化、燃?xì)忾y門(mén)或管道有漏氣現(xiàn)象;停車(chē)場(chǎng)一般設(shè)置在地下可能的問(wèn)題有信號(hào)不好,消防設(shè)施不健全等。因此,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改和完善,以提高商場(chǎng)安全的可靠性。

        三、結(jié)論與對(duì)策

        (1)本文將危險(xiǎn)與可操作分析法(LEC法)運(yùn)用于商場(chǎng)安全實(shí)踐中,進(jìn)行安全事故隱患的排查和治理。對(duì)商場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行辨識(shí)分析、評(píng)價(jià)與定級(jí),繪制了安全隱患分析及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表,對(duì)商場(chǎng)的隱患進(jìn)行從定量到定性的分析。

        (2)通過(guò)對(duì)商場(chǎng)安全事故隱患排查,將不同層面、不同環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題告知企業(yè),促使其加強(qiáng)安全管理,提高安全技術(shù)水平,有效防范事故,把“安全第一”落到實(shí)處。

        (3)改進(jìn)和提高商場(chǎng)安全管理工作,減少事故的發(fā)生,必須從顧客自身因素、商場(chǎng)管理、以及其他綜合因素三方面隱患入手。把商場(chǎng)環(huán)境安全和顧客人身安全放在第一位,不斷改善商場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)室內(nèi)環(huán)境管理,對(duì)相關(guān)救援設(shè)備進(jìn)行定期檢查,加強(qiáng)的組織疏導(dǎo),監(jiān)測(cè)人員密度,必要時(shí)要控制進(jìn)入商場(chǎng)的人員總數(shù)。商場(chǎng)應(yīng)建立有效的標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急廣播系統(tǒng)等。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姜寶鈞.商場(chǎng)管理基礎(chǔ)[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005.7(1):1-3.

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        [3]傅貴.安全管理學(xué)事故預(yù)防的行為控制方法[M].北京:科學(xué)出版社,2013.12:276-278.

        [4]王起全.安全評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)[M].北京:氣象出版社,2009:79-81.endprint

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