惡少惡言

人們對(duì)于“中年危機(jī)”的認(rèn)識(shí)，從身體上的被掏空，轉(zhuǎn)向人到中年在職場(chǎng)上的無(wú)力感。而“88年的中年婦女”“90后的空巢老人”這種哭笑不得的說(shuō)法，又使得中年危機(jī)的波及面，進(jìn)一步擴(kuò)大。

“促進(jìn)免疫、抗衰老、抗腫瘤、清除自由基、抗疲勞、抗輻射、保肝、改善生殖功能”……在網(wǎng)上，這是對(duì)枸杞藥用價(jià)值的描述。

于是，當(dāng)中年人（多半是中年男人）把枸杞泡進(jìn)保溫杯的時(shí)候，把這一系列功能取反，便成了人到中年的一種狀態(tài)描述。再于是，“保溫杯泡枸杞”被符號(hào)化，用于和“冰摩卡”形成鮮明的對(duì)比，指代人到中年力不從心的一種狀態(tài)?？吹皆?jīng)的搖滾浪子也端起了保溫杯，很多人娛樂(lè)暴笑，也有很多人開始感慨衰老……

如果就事論事，我只能說(shuō)我們太年輕了……網(wǎng)上笑著轉(zhuǎn)帖的年輕人，多半生于1990年以后，而黑豹最火的年代是1991-1994年，那時(shí)候你都沒(méi)上幼兒園……如果你聽著黑豹的歌一路走來(lái)，也許就不會(huì)覺得搖滾浪子捧著保溫杯的反差感極具娛樂(lè)性——黑豹走過(guò)了20年，樂(lè)隊(duì)成員換了一批又一批，你也從小長(zhǎng)大，娶妻生子，任何事情拉長(zhǎng)到這個(gè)時(shí)間跨度，都成不了一件很值得娛樂(lè)的事；或者也可以說(shuō)，我們的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)太年輕，想想在美國(guó)，半個(gè)世紀(jì)前大家聽貓王，到今天，年逾七旬的滾石還在演出……70年的發(fā)展，觀眾已經(jīng)接受了一代代偶像的老去，倒是我們，正在經(jīng)歷著流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來(lái)，第一批偶像逐漸老去的時(shí)候……所以，當(dāng)我們看到曾經(jīng)長(zhǎng)發(fā)皮衣的叛逆青年挺著大肚子捧著保溫杯的時(shí)候，我們反射般地彈出一個(gè)詞——“中年危機(jī)”。

最初，中年危機(jī)進(jìn)入大家的視野，多是形容人到中年身體上的力不從心；后來(lái)又出了華為35歲+的老員工失業(yè)后收入腰斬，生活水平直線下降的故事；還有30歲+的創(chuàng)業(yè)者，被合伙人踢出局后，妻子訴諸網(wǎng)絡(luò)公道，高富帥秒變屌絲男的故事……這些已經(jīng)進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)、生活富足的人，在中年的時(shí)候遭遇職場(chǎng)失意，從而影響到整個(gè)生活狀態(tài)的故事，讓人們對(duì)于“中年危機(jī)”的認(rèn)識(shí)，從身體上的被掏空，轉(zhuǎn)向人到中年在職場(chǎng)的和無(wú)力感。而“88年的中年婦女”“90后的空巢老人”這種哭笑不得的說(shuō)法，又使得中年危機(jī)的波及面，進(jìn)一步擴(kuò)大。

為什么是現(xiàn)在？

作為一個(gè)逐步進(jìn)入中年危機(jī)年齡范圍的人，除了隱約出現(xiàn)的一些危機(jī)感，我們也不由得思考幾個(gè)問(wèn)題，首先就是：為什么出現(xiàn)在現(xiàn)在？

1990年代，我們國(guó)家也進(jìn)行過(guò)一次國(guó)有企業(yè)改革，當(dāng)時(shí)，我們創(chuàng)造性地使用了“下崗”“分流”等一系列詞匯，回避了“失業(yè)”這樣較為直白的描述，來(lái)形容當(dāng)時(shí)從企業(yè)改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗中被淘汰分流下來(lái)的人群。要說(shuō)年紀(jì)，那一批也是中年人居多，而且往往是在企業(yè)中學(xué)歷、職稱等方面不占優(yōu)的人群。但在那個(gè)時(shí)代，我們從來(lái)沒(méi)聽到有人說(shuō)中年危機(jī)，為什么今天，面臨轉(zhuǎn)崗、再就業(yè)的中年人就引發(fā)了危機(jī)呢？

