闞瑩瑩

雖然迪士尼等世界著名的游樂園仍然占據(jù)了國內(nèi)游樂園市場的主要份額，但國內(nèi)一些主題清晰明確的大型本土游樂園正逐漸成為人們的新選擇

8月9日中午11時(shí)，立秋第三天，成都的天氣已經(jīng)熱辣得感受不到秋意。位于成都成華區(qū)雙林路的新華公園門口，一塊并不起眼的藍(lán)色告示牌上寫著：公園地下管網(wǎng)銹蝕，園林設(shè)施陳舊，游樂設(shè)備老化……即將進(jìn)行提檔升級改造，請游客盡量避免來此游玩。

改造后的新華公園將變身“UCI都市自行車世界錦標(biāo)賽賽場”。近年來，不少類似于新華公園游樂場以及一些城市本土的游樂園正在消失，而這些游樂園對于一座城市的意義，絕非如今匆匆告別這般寂寥。

一代人的兒時(shí)記憶

游樂園起源于中世紀(jì)歐洲，那時(shí)候歐洲的一些大城市邊緣修建了許多休閑園林，游樂活動主要有現(xiàn)場表演、煙花表演、騎馬等。現(xiàn)存最早的游樂園位于丹麥哥本哈根北面的拜肯園，這座園林始建于1583年。

而中國真正意義上的游樂園出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)一些北方的重工業(yè)城市或者沿海一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市首先出現(xiàn)游樂園，如1981年黑龍江省大慶市開業(yè)的大慶兒童樂園和1983年廣東省中山市開業(yè)的“長江樂園”?！伴L江樂園”取得了良好的效益，被譽(yù)為中國大陸的第一個(gè)大型器械游樂園。

過山車、旱冰場、摩天輪……對于那時(shí)大部分游樂項(xiàng)目只有蹺蹺板、秋千、滑梯的中國城市兒童來說，這些設(shè)備先進(jìn)、規(guī)模大型、前所未有的游樂設(shè)施，把那個(gè)年代少年兒童的游玩空間從近地面帶向高空，把游樂設(shè)施從依靠重力、慣性，帶向依靠電力。這些改變帶來的刺激感和吸引力是空前的。蹺蹺板逐漸被遺忘，越來越多的兒童涌向公園內(nèi)的游樂場，一些發(fā)達(dá)城市甚至有了越來越多的主題樂園。

除了這類游樂園，在市中心，由于沒有多余的地，游樂園開始走進(jìn)各大公園，從而形成了新的“公園+游樂場”模式。以成都市為例，已經(jīng)消失的成都游樂園屬于前者，而人民公園、塔子山公園、百花潭公園內(nèi)的游樂場多屬于后者。

在那個(gè)娛樂方式匱乏的年代，游樂場給那一代少年兒童以及他們的家庭帶來了無數(shù)美好的回憶。某個(gè)同學(xué)生日，聚會場地選擇在游樂園或許比開一場大型的生日派對更吸引人；家庭周末聚會，既有適合兒童的游樂場，也有適合老年人的鍛煉場地的公園是最合適不過的選擇。

大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)在成都工作了一年多的吳林并不是土生土長的成都人，當(dāng)周邊的一些成都同事感慨新華公園游樂場帶給自己的兒時(shí)回憶時(shí)，吳林并沒有多大的感覺。但是他想起自己從小到大生活的小縣城里，也有一座與新華公園類似命運(yùn)的小公園。這座傍水而建的公園里也有一個(gè)游樂場，這里也曾經(jīng)是整個(gè)小縣城兒童最向往的天地，但如今已成為一個(gè)破敗的廢墟。

無可奈何花落去

廢墟或改作他用，這似乎是八九十年代國內(nèi)興建的那一批游樂園的宿命。

上個(gè)世紀(jì)八九十年代出現(xiàn)的游樂園建設(shè)高潮，帶來了越來越多的投資者以及越來越激烈的競爭。不論是占地興建，還是取公園中心一隅，“投資少、見效快”的游樂園成為一種快捷致富的手段。于是，來不及做詳細(xì)規(guī)劃便匆忙開建，結(jié)果是游樂園遍地開花，并直接導(dǎo)致行業(yè)間競爭白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅當(dāng)時(shí)的廣州就有19個(gè)大型機(jī)械游樂園，各大公園內(nèi)大大小小的游樂場更是不計(jì)其數(shù)。

在中山大學(xué)旅游學(xué)院院長保繼剛看來，這一時(shí)期建設(shè)的游樂園大都為無主題包裝的游樂園，投資規(guī)模小，主要滿足兒童和家庭市場的娛樂需求。這些樂園并不注重產(chǎn)品更新，因此會逐漸被市場淘汰。以廣東省為例，目前，這一時(shí)期建設(shè)的19個(gè)游樂園或微縮景觀有18個(gè)虧本，勉強(qiáng)經(jīng)營。

與那些有懷舊情結(jié)的成都市民不同，家住新華公園旁一小區(qū)的林果對這個(gè)公園的改造期盼已久。這里也曾經(jīng)是她上學(xué)時(shí)經(jīng)常與同學(xué)聚會的地方，只是，如今已經(jīng)升級為媽媽的林果表示實(shí)在忍受不了公園里從早到晚沒有停歇的噪音?！坝卸螘r(shí)間白天常駐歌友會，晚上必是舞蹈團(tuán)。以前沒有孩子還覺得能忍，現(xiàn)在白天晚上都被吵得睡不好?！?/p>

林果口中的“歌友會”“舞蹈團(tuán)”指的是新華公園里的常客——一些住在公園附近的大爺大媽，這群退休在家、平時(shí)閑來無事便經(jīng)常來公園里唱唱露天ktv或者跳廣場舞的大爺大媽經(jīng)常讓公園管理者以及周邊居民頭疼。

