傅育寧談創(chuàng)新：華潤等不起，慢不得，也躲不開！要在這幾方面發(fā)力！

前不久，我?guī)ш犎チ艘惶艘陨?，考察以色列的?chuàng)新生態(tài)環(huán)境，重點了解了生命科學、微電子行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況。以色列是一個人口不到千萬的小國，卻吸引了很多企業(yè)家在當?shù)貏?chuàng)立科技公司，孕育了不少改變世界的關(guān)鍵技術(shù)，科技創(chuàng)新成果的交易占到了以色列GDP的40%，促進了整個國家的商業(yè)繁榮。以色列之所以被譽為“創(chuàng)新的國度”，離不開三個重要條件，政府牽線鋪路、社會資本加盟、大學孵化產(chǎn)業(yè)，三者有機聯(lián)動，共同發(fā)力，走出了一條具有以色列特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，而科技創(chuàng)新是這條路的支點，也是核心，是以色列實現(xiàn)蛻變的關(guān)鍵

歷史的實踐表明，科技革命總能引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，深刻改變世界發(fā)展的格局。過去一百多年來，各個國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也基本遵循一個公式，“原有產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)”產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)。

無論是過去，還是現(xiàn)在，世界主要國家都在積極探尋科技創(chuàng)新的突破口，誰能抓住科技革命的歷史機遇，誰就能搶占未來經(jīng)濟發(fā)展的先機，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的大飛躍，促進綜合國力的快速提升。

這兩年，創(chuàng)新成為華潤重要的管理主題。為此，集團專門成立了創(chuàng)新發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)委員會，引導、支持和推動各單位開展科技創(chuàng)新、提升創(chuàng)新能力。通過建立產(chǎn)業(yè)基金，我們建立和完善創(chuàng)新機制，為推動華潤的創(chuàng)新發(fā)展增加了動力；通過國際化戰(zhàn)略的推進，我們積極摸索創(chuàng)新合作，為各業(yè)務板塊的轉(zhuǎn)型升級拓寬領(lǐng)域；通過華潤大學的各類創(chuàng)新活動，我們不斷積聚內(nèi)外部創(chuàng)新資源，為集團研究變革的路徑提供智慧支持；各SBU/BU通過產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，努力滿足國內(nèi)消費升級的需求，誕生了多項成效卓著的創(chuàng)新成果……應該說，創(chuàng)新已成為華潤上上下下的一種共識和追求，但是，華潤的創(chuàng)新才剛剛發(fā)力，我們對科技潮流的把握比較淺顯，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新還停留在概念和探索中，缺乏突破口和落地的抓手，更談不上以創(chuàng)新推動效率和效益的提升。面對今天日趨白熱化的經(jīng)濟戰(zhàn)場，華潤等不起，慢不得，也躲不開。我以為，結(jié)合華潤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要和業(yè)務發(fā)展的實際，我們要重點關(guān)注以下幾個領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。

領(lǐng)域一：新一代信息技術(shù)

集團在“十三五”期間提出了包括“+互聯(lián)網(wǎng)”的雙擎兩翼戰(zhàn)略構(gòu)想，推動華潤的傳統(tǒng)行業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重塑組織形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這就需要我們站在市場前沿，積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的有效融合，深入思考傳統(tǒng)業(yè)務的未來發(fā)展之路。

比如，華潤萬家如何依靠移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升客戶洞察能力，以創(chuàng)造新需求、引導新消費為手段，積極推動營銷方式、服務模式的創(chuàng)新升級？在推動線上線下的融合過程中，如何抓住突破口和著力點，提升資源整合的能力？華潤置地在提高運營水平的同時，如何結(jié)合客戶消費方式的變化，利用新技術(shù)成果，提升產(chǎn)品服務的附加值，向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的高度攀升？未來的萬象城是否可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等科技手段升級為智慧mall？

