潘偉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，建筑工程已經(jīng)慢慢的滲透到人們的日常生活當(dāng)中，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了非常大的影響，由于近幾年來，經(jīng)常有報(bào)道房屋建筑的質(zhì)量存在很多的問題，從而致使經(jīng)常發(fā)生安全事故，特別是"豆腐渣"的房屋工程越來越多，這就導(dǎo)致人們對(duì)于工程的質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的質(zhì)疑，房屋建筑工程的質(zhì)量安全也越來越受到人們的關(guān)注。所以，在進(jìn)行施工的過程中，我們一定要不斷的加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視。本文對(duì)房屋建筑施工管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上探討了解決對(duì)策，以期能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ痰慕ㄔO(shè)管理提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；對(duì)策

1房屋建筑施工管理工作中存在的問題

1.1房屋建筑施工管理體系不完善

在房屋建筑施工過程當(dāng)中，為了能進(jìn)行有效的施工管理工作，首先要確保有完善的施工管理制度，在這個(gè)基礎(chǔ)之上才能夠確保施工管理工作的順利進(jìn)行。就現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，施工企業(yè)對(duì)施工管理工作越來越重視，并且應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，由于這方面的經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，這就導(dǎo)致了實(shí)際施工管理的過程當(dāng)中存在著很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，卻不能真正的落實(shí)下來，致使其指定的管理制度成為了形式，實(shí)際效果沒有充分發(fā)揮出來。

1.2房屋建筑施工中對(duì)于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對(duì)于施工成本的管理是很重要的內(nèi)容，施工成本的管理工作對(duì)資源的優(yōu)化配置及企業(yè)效益都有著重要的影響。在實(shí)際施工管理過程當(dāng)中，造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性等因素都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良的影響。在實(shí)際施工管理工作當(dāng)中，有一部分施工企業(yè)不能對(duì)施工的成本進(jìn)行及時(shí)的核算，不能對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，并且，在進(jìn)行資源配置的方面也缺乏合理性，導(dǎo)致了施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。除此之外，一部分施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中沒有考慮自然因素，這些因素都會(huì)對(duì)施工的成本造成影響。

1.3對(duì)于施工材料的管理存在問題

目前來說，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)上的管理也包括許多方面的內(nèi)容，其中企業(yè)在施工過程中對(duì)于建筑材料的監(jiān)管是非常不足的。大多數(shù)的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復(fù)雜，所以對(duì)于每一種建材的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、顏色技術(shù)都非常龐大。建筑材料是進(jìn)行建筑施工的基本保障，所以是所有環(huán)節(jié)中最為重要的。但是在實(shí)際過程中，企業(yè)對(duì)于施工材料的選購(gòu)、儲(chǔ)存沒有足夠的重視，采購(gòu)人員由于專業(yè)知識(shí)的不足夠，對(duì)所需材料的質(zhì)量需求沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4施工管理從事者不夠?qū)I(yè)

目前建筑項(xiàng)目施工中存在施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，尤其是這幾年房地產(chǎn)的熱潮下，大部分施工者都是看準(zhǔn)了這塊市場(chǎng)，臨時(shí)投入建筑工程行業(yè)，造成建筑行業(yè)內(nèi)部的人員比較混亂，一些工作經(jīng)驗(yàn)不足、施工技術(shù)不過關(guān)、施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人紛紛進(jìn)入建筑行業(yè)，給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理帶來難度，也給施工中各種問題的解決帶來困難，影響了進(jìn)度和質(zhì)量。

2房屋建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1制定完善的施工管理制度

房屋建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在制定施工管理制度中，需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：①明確員工管理?xiàng)l例，對(duì)于施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目需要落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理中的作用，有計(jì)劃的進(jìn)行項(xiàng)目管理；②落實(shí)科學(xué)的人力資源管理?xiàng)l例，對(duì)按照工程項(xiàng)目的工程量對(duì)本次工程項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并在管理中由施工管理人員監(jiān)督，保證施工質(zhì)量；③將獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施。對(duì)于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，或者在施工中解決重難點(diǎn)施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進(jìn)行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。

2.2提高施工技術(shù)管理的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同項(xiàng)目的分析能力，使得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范來作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣在工程中出現(xiàn)問題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。

2.3要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證建筑施工管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理工作。對(duì)于房屋建筑施工成本來說，施工成本包括施工機(jī)械成本、施工材料成本、施工技術(shù)成本及勞動(dòng)力成本等多方面。在實(shí)際施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些方面加強(qiáng)管理工作。具體來說，就是在實(shí)際的施工管理工作中，為了節(jié)約建筑材料，施工企業(yè)應(yīng)該在施工成本管理當(dāng)中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工成本的控制；在勞動(dòng)力成本的管理方面，施工人員的工作量應(yīng)該根據(jù)施工量清單來進(jìn)行操作，來防止施工圖紙的改變導(dǎo)致的工程量的增加，從而增加了勞動(dòng)成本；對(duì)于施工機(jī)械來說，施工企業(yè)應(yīng)該有專門的人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修機(jī)相關(guān)的操作；在施工管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的工作，也可以通過一些獎(jiǎng)懲制度與考評(píng)制度來對(duì)施工過程當(dāng)中的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，以此來保證真正的降低陳本，提升房屋建筑施工管理水平。

2.4要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業(yè)應(yīng)該全面、詳細(xì)的對(duì)建筑物具體的使用要求進(jìn)行了解，來保證房屋建筑設(shè)計(jì)與施工能夠滿足實(shí)際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎(chǔ)。第二，在選擇施工材料的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)該遵循一定的原則，來保證施工材料的質(zhì)量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業(yè)不僅要確保施工材料的質(zhì)量及功能，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，以確保在最大程度上節(jié)約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)里面對(duì)于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的專業(yè)水平不夠的話，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)也很難說服大眾，同時(shí)也沒有起到至關(guān)重要的效果，浪費(fèi)了對(duì)于人才引進(jìn)的投資成本。所以企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于優(yōu)秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優(yōu)秀管理人才愿意將自己的真才實(shí)學(xué)奉獻(xiàn)給公司，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)于管理人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，參加企業(yè)的考核，不斷深化自己的管理水平?？?jī)效考核也是非常重要的指標(biāo)，公司應(yīng)該制定好嚴(yán)格的指標(biāo)，讓管理者的工作職責(zé)有明確的對(duì)照，有利于工作效率的提升。

結(jié)語：綜上所述，房屋建筑的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中的施工管理則是這一系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行的保障。完善的施工管理能夠更好的保證施工項(xiàng)目的順利開展，能夠優(yōu)質(zhì)的完成工程的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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