摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)工民建工程施工的管理也在不斷發(fā)發(fā)生改變，施工質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。本文就如何增強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；措施

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會(huì)影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對(duì)工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會(huì)造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

2工民建施工管理中存在的問題分析

2.1施工資料存檔工作滯后

在工民建工程施工管理過程中，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對(duì)施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會(huì)比較棘手。

2.2安全意識(shí)較差

安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理人員對(duì)安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)也較差，許多施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3員工素質(zhì)普遍偏低

通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分

有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場(chǎng)順利完工的一大障礙。

3工民建工程施工管理措施分析

通過上文對(duì)工民建工程目前存在的問題分析，個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行防范與管理。

3.1提高施工工程質(zhì)量

建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個(gè)方面來進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設(shè)計(jì)階段到施工階段要實(shí)現(xiàn)層層的控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個(gè)方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對(duì)問題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。

3.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的監(jiān)理公司也要對(duì)施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對(duì)一些存在的不安全因素要及時(shí)的要求整改，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法違規(guī)的行為，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項(xiàng)措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對(duì)于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測(cè)施工中的各個(gè)工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

3.4加強(qiáng)工民建工程的資料管理

資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，那么可以及時(shí)的進(jìn)行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長(zhǎng)期的一項(xiàng)工作，每個(gè)人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠?yàn)槿藛T明確責(zé)任、合理的分工。

4工民建施工質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)措施

4.1施工質(zhì)量的控制措施

要加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視的工作，落實(shí)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對(duì)象。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)圖紙，保證工民建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關(guān)于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對(duì)參與施工的勞動(dòng)力，進(jìn)行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，初步保障工程的質(zhì)量。

其次，加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，落實(shí)對(duì)材料的監(jiān)督和管理，對(duì)于工民建工程來說，需要的材料較多，要對(duì)建筑材料隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，并要對(duì)不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。

再次，落實(shí)對(duì)工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)，要監(jiān)控施工的方案與流程，對(duì)于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長(zhǎng)期的任務(wù)來進(jìn)行。

最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，提升施工的質(zhì)量。

4.2施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施

首先，要加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理意識(shí)，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。

其次，監(jiān)控人員通過對(duì)工程的實(shí)地測(cè)量以及得到的數(shù)據(jù)來對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強(qiáng)工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面的、深入的、細(xì)致的工作，因此要加強(qiáng)工民建施工管理，就要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都是合格的、過關(guān)的，然后再總體提升工民建工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。

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作者簡(jiǎn)介：王修磊，身份證號(hào)碼：410927198707053037