摘要：每一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都相當(dāng)于一個(gè)組織，企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是一種管理文化，它是企業(yè)發(fā)展過程中的前進(jìn)動(dòng)力，是管理者和員工共同遵守的價(jià)值觀念。建筑施工的工程量很大，難度系數(shù)比較高，成本高，完成時(shí)間長，所以必須要保證建筑質(zhì)量，全方位考慮施工期間存在的一切因素，基于建筑施工的這些特點(diǎn)，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)。文化是企業(yè)在長期實(shí)踐發(fā)展過程中慢慢產(chǎn)生的企業(yè)特色、做事原則、思維方式、價(jià)值理念，企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展大潮中立足發(fā)展，提高競爭力，就要開創(chuàng)、發(fā)展自己的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；文化建設(shè)

1 目前建筑施工現(xiàn)場的形勢

建筑施工是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，復(fù)雜系數(shù)比較高，建筑施工現(xiàn)場存在著一些問題，如建筑安全問題、建筑管理問題、施工人員素質(zhì)問題等，建筑施工的范圍比較廣，如果各管理層次信息流動(dòng)不暢通，會(huì)造成信息不能及時(shí)傳達(dá)，耽誤施工進(jìn)度。施工人員的數(shù)量比較多，在上級管理的情況下，不能涉及到每個(gè)人，整個(gè)的建筑施工單位是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)要形成共同的價(jià)值觀念，有共同的思想和目標(biāo)，所以就目前的建筑施工現(xiàn)場的形勢來看，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。

2 建筑施工現(xiàn)場文化建設(shè)的著重點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)建筑工程的完成需要大量的勞動(dòng)力，施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量造成直接的影響，一些不明顯的工程因素除了基本的檢查之外，還要依賴于施工人員的自身責(zé)任感，所以在企業(yè)的文化建設(shè)工作中要提高員工的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守。

2.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場各層次的文化建設(shè)。建筑施工的業(yè)務(wù)強(qiáng)度很大，施工范圍比較廣，所需人力很多，其中不乏有臨時(shí)的員工，造成企業(yè)文化不能滲透到施工的各個(gè)方面，使建筑施工出現(xiàn)問題，因此，建筑施工文化要深入開展，全面滲透，投入到施工現(xiàn)場、管理層次等方面。

2.3 加強(qiáng)建筑質(zhì)量的提升。建筑施工的質(zhì)量決定了建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的口碑，由于建筑勞動(dòng)力的流動(dòng)性比較強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)外部獲取知識(shí)的環(huán)境有限，造成企業(yè)所持有的資源不穩(wěn)定。所以，企業(yè)文化還要注重建筑的質(zhì)量，以好的產(chǎn)品吸引客戶，提高企業(yè)的權(quán)威。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場文化建設(shè)的途徑

3.1 堅(jiān)守企業(yè)中心使命，培養(yǎng)企業(yè)精神?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本”是建筑施工企業(yè)的中心使命，保證建筑的質(zhì)量是建筑施工企業(yè)最大的責(zé)任，也是對社會(huì)、人民負(fù)責(zé)任。要把這一使命深入到每位員工的心目中，讓每位員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力、堅(jiān)守相同的價(jià)值觀念。因此大力培養(yǎng)企業(yè)精神是建筑施工現(xiàn)場文化建設(shè)工作中需要重視的部分。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，對全體員工具有號召力。企業(yè)精神反映出一個(gè)企業(yè)的特色，并起到它在管理方面的作用，是企業(yè)制定對策的主要思想，由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)所有工作的主要線路，確定了一個(gè)明確的運(yùn)營目標(biāo)，使企業(yè)各種資源合理配置，進(jìn)而有利于企業(yè)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展。

3.2 兼顧企業(yè)根本利益，建立企業(yè)目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的目標(biāo)是保質(zhì)保量、控制投資成本、在施工預(yù)期內(nèi)完成工程建設(shè)，并且有一定的收益。建筑施工的施工人員大部分是知識(shí)水平低、生活水平差的勞動(dòng)力，他們關(guān)注的目標(biāo)是自己的勞動(dòng)報(bào)酬，所以建筑施工企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)的同時(shí)，還要顧及并且重視企業(yè)員工的目標(biāo)，這樣施工人員才會(huì)盡全力投入到建筑施工中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)還要有階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)，所有的工作都在制定的目標(biāo)下有序進(jìn)行，企業(yè)員工不會(huì)盲目的工作，防止做無用功。企業(yè)有明確的目標(biāo)會(huì)得到企業(yè)員工的信任，各階層工作人員都會(huì)有努力拼搏的思想，從而為企業(yè)帶來收益。

3.3 提高企業(yè)信用，創(chuàng)造企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)的信用程度是決定企業(yè)生存時(shí)間長短的決定因素。建筑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的要求，適應(yīng)社會(huì)和人們的需求，并且建筑企業(yè)要順應(yīng)多變的市場，同時(shí)取得比較好的收益。良好的企業(yè)信用形象還體現(xiàn)在遵照合同、不違法亂紀(jì)、及時(shí)發(fā)放薪資報(bào)酬等等。一個(gè)好的施工企業(yè)信用形象會(huì)讓企業(yè)在社會(huì)或者人們的心目中占有一定的地位，對企業(yè)來說，會(huì)給它帶來人才資源和經(jīng)濟(jì)收益雙面收獲。好的企業(yè)形象是企業(yè)員工共同工作，相互交流中樹立的，施工企業(yè)要重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，制定相關(guān)的制度政策，從而為企業(yè)的信用形象做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

3.4 建設(shè)企業(yè)管理制度，完善企業(yè)管理體系。完善的管理制度，健全的管理體系是施工企業(yè)確保建筑工程安全施工、有效高質(zhì)量進(jìn)行的前提。施工管理體系制度的制定要考慮到當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展情況，參考國家法律法規(guī)的內(nèi)容，不能超越法律管轄的范圍之外。制度制定之后，施工企業(yè)要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，不能徇私舞弊，亂用職權(quán)，做到人人平等。制度可以用來約束人，也可以用來鼓勵(lì)人，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高員工對待工作的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)管理制度更新的依據(jù)，建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化完善各項(xiàng)制度體系，提高制度的執(zhí)行力，使企業(yè)在制度的管理約束下正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 重視施工現(xiàn)場，營造企業(yè)環(huán)境。良好的企業(yè)環(huán)境對施工人員的工作、施工工程的順利進(jìn)行有很大的幫助。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理制度、企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行等，企業(yè)外部環(huán)境有施工現(xiàn)場的環(huán)境，氣候因素、建筑設(shè)備機(jī)械、社會(huì)發(fā)展環(huán)境等。要營造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，對于內(nèi)部環(huán)境來講，要加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)文化素質(zhì)的提高，定期安排講座，為企業(yè)員工普及相關(guān)知識(shí)等，對于外部環(huán)境，要保證施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)對外界氣候變化等因素的措施等等。良好的施工現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)文化發(fā)展的重要因素。

3.6 大力宣傳企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化的逐步完善是一個(gè)企業(yè)各階級共同推進(jìn)，一起實(shí)踐的成果。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要大力宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)員工共同參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。企業(yè)文化面對的對象是企業(yè)的全體員工，所以企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工共同打造、培養(yǎng)企業(yè)文化精神、樹立良好的企業(yè)形象。發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，賦予他們強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，讓員工們盡職盡責(zé)的履行自己的義務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境。

4 結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要依靠力量。在市場經(jīng)濟(jì)多變的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)，適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)企業(yè)精神，使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下有一定的立足之地。

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作者簡介：何英豪，身份證號碼：412723198912242940endprint