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        基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式

        2017-09-22 06:42:42劉紅云
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年28期
        關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行體系

        劉紅云

        摘 要:隨著我國電網(wǎng)不斷的發(fā)展與改革,電力企業(yè)的管理工作也在不斷優(yōu)化,尤其是在“大檢修”體系中,變電系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)的一體化改革,對變電單位的管理人員進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,提高變電系統(tǒng)的管理效率。

        關(guān)鍵詞:“大檢修”體系;變電運(yùn)行;維護(hù)一體化

        中圖分類號:TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:2095-2945(2017)28-0136-02

        1 變電運(yùn)行維護(hù)一體化的概念

        變電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一體化是為了在“大檢修”體系中更好的完成電網(wǎng)管理工作,同時(shí)也是對電力系統(tǒng)中變電工作進(jìn)行業(yè)務(wù)集約化管理的重要創(chuàng)新,在變電運(yùn)維工作一體化模式中,最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變就是將過去由運(yùn)行管理人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)檢查、操作以及成由檢修人員負(fù)責(zé)整個(gè)變電系統(tǒng)的維護(hù)性檢修操作的分割型管理模式進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而形成變電系統(tǒng)運(yùn)行管理工作和檢修工作一體化的新模式。在這種新模式中,會將變電設(shè)備的清理、養(yǎng)護(hù)、巡查測試等工作融入到系統(tǒng)運(yùn)行工作的范圍內(nèi),將變電系統(tǒng)的運(yùn)行管理人員以及故障檢修人員統(tǒng)一整合成變電系統(tǒng)運(yùn)維工作小組,負(fù)責(zé)變電系統(tǒng)的所有運(yùn)維工作,轉(zhuǎn)變過去的分工模式,將設(shè)備的檢查、倒閘、帶電檢修、維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一處理。最終實(shí)現(xiàn)變電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)一體化,進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)集約化的目的,有效的降低生產(chǎn)運(yùn)行成本、提高系統(tǒng)運(yùn)行、檢修效率[1]。

        2 變電運(yùn)行維護(hù)一體化的優(yōu)勢

        2.1 提高變電系統(tǒng)工作效率

        在一體化的管理模式中,運(yùn)維工作的程序得到優(yōu)化,縮短了系統(tǒng)從故障到維修之間所需的時(shí)間,此外,維修人員將從過去的養(yǎng)護(hù)工作中解放出來,可以專門負(fù)責(zé)維修工作,因此有效的提升了變電系統(tǒng)的維修質(zhì)量,更加提高了變電工作的效率。

        2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

        在變電系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)維工作一體化,可以實(shí)現(xiàn)最大程度的解放管理工作的人力資源,促進(jìn)變電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的合理人力資源配置,在新型的管理模式中,將會結(jié)合變電單位實(shí)際的變電運(yùn)維工作需求,科學(xué)合理的為系統(tǒng)配備人員,進(jìn)而對運(yùn)行維護(hù)人員展開統(tǒng)一的管理和培訓(xùn),切實(shí)提升變電單位管理人員的工作能力和綜合素質(zhì),合理設(shè)置檢修崗位,將其他工作轉(zhuǎn)入到變電單位的運(yùn)維工作中,推動變電工作運(yùn)行、維護(hù)、檢修、保護(hù)工作的融合[2]。

        2.3 有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

        由于在變電系統(tǒng)的運(yùn)維工作一體化模式中,需要在一個(gè)崗位中設(shè)置多個(gè)職能,因此需要大量引入或者培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才,因此將推動變電單位展開新一輪的人才培訓(xùn)計(jì)劃,將真正能夠滿足于電網(wǎng)系統(tǒng)高速發(fā)展的人才融入到團(tuán)隊(duì)中去。

        3 變電運(yùn)行維護(hù)一體化的要求

        3.1 滿足安全第一的管理工作基礎(chǔ)

        對變電系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維工作是具有一定危險(xiǎn)性的,一旦在系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障或者意外就很有可能對管理人員的生命造成威脅同時(shí)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來損失,因此在進(jìn)行變電系統(tǒng)運(yùn)維工作一體化時(shí)需要將安全放在首位,在人員管理、工作交接、系統(tǒng)操作過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行,對管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行仔細(xì)的分析,并設(shè)置好防范措施。