華潤銀行如何基于數(shù)字化銀行的策略，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，甚至突破經(jīng)營地域的限制，助力華潤通實現(xiàn)平臺+生態(tài)的線上經(jīng)營模式？華潤微電子如何牢牢抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，整合研發(fā)資源，集中優(yōu)勢聚焦核心產(chǎn)品線？如何加強對國家大力鼓勵的微電子和光電子的技術(shù)研究，加強極低功耗的芯片、新型傳感器、第三代半導體芯片等革命性產(chǎn)品的布局和開發(fā)？利用新的信息技術(shù)促進傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型，這其中有很多工作值得我們研究。

領(lǐng)域二：智能電網(wǎng)+能源互聯(lián)網(wǎng)

隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展動能的轉(zhuǎn)化，新能源、可再生能源取代傳統(tǒng)能源的變革趨勢越來越明顯，低碳化、智能化的新生活逐漸成為時代的主流趨勢，智能城市、智慧小區(qū)通通都離不開智能電網(wǎng)的支撐。目前智能電網(wǎng)的研究已被列入“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃的九大重大工程項目。

華潤電力需要順應行業(yè)變革的需求，加快科技創(chuàng)新，以升級改造配電網(wǎng)為切入口，大力推進智能電網(wǎng)建設(shè)，唯有如此，未來面對網(wǎng)架堅強、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的全球能源互聯(lián)網(wǎng)，我們才能持有入場券。

科技創(chuàng)新對能源轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，因為所有的能源轉(zhuǎn)型基本都是技術(shù)推動，華潤電力和華潤燃氣同屬能源型行業(yè)，在技術(shù)成果和政策研究方面可以加強協(xié)同，要重點關(guān)注節(jié)能技術(shù)的應用，以及清潔能源、可再生能源的開發(fā)利用，除了光伏、風力、水電和潮汐發(fā)電等細分領(lǐng)域，我們還要留意生物質(zhì)燃料能源、新能源和燃料電池等新一代能源技術(shù)的應用，響應國家實行節(jié)能優(yōu)先、結(jié)構(gòu)多元、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

領(lǐng)域三：以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和機器人技術(shù)為代表的高端裝備

華潤有好幾塊業(yè)務都屬于制造領(lǐng)域，有超過10萬名以上的員工直接從事生產(chǎn)制造崗位。華潤雪花在全國有98家生產(chǎn)工廠，水泥的生產(chǎn)基地和混凝土攪拌站加起來共有六七十家，醫(yī)藥在國內(nèi)擁有40個生產(chǎn)基地、288條生產(chǎn)線，微電子、化工、紡織、怡寶、五豐等企業(yè)均有十幾家生產(chǎn)工廠或基地。

當我們建設(shè)新工廠還在考慮人工成本的時候，國外的可口可樂、國內(nèi)的海爾已經(jīng)開始運營無人化的智能工廠，當我們的物流中心還在使用皮帶傳送分揀時，亞馬遜早已開始使用模塊化的機器人傳送了。智能生產(chǎn)、智能物流和智能工廠，看似離我們很遙遠，實則已經(jīng)威脅到我們一些業(yè)務板塊的生死存亡。

華潤要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，智能制造應當成為華潤的創(chuàng)新法寶之一。我們要把握國家科技創(chuàng)新的脈搏，落實智能制造的戰(zhàn)略，提升自主研發(fā)能力，重視生產(chǎn)制造中傳統(tǒng)技術(shù)的升級，利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和機器人技術(shù)，加強對智能工廠和智能物流的研究。去年，華潤水泥與華潤微電子聯(lián)合召開了水泥智能制造交流會，今年華潤水泥提出了智能制造試點生產(chǎn)基地的升級計劃，這是一個很好的開端。

領(lǐng)域四：生物醫(yī)藥+高性能醫(yī)療器械

從政策上來看，生物醫(yī)藥和高性能醫(yī)療器械都是國家戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的重要領(lǐng)域，從科技應用的熱度上看，大健康行業(yè)是生命科學中諸多技術(shù)應用最活躍的行業(yè)，其功能基因?qū)W、蛋白質(zhì)組學、干細胞生物信息學等不斷突破，未來15年可能形成與新一代信息技術(shù)并駕齊驅(qū)、充滿活力的生物產(chǎn)業(yè)群。

