摘要：本文通過對當前土建工程施工進度的影響因素進行分析，并且提出土建工程施工進度控制的策略，旨在加強土建工程的施工進度管理，促進土建工程建設(shè)目的的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度

引言

當前我國土建工程的管理過程中基本形成了科學(xué)化的管理模式，在土建工程的管理過程中，進度管理是一個重要內(nèi)容，合理地規(guī)劃土建工程的施工進度，是保證工程的質(zhì)量和時間之間能進行有效的協(xié)調(diào)，促進工程順利竣工的重要措施。在土建工程的施工進度管理過程中，影響施工進度的因素有幾個方面，比如設(shè)計方案出現(xiàn)變更、物資供應(yīng)出現(xiàn)問題等，都有可能會導(dǎo)致土建工程的施工進度管理出現(xiàn)問題，因此應(yīng)該要加強土建工程施工進度的控制和管理。

1 影響土建工程施工進度出現(xiàn)變更的因素

1.1 設(shè)計方案出現(xiàn)變更

設(shè)計方案對于工程施工而言是一個重要的依據(jù)和基礎(chǔ)，在實際的施工過程中，設(shè)計方案的變更是不可避免的，變更設(shè)計方案的內(nèi)容和程序相當復(fù)雜，一旦出現(xiàn)這種狀況，往往會對施工的進度帶來很大影響。設(shè)計方案出現(xiàn)變更在施工過程中是一種比較常見的影響進度的因素，由于各種外界因素的改變導(dǎo)致設(shè)計方案必須改變才能促進工程的順利推進。

1.2 物資以及資金供應(yīng)出現(xiàn)問題

在土建工程建設(shè)中，各種物資是進行建設(shè)的必要基礎(chǔ)，比如建筑材料、設(shè)備、機械等，這些物資的保障，是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。在施工過程中，一旦各種物資供應(yīng)出現(xiàn)了問題，或者物資的使用存在質(zhì)量問題，都會拖延工期，對施工的進度帶來很大影響。此外，資金是施工過程中的一個重要基礎(chǔ)，在土建工程的建設(shè)施工過程中，如果建設(shè)單位沒有按照合同的規(guī)定及時將工程的預(yù)付款付清了結(jié)，往往容易出現(xiàn)很多施工單位拖延施工進度的現(xiàn)象，導(dǎo)致進度管理出現(xiàn)不正常的情況。資金的保證也是各種物資以及人力資源保證的基礎(chǔ)。

1.3 建設(shè)相關(guān)單位出現(xiàn)變更

土建工程涉及的單位比較多，除了施工建設(shè)單位，還有設(shè)計單位、政府部門等，這些部門與單位之間的工作也會對工程的工期帶來很大影響。在具體的施工過程中，應(yīng)該要做好各個單位與部門之間的協(xié)調(diào)，注重對政府有關(guān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)部門、供電、供水等單位之間的溝通和交流。對于建筑施工單位自身而言，應(yīng)該要加強對管理人員和技術(shù)人員的能力水平的提升，保證工程進度的順利推進。

2 加強土建工程施工進度控制的策略探討

2.1 對土建工程的目標工期進行確定

做好土建工程的進度管理，首先需要做好工期的計劃，擬定一份合理的進度管理計劃，是進行合理的進度管理的基礎(chǔ)。這項工作包括以下幾個方面。首先，以預(yù)期利潤為標準進行計劃的制定。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工單位在進行各種建筑項目的投標過程中，對利潤的考慮是一個重要的部分，一旦土建工程項目中標，則具體的施工單位會按照相應(yīng)的方案進行各種資源的配備，如各種機械設(shè)備、人力資源、物料資源等。整個施工過程中的預(yù)期利潤是施工單位考慮的一個重要方面。

其次，以費用工期為標準進行工期計劃的制定。在具體的施工過程中，以費用工期作為標準進行項目工期的確定對施工企業(yè)具有十分重要的意義。施工單位在土建工程的施工過程中，不會一味地追求速度，過分追求施工速度反而會造成各種成本的增加，使得工程的總體成本超出預(yù)計的范圍。因此在具體的施工過程中很多施工單位一般都會以費用工期作為工期計劃制定的標準?！岸坦て凇?、“低費用”是施工單位希望實現(xiàn)的。然而在實際的施工過程中，不能一味地縮短工期，減少工期有可能會導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題受損。在施工過程中，施工單位會考慮費用與工期之間的具體關(guān)系，作為施工的目標的一個基礎(chǔ)。