        3.2 需要具備保障制度

        變電系統(tǒng)運(yùn)維工作一體化是對設(shè)備進(jìn)行有效管理的新模式,同時(shí)也需要建立起相應(yīng)的管理制度來保障這一模式正常有序的運(yùn)作,其中需要建立起完善的人員調(diào)度制度、監(jiān)督機(jī)制、人員績效機(jī)制以及相關(guān)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn),保證一體化模式的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

        3.3 培養(yǎng)人才

        在實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維工作一體化過程中,主要是對系統(tǒng)的管理人員以及檢修人員進(jìn)行優(yōu)化配置,其中將許多過去檢修工作劃分到運(yùn)行業(yè)務(wù)中,實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)的工作模式,因此這樣的工作方式將對管理人員有著新的要求,需要建立起相應(yīng)的培訓(xùn)體系以及人才招聘機(jī)制,加強(qiáng)變電單位的人才建設(shè)。

        4 變電運(yùn)維一體化案例分析與實(shí)際運(yùn)用

        運(yùn)維一體化對縮短停送電操作時(shí)間及提高檢修工作效率意義重大。35kV變電站操作簡單、設(shè)備單一,在運(yùn)維一體化工作中具有代表性,主要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修與全壽命管理,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化檢修與運(yùn)維一體化管理。下文分析了一體化管理的實(shí)施方式。

        4.1 工區(qū)與班組運(yùn)維職能融合的一體化

        將變電運(yùn)行與維護(hù)性檢修整合成變電運(yùn)維中心,實(shí)現(xiàn)管理層面的運(yùn)維一體化。班組一體化要求把變電運(yùn)維站的維護(hù)職能與運(yùn)行職能一并歸集到同一班組,此外定期或不定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),由此培訓(xùn)出一批同時(shí)掌握變電運(yùn)行業(yè)務(wù)及某方面C/D類檢修技能的復(fù)合型人才,同時(shí)以考核方式挑選出能夠獨(dú)立承擔(dān)變電運(yùn)行與維護(hù)職責(zé)的人員。

        4.2 運(yùn)維人員技能與業(yè)務(wù)融合的一體化

        運(yùn)維一體化要求運(yùn)維人員具備較高的綜合素質(zhì),同時(shí)要求對原有職責(zé)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整合,所以必須結(jié)合員工素質(zhì)與設(shè)備裝備水平的實(shí)際情況,分階段分步驟推進(jìn)變電運(yùn)維一體化。

        4.3 實(shí)施設(shè)備D類檢修的運(yùn)維一體化

        把部分一次檢修人員調(diào)整到變電運(yùn)維中心,同時(shí)歸集到變電運(yùn)維操作站,由此協(xié)同完成對設(shè)備的D類檢修與運(yùn)行操作。此階段要求實(shí)現(xiàn)消缺工作及設(shè)備不停電維護(hù)與運(yùn)行的運(yùn)維合一,即同一運(yùn)維組人員完成設(shè)備操作、設(shè)備巡視與維護(hù)、設(shè)備缺陷處理等工作,同時(shí)完成消缺過程的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制及設(shè)備維護(hù),完成消缺修試與質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及驗(yàn)收記錄資料的管理。

        4.4 實(shí)施單一間隔設(shè)備的運(yùn)維一體化

        基于設(shè)備D類檢修運(yùn)維合一實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的專業(yè)融合,即從低電壓到高電壓等級分步驟完成單一間隔設(shè)備的維護(hù)檢修→例行試驗(yàn)→二次系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)等C/D類檢修工作,由此分步實(shí)施單一間隔設(shè)備的運(yùn)維一體化。此階段要求檢修與操作工作的運(yùn)維合一,即同一運(yùn)維組人員完成維護(hù)檢修與巡視操作職責(zé),同時(shí)完成設(shè)備停役、檢修、復(fù)役的檢修工作。