華潤醫(yī)藥在堅持研發(fā)創(chuàng)新的同時，應當搶抓生物技術(shù)及各領(lǐng)域融合發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，堅持超前部署和創(chuàng)新引領(lǐng)，以生物技術(shù)創(chuàng)新帶動生命健康、生物制造、生物能源等創(chuàng)新發(fā)展；華潤醫(yī)療要把握住現(xiàn)階段生物技術(shù)和信息技術(shù)融合發(fā)展的良好機遇，建立百萬健康人群和重點疾病病人的前瞻隊列，建立多層次精準醫(yī)療知識庫體系和國家生物醫(yī)學大數(shù)據(jù)的共享平臺，關(guān)注和研究新一代基因測序技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合分析技術(shù)等精準醫(yī)療的核心技術(shù)，推動信息技術(shù)與醫(yī)療健康服務融合創(chuàng)新，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”健康醫(yī)療科技示范行動，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、改善就醫(yī)模式和強化健康促進的目標。

華潤的高科技行業(yè)雖然不多，但每一項傳統(tǒng)業(yè)務都需要融合高新技術(shù)，才能贏得市場的一席之地。因此，我們談科技創(chuàng)新，不能只落在想法上，停在口頭上，寫在通知里，而是要產(chǎn)生成果，面向市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展提供有力支撐。

著眼未來

集團要更加扎實地推動科技創(chuàng)新特別要做好以下三個層面的工作：

一、 打造科技創(chuàng)新基地。我們要將華潤大學升級為國際高新技術(shù)交流交易的中心和創(chuàng)新孵化的基地，利用我們多年的商科教育積淀，形成產(chǎn)學研結(jié)合的合作平臺，為集團培育商業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新管理人才、高科技人才，為集團孵化創(chuàng)新科技成果培植土壤；

二、 一把手親抓實抓創(chuàng)新。華潤各級一把手，需要解放思想，謀新謀變，積極開展與行業(yè)相關(guān)的科技創(chuàng)新交流，制定業(yè)務創(chuàng)新的實施戰(zhàn)略，落實集團創(chuàng)新工作的要求，重視科技創(chuàng)新，大力培育公司的創(chuàng)新人才，把握產(chǎn)業(yè)升級的趨勢和自身發(fā)展的短板，加快推進科研成果轉(zhuǎn)化，培育一批促轉(zhuǎn)型、提發(fā)展的創(chuàng)新項目。

三、 協(xié)同攻克科技難題。各業(yè)務板塊要聚焦華潤產(chǎn)業(yè)鏈上的創(chuàng)新薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，整合創(chuàng)新資源，著力突破產(chǎn)業(yè)間共性的關(guān)鍵技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的銜接，打造產(chǎn)業(yè)間聯(lián)通協(xié)同的良好格局。

當今世界，新一輪科技革命蓄勢待發(fā)，生命起源、物質(zhì)結(jié)構(gòu)等一些重大科學問題的技術(shù)突破又將開辟新領(lǐng)地，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，推動新發(fā)展。正如習近平主席講話中提到的：“科技是國之利器，國家賴之以強，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好?！比A潤未來要實現(xiàn)“引領(lǐng)商業(yè)進步、共創(chuàng)美好生活”的使命，就要從改變自身開始，敢于革新、善于求變，不斷搶抓機遇，利用科技力量和人類智慧，為大眾生活帶去美的感受、好的體驗，提升人們對未來生活的憧憬和向往，實踐華潤的美好追求?！?/p>

（來源：華潤，本文節(jié)選自2017年6月24日華潤董事長傅育寧在華潤大學雄安校區(qū)華潤之道第十一期畢業(yè)典禮上的授課內(nèi)容）