其實(shí)，危機(jī)多是從落差中出現(xiàn)的。當(dāng)年下崗分流的人群，很大一部分自身學(xué)歷不高，下崗前在企業(yè)中也不屬于高管、高薪員工，在這種情況下下崗，落差相對(duì)不大；而且當(dāng)時(shí)我們的經(jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)不如現(xiàn)在活躍，無(wú)論房地產(chǎn)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都還沒(méi)有那么多造富神話。所謂“不患寡，患不均”，在社會(huì)整體收入不高、下崗前后落差不大的那個(gè)年代，一時(shí)并沒(méi)有“中年危機(jī)”的說(shuō)法。

而今天不同，在經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)環(huán)境等不同原因的作用下，原來(lái)光鮮的外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)30多年后，逐步放緩了腳步，有的甚至大幅度地縮減在華的投資和員工隊(duì)伍；講求狼性的民營(yíng)企業(yè)也要求隊(duì)伍不斷年輕化，以保持團(tuán)隊(duì)的沖勁和饑餓感……于是有相當(dāng)數(shù)量高學(xué)歷、簡(jiǎn)歷漂亮、原本認(rèn)為拿了一手好牌的中年人被企業(yè)淘汰了。這當(dāng)中不乏年薪百萬(wàn)的高管，他們突然發(fā)現(xiàn)：再就業(yè)是件很尷尬的事情——自己很難接受降職降薪，但如果不是特別合適，企業(yè)也很難拿出很高的預(yù)算，招一個(gè)這個(gè)年紀(jì)又不是特別對(duì)口的人——以聘你的成本，可以招兩三個(gè)年輕人，肯出差能加班，家里沒(méi)負(fù)擔(dān)，學(xué)東西快……何樂(lè)不為？

于是，這種“原本一手好牌，轉(zhuǎn)眼就業(yè)困難”的局面凸顯了中年人的危機(jī)。如果總結(jié)一下，今天之所以會(huì)有人感到危機(jī)，是因?yàn)槲覀兊拇_發(fā)展得更快了，收入更高了，當(dāng)有人跟不上的時(shí)候，巨大的落差就催生了危機(jī)感和無(wú)力感。

為什么是中年？

第二個(gè)問(wèn)題的回答很簡(jiǎn)單，人到中年，多數(shù)人已經(jīng)成家立業(yè)有一段時(shí)間，真正到了上有老下有小的時(shí)候——上要贍養(yǎng)老人，可能房貸還沒(méi)有還清，下要撫養(yǎng)孩子——如果你還是春風(fēng)得意的企業(yè)高管，年薪百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)自然不成問(wèn)題。但有一天，你突然面臨重新再就業(yè)，上有老下有小就成了壓力。雖然憑著積蓄不會(huì)馬上斷糧，但每個(gè)月房貸要還，孩子上學(xué)的計(jì)劃是不是要再調(diào)整一下，你自己社保斷交以后會(huì)不會(huì)有什么麻煩……這些原本不成為問(wèn)題的問(wèn)題，會(huì)隨著你職場(chǎng)的挫折，瞬間成了問(wèn)題甚至危機(jī)，讓本來(lái)因?yàn)楣ぷ鞯膯?wèn)題就很煩躁的你更加心焦。

如果接近退休年紀(jì)，那他就不如索性提前退休；如果是一個(gè)小年輕，他也可以推倒重來(lái)，轉(zhuǎn)行從零開始，或者回到校園再鍍個(gè)金……但你不行。放在另一個(gè)語(yǔ)境中，你的年紀(jì)叫“年富力強(qiáng)”，而在當(dāng)下的語(yǔ)境中，中年卻著實(shí)有些尷尬。