        5 變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理策略

        5.1 健全管理制度endprint

        在變電系統(tǒng)的運(yùn)維工作一體化管理中,必須始終堅(jiān)持安全第一的原則,以安全工作為核心進(jìn)一步完善管理模式,優(yōu)化變電單位管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在運(yùn)行維護(hù)工作中進(jìn)行人員調(diào)度、現(xiàn)場巡查、故障檢修等工作都具有一定的危險(xiǎn)性,因此需要對這些工作展開全面的風(fēng)險(xiǎn)分析,做好防范工作,其中重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)健全運(yùn)維管理工作制度,建立與新型管理模式相匹配的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。首先,對所有管理工作建立工作流程表和工作標(biāo)準(zhǔn)條例,要求管理人員在工作中嚴(yán)格的按照制度完成工作,減少由于操作不合格而出現(xiàn)的意外。其次,設(shè)立管理工作監(jiān)督機(jī)制,將運(yùn)維一體化模式中的所以工作進(jìn)行量化考核,并建立相應(yīng)的績效制度。

        5.2 優(yōu)化管理方式

        在變電系統(tǒng)的運(yùn)維工作一體化工作中,還需要對管理手段進(jìn)行新的改革,通過優(yōu)化管理方式,推動變電系統(tǒng)的高效工作。

        (1)進(jìn)行分類管理。在運(yùn)維一體化管理中需要將所有工作按照不同的屬性予以區(qū)分,例如高壓設(shè)備以及低壓設(shè)備之間的分類,或者按照是否帶電作業(yè)進(jìn)行分類,進(jìn)而將所有工作進(jìn)行區(qū)分管理,體現(xiàn)出系統(tǒng)工作的差異性。

        (2)融合管理。在運(yùn)維工作一體化管理中,將變電業(yè)務(wù)進(jìn)行合理區(qū)分,一些經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員和系統(tǒng)操作人員可以統(tǒng)一管理,專門負(fù)責(zé)變電系統(tǒng)的故障維修工作。而將年輕、缺少工作經(jīng)驗(yàn)的員工安排到運(yùn)維組中,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理工作,通過這種方式能夠提高運(yùn)維工作一體化的管理效率,使得變電管理工作更加的科學(xué)合理。

        (3)合理安排一崗多責(zé)制度。在運(yùn)維工作一體化管理中,運(yùn)行工作的業(yè)務(wù)將會有所增加,因此需要進(jìn)行一崗多責(zé)的工作模式。而在這一工作方式中需要進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì),保證管理工作的高效性,通過安排值班表,將一些帶電操作、倒閘工作等安排給合理的崗位。

        5.3 完善人才建設(shè)

        變電單位需要制定規(guī)范化的管理人員考核制度,定期對其工作能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,時(shí)刻掌握變電工作管理人員實(shí)際情況,結(jié)合員工的考核結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)度,安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作,不斷提高變電單位管理人員的工作水平。在培訓(xùn)工作中,需要根據(jù)不同員工的情況進(jìn)行有針對性的差異化培訓(xùn),促進(jìn)員工不斷的發(fā)展自我。要求管理人員在自身工作中不斷積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行總結(jié)和自我分析,將以往的工作經(jīng)驗(yàn)變成自身的工作能力。

        5.4 提高運(yùn)維意識

        管理模式的好壞關(guān)鍵還需要看管理者的執(zhí)行力度,因此在管理工作中需要不斷提高員工的運(yùn)維工作一體化意識。首先,在培訓(xùn)工作中,需要融入思維意識的教育內(nèi)容,使員工清楚的了解到實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的重要意義。其次,可以通過自我學(xué)習(xí)以及開展講座的方式,將一體化管理的思維模式教給員工,使得管理人員能夠在自身工作提高效率。

        6 結(jié)束語

        總而言之,變電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)一體化是對現(xiàn)代電網(wǎng)事業(yè)管理工作的重要改革。在基于“大檢修”的背景下,運(yùn)維工作一體化的變電管理模式將更加的科學(xué)、合理,能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)變電單位的人力資源的重新整合分配,進(jìn)而有效降低運(yùn)維費(fèi)用,提高變電系統(tǒng)的管理效率和管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊新增.基于“大檢修”體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式探究[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(24).

        [2]李劍.基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新分析[J].機(jī)電信息,2015(15).

        [3]趙金明.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(16):183.endprint

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