8月9日，記者實(shí)地走訪了新華公園，本以為臨近中午、盛夏高溫，公園里不會有太多人。但剛走進(jìn)公園幾步，便傳來了音樂聲，幾棵大樹下，一群中老年人正在隨著音樂鍛煉。離他們不遠(yuǎn)處就有一塊顯示屏，上面清晰地寫著“當(dāng)前分貝70db，噪音超標(biāo)，請降低音量”。

“以后我的孩子要是能跑能跳了，我寧愿帶她去遠(yuǎn)一些的大型主題公園，或者商場里的游樂館?！睂τ诠珗@改造后去哪兒休閑的問題，林果表示不擔(dān)心。

游客有更多的選擇，而這些老游樂園卻沒有。作為游樂園的前輩，它們變得日益衰老，缺乏活力，在越來越多年輕的主題樂園，以及大型商場里的游樂館的夾擊下，只能慢慢走向衰亡。

被質(zhì)疑的“公園+地產(chǎn)”模式

雖然迪士尼等世界著名的游樂園仍然占據(jù)了國內(nèi)游樂園市場的主要份額，但國內(nèi)一些主題清晰明確，并且大型的本土游樂園正利用本土優(yōu)勢，另辟蹊徑，開創(chuàng)了新的主題游樂園模式，并逐漸成為了人們的新選擇。

記者詢問了身邊多位年輕母親，都表示寧愿帶孩子去城市周邊的大型主題游樂園，甚至省外的主題樂園。除了迪士尼，一些國內(nèi)本土主題游樂園的名字被這些年輕母親多次提及。

“以前我家小孩最愛看一個(gè)綜藝節(jié)目，里面有一集就是明星父母帶著孩子去一個(gè)以野生動物為主題的游樂園。我家小孩從那時(shí)就嚷嚷著要去玩。但那時(shí)想著孩子小，就沒打算去?，F(xiàn)在孩子大了，我們打算在暑假結(jié)束前帶孩子去一次?！奔易〕啥冀鹋^(qū)某小區(qū)的80后母親小雨說。

“目前，我國主題公園的主題定位主要有3種，一是以中國的歷史文化為主題，這是我們的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，也是外國人最喜歡的；二是休閑度假型的主題公園；三是集知識性、趣味性和參與性為一體，表現(xiàn)科技的主題公園?！北本┚G維創(chuàng)景規(guī)劃研究院院長林峰說。

但是，目前真正說得上具有中國本土特色的主題樂園數(shù)量寥寥，發(fā)展良好的更屈指可數(shù)，其中方特東方神話最具代表性。這家主題樂園隸屬于華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)，據(jù)主題娛樂協(xié)會（TEA）與休閑經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)AECOM近期發(fā)布的《2016全球主題公園報(bào)告和博物館報(bào)告》顯示，2016年華強(qiáng)方特入圍全球接待人次最多的主題公園前十強(qiáng)，接待游客同比增長37%。

另一方面，國內(nèi)本土游樂園的盈利模式仍頗受爭議。國內(nèi)一些具有代表性的游樂園運(yùn)用的是以華僑城為代表的企業(yè)創(chuàng)造的土地增值模式。華僑城于上世紀(jì)80年代末開始在深圳灣開發(fā)主題公園，先后投資近18億元建設(shè)了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個(gè)主題公園，將城市周邊的荒灘野地變成了旅游城，帶動周邊房地產(chǎn)大幅升值。

如今，華僑城開創(chuàng)的“旅游+地產(chǎn)”模式已經(jīng)形成了國內(nèi)主題公園建設(shè)的盈利模式之一，即通過旅游帶來大量的人氣和人流，將生地變熟地、旺地，帶動主題公園周邊的地價(jià)升值，再帶動房地產(chǎn)開發(fā)的物業(yè)升值。

然而，這種盈利模式被旅游業(yè)內(nèi)人士稱為“掛羊頭賣狗肉”。

這是因?yàn)檫@類項(xiàng)目在審批中“容納”了不少配套用地，而這些配套用地往往被項(xiàng)目投資方用來開發(fā)房地產(chǎn)，這也是投資者謀利的主要?jiǎng)訖C(jī)，大量土地被開發(fā)商借建設(shè)主題公園的名義圈走。

“‘公園+地產(chǎn)也許是中國特色，在一定時(shí)期有其存在理由。但從長遠(yuǎn)看，必須加以糾正，讓其回歸本位。”山東濟(jì)南大學(xué)泉城學(xué)院文化管理學(xué)院院長楊吉華認(rèn)為。

原有的小游樂場和無主題游樂園逐步消失，新建的主題游樂園又未找到長久盈利的正確模式，面對來自國外主題游樂園的競爭，我國本土游樂園如何才能化繭成蝶？

楊吉華認(rèn)為，要更深入地挖掘中國文化特色，才能應(yīng)對這種沖擊?！芭c國外巨頭相比較，我們的實(shí)力的確還不在一個(gè)層次。我們?nèi)狈θ蛑放扑哂械膹?qiáng)大品牌號召力，在這種情況下，我們?nèi)绾问刈￡嚨亍②A得市場？一是走差異化、特色化路線；二是市場定位方面，價(jià)位應(yīng)當(dāng)相對便宜，服務(wù)也要適合國內(nèi)游客的喜好；三是利用好中國元素、發(fā)揚(yáng)中國文化特色，打好中國文化牌，進(jìn)一步提升我國主題公園文化吸引力；四是提高經(jīng)營管理和服務(wù)水平，提高回頭率。有數(shù)字顯示，日本東京迪士尼每年的游客中超過96%為重游客人?！眅ndprint