因?yàn)楣ぷ鞯脑颍页Ｄ瓿霾畹聡?guó)。我發(fā)現(xiàn)，德國(guó)員工如果失業(yè)了，起初一段時(shí)間甚至可以拿到原來(lái)薪水的一多半；而當(dāng)雙職工的家庭有了孩子，家庭就會(huì)面臨奇高的所得稅率，從而把家長(zhǎng)中的一個(gè)人趕回家全職帶孩子……相比之下，在我們這兒可能成了“危機(jī)”的問(wèn)題，在有些語(yǔ)境中卻不是。因此，似乎危不危機(jī)也和當(dāng)事人所面臨的社會(huì)保障環(huán)境有關(guān)系，當(dāng)我們的保障體系還沒(méi)有那么完備的時(shí)候，醫(yī)療、養(yǎng)老、教育這些本該被保障體系照顧得比較穩(wěn)妥的項(xiàng)目，卻反而在我們有困難的時(shí)候成了加重我們困難的危機(jī)因素。endprint

試想一下，如果一個(gè)人到了中年仍孤身一人，沒(méi)結(jié)婚沒(méi)子女，他失業(yè)了可能再選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)容易些。畢竟一人吃飽全家不餓的狀態(tài)下，只要心態(tài)健康，也真談不上太多危機(jī)。而如果放之于一個(gè)有老有小的家庭，你就真會(huì)感到危機(jī)。所以，中年的危機(jī)，不光是中年人造成的。

什么人最容易職場(chǎng)危機(jī)？

中年和青年，長(zhǎng)短是相對(duì)應(yīng)的。中年人經(jīng)驗(yàn)更豐富，但對(duì)新技術(shù)新事物的敏感度和學(xué)習(xí)能力要遜于年輕人；年輕人則反之，學(xué)習(xí)快，但經(jīng)驗(yàn)弱。如果有一天這個(gè)社會(huì)讓中年人感到了危機(jī)，也就證明這個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)學(xué)習(xí)能力的褒獎(jiǎng)要大于對(duì)經(jīng)驗(yàn)的倚重。

讓人回味的是，現(xiàn)在中國(guó)最活躍的經(jīng)濟(jì)元素是技術(shù)革新，尤其是信息技術(shù)。而最先因中年職場(chǎng)危機(jī)被關(guān)注的，也正是類似華為這樣的技術(shù)型企業(yè)——一方面，技術(shù)迭代的加速，使得經(jīng)驗(yàn)累積遠(yuǎn)沒(méi)有迅速學(xué)習(xí)的價(jià)值高，類似區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等最新的一些技術(shù)關(guān)鍵字，從誕生到現(xiàn)在短短幾年時(shí)間而已，對(duì)于這些本來(lái)就只有很短歷史的東西，一個(gè)人有再久的工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)什么直接的優(yōu)勢(shì)，而如果你受上一代技術(shù)的影響很深，反而可能形成一些限制你學(xué)習(xí)和貫通能力的慣性思維。

另一方面，中國(guó)企業(yè)高速的發(fā)展伴隨著一些特有的文化，隨便打開任何一個(gè)管理論壇，你都能找出一堆文章教你如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)“狼性”，如何打造“指數(shù)型組織”高速發(fā)展，如何保持團(tuán)隊(duì)饑餓感……而如果你讓一個(gè)保溫杯泡枸杞的人講求狼性，天天拼命，顯然是有一些違和的——這種違和感不是你能不能狼性，而是企業(yè)相不相信你在拖家?guī)Э?、身體機(jī)能下降的情況下，依然可以狼性。因此不少企業(yè)在招聘的時(shí)候，特別對(duì)于一些重點(diǎn)培養(yǎng)的崗位已經(jīng)開始明確提出了年紀(jì)要求，有的企業(yè)甚至人為提前了員工退休的年紀(jì)，以使在職的員工也有壓迫感。

這也部分回答了我們的第一個(gè)問(wèn)題，為何在以前我們沒(méi)有感覺到中年危機(jī)。因?yàn)橐郧霸谖覀冋麄€(gè)社會(huì)倚重的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式下，企業(yè)仍然會(huì)很看重經(jīng)驗(yàn)，即便是技術(shù)型的企業(yè)，更新迭代也還沒(méi)有那么快，此時(shí)的中年人在經(jīng)驗(yàn)上還占優(yōu)，而即便在一個(gè)公司不合適而暫時(shí)失業(yè)，在謀求下一份職業(yè)的時(shí)候，所謂“成熟”“經(jīng)驗(yàn)”還被看重，自己也沒(méi)有因?yàn)樾录夹g(shù)太多學(xué)習(xí)上力不從心而產(chǎn)生恐慌感。