第三，以資源工期為標準制定工程的工期計劃。施工單位對具體的土建工程項目進行工期確定時，一般會根據(jù)施工的實際過程具體安排各種資源，如勞動力、施工設(shè)備、材料、資金等。在具體施工過程中施工企業(yè)常面臨的文壇是資源有限的情況下如何縮短工期，“資源受限”與“工期最短”是工程進度管理過程中的主要標準。在施工過程中，任何一個施工單位都要考慮到多方的因素，制定科學(xué)的計劃，避免出現(xiàn)由于資源受限而影響工期的狀況。

2.2 加強土建工程施工及管理人員能力水平的提升

高效的團隊是施工進度的重要保障，在進行土建工程施工之前，應(yīng)該對管理人員以及施工人員的能力進行相應(yīng)的培訓(xùn)，減少施工過程中的各種問題的發(fā)生率。在工程進度的管理方面要以進度目標作為責任中心，將工程的進度進行合理的分解，并且將具體的責任落實到實處，分配到具體的人員身上，建立相應(yīng)的責任機制，確保工程進度能夠順利推進。在土建施工過程中，由于管理人員以及施工人員的綜合能力不高，將會對進度的控制和管理帶來一定的阻礙。加強人員的培訓(xùn)，可以從兩個方面著手，一是從業(yè)務(wù)技能角度方面進行提高，促進施工人員對各種施工技術(shù)的掌握，管理人員在管理過程中運用先進的管理理念進行管理，防止土建施工出現(xiàn)意外狀況拖欠進度。二是要加強施工人員和管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，加強質(zhì)量意識和進度管理意識的提升，從而在施工和管理過程中能夠盡職盡責，完成相應(yīng)的土建工程任務(wù)。

2.3 制訂相應(yīng)的工程計劃

根據(jù)具體的工程內(nèi)容制定工程計劃時項目順利推進的重要保障。土建工程涉及很多單位，因此在制定相應(yīng)的工程計劃過程中，應(yīng)該要將工程涉及的各個方面都考慮在內(nèi)，如對施工單位、設(shè)計單位、政府部門、監(jiān)理單位等，都應(yīng)該將其納入工程計劃的制定流程中，協(xié)調(diào)各個部門與單位之間的關(guān)系，促進各個部門和單位在實際的工作中能夠?qū)⑼两üこ添椖糠旁谑滓恢茫两üこ探ㄔO(shè)的單位要擬定相應(yīng)的工程項目總策劃，并且加強各個單位和部門的反饋落實，在工作中積極聽取各個單位的意見，根據(jù)實際情況及時對計劃進行調(diào)整，確保具體的工程項目的計劃能夠順利實施。

2.4 定期檢查施工進度

土建工程的施工進度的管理是一個循環(huán)的過程，包括對計劃進行編制、執(zhí)行、檢查計劃執(zhí)行狀況、對各種問題進行解決等。施工進度的計劃制定是否合理，需要定期對施工進度進行檢查。首先，在工程項目的落實階段，施工單位的管理者要對項目進行分項檢查，保證各個項目都能有序推進。其次，在施工的過程中如果遇到實時問題，要及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整計劃，保證施工的順利進行，以免耽誤工期。土建工程的項目進度控制，一般是采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方式對施工過程中的各種問題進行解決，一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工進度比預(yù)期中落后，則應(yīng)該要找出進度落后的原因，并且采取正確的方式進行解決，如果是由于物資供應(yīng)不足則應(yīng)該要加強物資的供應(yīng)，如果是由于經(jīng)費不足則應(yīng)該要加強經(jīng)費的投入，如果是由于相關(guān)人員的缺乏則應(yīng)該要加強人員的配備等，針對具體的問題進行有針對性的解決，才能促進土建工程項目的順利推進。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的力度逐漸加大，各項土建工程項目也積極開展。土建工程的進度管理對于工程項目的竣工有著十分重要的意義，在具體的施工過程中要采取多種措施保證具體的施工進度能夠順利推進，從而按時保質(zhì)地完成土建工程項目。

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作者簡介：聶沙，身份證號碼：410311198510266545