王菲+楊利

摘 要：電力企業(yè)雖然與一般的企業(yè)相比，其經(jīng)營方法存在特殊性，然而作為市場競爭的一部分，電力企業(yè)也必須要開展與財務(wù)管理相關(guān)的工作，電力企業(yè)的資金來源都是用戶繳納的電能費(fèi)用，但是電力企業(yè)如果想要正常發(fā)展就必須要將發(fā)展性的資金利用好，為了使各項(xiàng)財務(wù)管理工作更加合理，電力企業(yè)需要在進(jìn)行財務(wù)結(jié)算與分析時，需要將信息化技術(shù)利用起來，使財務(wù)管理的工作具有更高程度的信息化，本文根據(jù)對建設(shè)信息化財務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)對電力企業(yè)建設(shè)的方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)信息化；制度

電力企業(yè)想要在新的時代獲取全新的發(fā)展，就必須要借助現(xiàn)代常規(guī)企業(yè)的管理方法，來對原來的管理制度進(jìn)行革新，在電力企業(yè)需要開展的各種管理工作之中，財務(wù)管理對于電力企業(yè)經(jīng)營效果的影響最大，主要是這項(xiàng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)進(jìn)行發(fā)展以及后續(xù)的建設(shè)起到影響，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理人員要明確財務(wù)管理這項(xiàng)工作的定位，對原來的財務(wù)管理工作進(jìn)行改變，建設(shè)全新的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，本文對完善信息化財務(wù)管理工作的具體情況進(jìn)行闡述。

1 建設(shè)信息化財務(wù)管理體系的問題

在對完善信息化財務(wù)管理工作的方法進(jìn)行闡述之前，首先需要對建設(shè)信息化財務(wù)管理體系環(huán)節(jié)里存在的幾個主要困難進(jìn)行分析。

1.1 溝通效能比較低

財務(wù)管理不僅僅只是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性的管理活動，這項(xiàng)活動關(guān)系到的各個方面都是財務(wù)管理需要解決的問題，在電力企業(yè)中，較為主要的項(xiàng)目包括財務(wù)管控、報銷以及營銷幾種，如果沒有將這些項(xiàng)目之間的關(guān)系調(diào)整好，就會使溝通工作的效果難以在財務(wù)管理工作中突顯出來，具體的負(fù)責(zé)人需要對其掌控之下的項(xiàng)目制定好運(yùn)行方案，但是負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展設(shè)計時，指揮以自己項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)需求作為發(fā)展目標(biāo)，因此各個項(xiàng)目之間的聯(lián)系較少，而財務(wù)管理這種綜合性工作卻需要將企業(yè)內(nèi)的所用運(yùn)營項(xiàng)目聯(lián)系起來，然而過去的管理方式中，溝通工作的真實(shí)效能并沒有被發(fā)揮出來。

1.2 人性化程度比較低

一般電力企業(yè)使用的財務(wù)管理軟件大部分都是由外國的技術(shù)人員研發(fā)出來的，因此其軟件使用的范圍與情況也是更加適用于外國的企業(yè)，而與我國的企業(yè)，尤其是電力企業(yè)之間存在契合度比較低的問題，因此很多本國的電力企業(yè)中負(fù)責(zé)管理財務(wù)的人員對于這種引進(jìn)軟件的接受度不高，同時也不能快速使用軟件的運(yùn)行方式，這就突顯出了軟件人性化程度比較低，因此需要對引進(jìn)軟件進(jìn)行合理改進(jìn)，使軟件運(yùn)行的頁面更加簡潔，同時指令也必須轉(zhuǎn)化為中文。

軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)信息利用效率低下。電力行業(yè)的財務(wù)軟件目前存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)的問題，沒有建立起一套完整的信息編碼體系，專業(yè)間信息編碼不能共享，使各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時的共享和傳遞。

1.3 開展的業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理

電力部門開展的業(yè)務(wù)流程一比較固定，但是負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)數(shù)量比較多，從而使運(yùn)行平臺增多，電力使用的相關(guān)數(shù)據(jù)還會出現(xiàn)大量的重復(fù)現(xiàn)象，集成的程度也比較低，復(fù)雜的平臺以及數(shù)據(jù)給財務(wù)管理工作提升了難度，使財務(wù)管理的流程出現(xiàn)重復(fù)以及混亂的特點(diǎn)，在不合理的流程中開展與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，就會使財務(wù)控制效率大幅降低，各個不同的部分負(fù)責(zé)人之間沒有達(dá)成一致，使電力企業(yè)出現(xiàn)很多矛盾。

1.4 安全機(jī)制不合理

電力企業(yè)中的工作人員眾多，因此劃分的部門數(shù)量也比較多，而財務(wù)部門與很多其他的部門之間都有日常性的任務(wù)，二電力企業(yè)保障安全的機(jī)制不合理，難以將企業(yè)內(nèi)部的電網(wǎng)的覆蓋面延伸，使系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，難以保證信息化系統(tǒng)對于電力企業(yè)的全覆蓋。

對于財務(wù)信息化管理的認(rèn)識仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部擁有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和技術(shù)人員，也有從事控制和計算機(jī)方面的技術(shù)人員，但電力行業(yè)內(nèi)既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才不多。而信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。

2 如何完善財務(wù)信息化系統(tǒng)

2.1 加快信息化發(fā)展，建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)管理體系

普及財務(wù)管理信息化，應(yīng)加大力度發(fā)展邊遠(yuǎn)和西部地區(qū)的信息化水平，使其盡快與沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上，網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)和利用上接軌?，F(xiàn)代化電力企業(yè)需要的信息中心之一是經(jīng)營管理的信息中心，它以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。要建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)管理體系，就必須高度重視財務(wù)信息化，努力提高財務(wù)信息化水平。

2.2 財務(wù)信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式

電力產(chǎn)品本身具有不可儲存的特性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。因此，電力行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)要求集中式的管理。集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應(yīng)于一個或多個責(zé)任中心；從企業(yè)資源的角度，各會計主體的資源將成為整個集團(tuán)公司資源的一部分；從核算的角度，各會計主體仍然保持相對獨(dú)立，能分別形成對外報告。

2.3 研制開發(fā)適合電力企業(yè)統(tǒng)一的會計核算軟件

為提高信息的共享性和資源的充分有效利用，電力企業(yè)應(yīng)開發(fā)統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)軟件使內(nèi)部財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，會很大程度提高信息的共享度，同時能夠很大程度提高信息的利用效率，使信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效。

2.4 培養(yǎng)信息化建設(shè)的高端人才

電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位。重視對高素質(zhì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。另外，企業(yè)應(yīng)該有計劃、有步驟地通過人員培訓(xùn)，改變企業(yè)管理人員的觀念，提升企業(yè)文化層次，增強(qiáng)其對財務(wù)管理信息化的理解，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化具有非常重要的意義。

結(jié)束語

電力企業(yè)作為市場運(yùn)行經(jīng)濟(jì)體的構(gòu)成部分，也需要跟隨社會中的現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)，尤其是在對于財務(wù)相關(guān)的工作進(jìn)行分析與管理時，不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用以前較為落后的管理財務(wù)的方式，而是應(yīng)當(dāng)將比較熱門的信息化技術(shù)融入到管理的工作之中，無論對于經(jīng)濟(jì)體中的哪一個部分來說，加強(qiáng)信息化的工作難度都是一種具有長期性以及反復(fù)性的工作，相關(guān)人員需要根據(jù)具體的電力企業(yè)的基本情況以及運(yùn)行情況，來制定具體的信息化建設(shè)方案。

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