秦海波
一直備受資金鏈問(wèn)題困擾的樂(lè)視,近日再次站到風(fēng)口浪尖。7月3日下午,樂(lè)視系3家公司及樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭夫婦的12.37億元資產(chǎn)被司法凍結(jié)的消息得到了證實(shí)。招商銀行方面表示,該舉動(dòng)系樂(lè)視旗下樂(lè)風(fēng)移動(dòng)貸款發(fā)生欠息、招行上海分行多次催收無(wú)果后所采取的法律手段。
樂(lè)視一直缺錢(qián),這在業(yè)內(nèi)是公開(kāi)的秘密,但樂(lè)視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金缺口到底有多大,恐怕賈躍亭本人也說(shuō)不清楚。今年初,融創(chuàng)中國(guó)向樂(lè)視投資150億元,賈躍亭曾樂(lè)觀(guān)表示,市場(chǎng)關(guān)心的樂(lè)視資金鏈問(wèn)題一次性被破解;融創(chuàng)中國(guó)的出手,將讓樂(lè)視的上市公司和整個(gè)樂(lè)視生態(tài)體系均得到充足的資金“灌溉”。
但是,半年時(shí)間過(guò)去了,樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題并未得到明顯緩解,反而有愈演愈烈之勢(shì)。在此次司法凍結(jié)之前,樂(lè)視整個(gè)體系已經(jīng)開(kāi)始大范圍裁員節(jié)流;樂(lè)視體育放棄了耗費(fèi)巨資爭(zhēng)搶到的多項(xiàng)重頭體育賽事IP版權(quán);樂(lè)視手機(jī)因拖欠供應(yīng)商貨款,遲遲拿不出新品,出貨量銳減;樂(lè)視汽車(chē)陷入了美國(guó)工廠(chǎng)停產(chǎn)、多名高管離職的窘境;易到用車(chē)的控股權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑯?lè)視只占很小的股份。
不僅樂(lè)視生態(tài)體系步步瘦身,賈躍亭本人也一再“讓權(quán)”,不再擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職,也辭去了樂(lè)視控股的法定代表人。在6月底的股東大會(huì)上,賈躍亭坦陳:“非上市體系的資金問(wèn)題,遠(yuǎn)比我們想象的嚴(yán)重?!?/p>
樂(lè)視危機(jī)的根源,在于業(yè)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)、攤子鋪得過(guò)大、燒錢(qián)速度過(guò)快。汽車(chē)、手機(jī)、電視、視頻、體育、金融等,樂(lè)視都有涉足,挖人、買(mǎi)版權(quán)、大規(guī)模推廣、低價(jià)搶占市場(chǎng)等,樂(lè)視燒起錢(qián)來(lái)毫不手軟。在資金市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,樂(lè)視獲得了較多的資金支持,各業(yè)務(wù)線(xiàn)看起來(lái)蒸蒸日上;但環(huán)境不好之后,樂(lè)視發(fā)現(xiàn)除視頻業(yè)務(wù)之外,鮮有真正盈利的業(yè)務(wù),所謂的“戰(zhàn)略七子”成了資金黑洞。
事實(shí)再次證明,凡是盲目多元化擴(kuò)張的,很容易走向失?。粠缀跛袀ゴ蟮墓?,都是在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新。新浪做微博、騰訊做微信、阿里做支付寶和物流,都是在其核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和布局,與其核心業(yè)務(wù)是強(qiáng)關(guān)聯(lián),所以成功了。樂(lè)視這幾年其實(shí)一直都在“蒙眼狂奔”,做手機(jī)、做電視、造車(chē)等,希望在短時(shí)間內(nèi)盡可能獲取用戶(hù)、為自己的內(nèi)容打通變現(xiàn)渠道、迅速做大用戶(hù)和收入規(guī)模。但樂(lè)視在追求快速擴(kuò)張的同時(shí),沒(méi)有把握好節(jié)奏、沒(méi)有控制好安全邊界。金融評(píng)論員賀江兵指出,弱內(nèi)核加上弱關(guān)聯(lián),最終造成了樂(lè)視的當(dāng)下困局。
在2016樂(lè)視生態(tài)全球年會(huì)上,賈躍亭傾情演唱了一首《野子》:“我要握緊手中堅(jiān)定卻又飄散的勇氣,我會(huì)變成巨人,踏著力氣踩著夢(mèng)?!睂?duì)于一名偉大的企業(yè)家來(lái)說(shuō),激情和夢(mèng)想固然可貴,但安全和邊界更重要。舍得舍得,有舍才有得。從賈躍亭近期的決策看出,他暫時(shí)還沒(méi)有能力成為樂(lè)視生態(tài)圈的國(guó)王。對(duì)于賈躍亭和樂(lè)視來(lái)說(shuō),眼下最要緊的是斷腕止血、刮骨療毒——從燒錢(qián)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)、精簡(jiǎn)開(kāi)支強(qiáng)化成本管控、保證經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正并快速增長(zhǎng)等,樂(lè)視必須剎車(chē)檢修、重新上路。(資料來(lái)源:《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》)endprint