中等收入陷阱的個(gè)人版

如果我們總結(jié)上面的三個(gè)問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)于中年危機(jī)和中產(chǎn)夢(mèng)碎這個(gè)問(wèn)題的一些更深的原因：危機(jī)感的產(chǎn)生，一個(gè)很大的原因是我們的確發(fā)展快了，收入增長(zhǎng)了，跟不上這個(gè)高增長(zhǎng)的一部分人有可能被落下；而一旦被落下的人，此人的生活以及背后家庭的生活狀態(tài)就會(huì)受到很大的影響，因此產(chǎn)生危機(jī)——背后的原因，一是我們收入的迅速增長(zhǎng)，另一是相應(yīng)的社會(huì)保障體系和社會(huì)環(huán)境還沒(méi)有跟上收入的增長(zhǎng)，能讓暫時(shí)跟不上的人稍微心安地面對(duì)這種落差——看著眼熟是吧，這種現(xiàn)象有一個(gè)更為人熟知的名字，叫“中等收入陷阱”。

中等收入陷阱常被用來(lái)形容一個(gè)國(guó)家發(fā)展達(dá)到一定水平以后（通常指人均收入3000美元以上）會(huì)陷入的一些問(wèn)題，比如貧富差距加大，環(huán)境污染等……某種意義上說(shuō)，中年危機(jī)不是某個(gè)人的，我們的國(guó)家也正在經(jīng)歷著中年危機(jī)。

在第三個(gè)問(wèn)題中我們看到，當(dāng)我們的技術(shù)革新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，也率先在這些領(lǐng)域產(chǎn)生了中年危機(jī)的人……這其實(shí)回到了一個(gè)要效率或者是公平的古老命題。在眼下的中國(guó)，可能對(duì)“被失業(yè)”的那些中年人算不算公平各說(shuō)各有理，但“要效率要增長(zhǎng)”的答案是一定的。在國(guó)人眼中，我增長(zhǎng)了，錢賺到了，再回過(guò)頭來(lái)談公平，也總比坐在原地談先效率還是先公平要有意義得多吧？

但我們?cè)鲩L(zhǎng)了，回過(guò)頭談公平是什么時(shí)候呢？當(dāng)我們開始或唏噓、或苛責(zé)那些暫時(shí)失意的中年人為何不可以迎頭趕上，為何不能提升自己，為何不能努力學(xué)習(xí)新知識(shí)的時(shí)候，是否也應(yīng)該思考：我們高速發(fā)展到什么時(shí)候，才會(huì)停下來(lái)考慮一下對(duì)掉隊(duì)人的照顧呢？

當(dāng)然，對(duì)于那些正處于危機(jī)中的中年人而言，分析中年危機(jī)的成因，遠(yuǎn)不如提升憂患意識(shí)、保持自我的時(shí)常更新、跟上這個(gè)時(shí)代越來(lái)越快的迭代步伐來(lái)得重要。這么說(shuō)顯得有點(diǎn)站著說(shuō)話不腰疼，但的確是中年人該去做的事。我們可以思考我們的企業(yè)是不是短視而只重視了眼前的發(fā)展，也可以質(zhì)疑社會(huì)保障制度的不完善，但這絕不是人到中年面臨危機(jī)的時(shí)候解決問(wèn)題的態(tài)度——一切還得從提升自己做起。

當(dāng)90后也一步步邁向30歲的時(shí)候，我們也得提醒一下更為年輕的同學(xué)們，那些今天感到危機(jī)的人也才35+，你們覺得自己離中年還很遠(yuǎn)么？能有效避免中年危機(jī)的人，一定不是那些已經(jīng)到中年還在轉(zhuǎn)發(fā)“黑豹保溫杯”娛樂(lè)、回過(guò)頭找?guī)讉€(gè)就開黑王者農(nóng)藥的同學(xué)們。做點(diǎn)什么，使自己的職業(yè)發(fā)展道路更加清晰，提升自己的個(gè)人能力素質(zhì)，也許比多贏幾局游戲更有意義一些吧。endprint