2017年8月7日，上映11天，《戰(zhàn)狼2》的內(nèi)地綜合票房累計超過34億，超過了周星馳執(zhí)導(dǎo)的《美人魚》（33.9億），正式登頂中國電影票房冠軍的寶座。

比較樂觀的分析，按照現(xiàn)在的票房走勢，某知名專業(yè)版的票房預(yù)測，《戰(zhàn)狼2》的最終票房更是高達(dá)52.85億。

制作吸睛，打造中國式銀幕英雄

“終于有中國自己的超級英雄了！”觀眾在觀看《戰(zhàn)狼2》后感嘆。某業(yè)內(nèi)人士表示：英雄是時代的一面鏡子，也是一個時代優(yōu)秀精神文化的寄托。謳歌英雄、表現(xiàn)英雄，影視界應(yīng)該主動作為，因為英雄主義背后所承載的其實是愛國主義。

在2億元的成本下，《戰(zhàn)狼2》的制作一直是影片最大的“賣點”。就制作而言，影片就是一部重工業(yè)商業(yè)電影，其中，快節(jié)奏感下火爆的動作場面幾乎可以與好萊塢大片相媲美，視效場面上，影片中全面升級的海陸空戰(zhàn)爭大戲也滿足了觀眾的眼球。

《戰(zhàn)狼2》一改早期影片的說教本色，在講好故事的同時，不只是戰(zhàn)爭背景下碎片化的情節(jié)拼貼，而是將電影的思想性、商業(yè)化、娛樂性、欣賞性相結(jié)合，使作品在具有娛樂性的同時注重思想性、藝術(shù)性，充分利用市場商業(yè)化的同時，強(qiáng)化技術(shù)性，這樣無形中將電影的英雄呈現(xiàn)和愛國情懷結(jié)合，國家意識形態(tài)呈現(xiàn)和人物的個體言說結(jié)合，創(chuàng)作出了具有吸睛力、感染力、票房感召力的中國式主旋律大片。

的確，所有產(chǎn)生爆款效應(yīng)的動作類影片都絕對不僅是動作本身贏得了觀眾的青睞，還必須有電影敘事的鋪墊和支撐，特別是建立在敘述基礎(chǔ)上的“情感點”。沒有情感點和敘事的鋪墊，如果純粹只是動作片，影片便無法點燃觀眾的愛國情緒，也很難吸引當(dāng)下年輕觀眾群體的關(guān)注?？梢哉f，《戰(zhàn)狼2》對觀眾感染力的形成是建立在影片外在的重工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，以及內(nèi)在的愛國情緒上的。換句話說，《戰(zhàn)狼2》最終的成功是取決于影片自身的質(zhì)量、品質(zhì)和氣質(zhì)。

由票房神話看電影投資嬗變

作為一部現(xiàn)象級電影，《戰(zhàn)狼2》引發(fā)的觀影效應(yīng)帶動了電影大盤的同時，影片背后的資本方更是獲益不少。據(jù)悉，《戰(zhàn)狼2》背后的出品方和發(fā)行方共計21家，囊括光線傳媒、萬達(dá)影視、北京文化等上市影視公司。

從投資的角度來講，大量資本涌入不一定意味著影片能獲取相應(yīng)的成功，但由于電影市場的不確定性，多方資本的進(jìn)入可以分擔(dān)一定的市場風(fēng)險?！稇?zhàn)狼2》的成本高達(dá)2億元，而敢于讓成本超支，也與影片背后一大串的投資方有關(guān)。

而從收益的角度來看，《戰(zhàn)狼2》的最大贏家無疑是吳京的公司——登峰國際，以及參與保底發(fā)行的北京文化聚合影聯(lián)和啟泰文化。

對于電影投資這個高度圈子化的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資帶來的是產(chǎn)業(yè)資源。比如：《戰(zhàn)狼2》保底的主控方北京文化充分發(fā)揮了其資源協(xié)同作用，北京文化為影片拍攝引進(jìn)了美國、香港的專業(yè)團(tuán)隊，包括劇本打磨、對接演員、剪輯、音樂、音效等方面，北京文化的團(tuán)隊都親自出馬。

在此前絕大多數(shù)的保底案例中，一般是保底方承擔(dān)保底的風(fēng)險，而一旦票房高于保底數(shù)據(jù)則是保底方分享更多的收益。而在此次《戰(zhàn)狼2》的保底中，兩個保底“條件”是極為重要的，一個是絕大多數(shù)的收益歸于制作方（吳京方面），另一個則是電影必須在暑期檔的建軍節(jié)前上映，一旦未在暑期檔的七月中旬上映，制作方便需承擔(dān)更多責(zé)任。

現(xiàn)在電影動輒20多家的出品發(fā)行方實際上是產(chǎn)業(yè)資源的進(jìn)一步集中，每一部電影都集結(jié)了一個從制作出品、發(fā)行、宣傳、院線、票務(wù)等各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的合力抱團(tuán)在一定程度上帶動了票房的提升。endprint