潘亦純　溫斯婷

一直游走在理想與現(xiàn)實(shí)之間。在萬(wàn)億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬(wàn)億大平臺(tái)，讓萬(wàn)科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索。關(guān)于萬(wàn)科，舊的故事并沒(méi)有結(jié)束，而新的故事才剛剛開(kāi)始

“我的成功是別人不再需要我?！?/p>

王石這句發(fā)自內(nèi)心的話貌似已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。6月21日，萬(wàn)科對(duì)外發(fā)布了由第一大股東深圳地鐵集團(tuán)提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見(jiàn)了。市場(chǎng)似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或?qū)㈦x開(kāi)打拼了33年的萬(wàn)科呢？

當(dāng)天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗有意思、飽含感情的話，并表示自己要將萬(wàn)科董事長(zhǎng)的接力棒傳給郁亮。“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單，我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名，從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲……今天我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候?！?/p>

而對(duì)于王石的離開(kāi)，萬(wàn)科大股東深圳地鐵亮出自己的態(tài)度，“30多年來(lái)，萬(wàn)科在王石先生的帶領(lǐng)下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團(tuán)對(duì)此深表敬意并尊重王石先生的決定?！?/p>

在王石離開(kāi)之后，郁亮在萬(wàn)科的角色順理成章地將從總裁向董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，那么對(duì)于郁亮本人來(lái)說(shuō)，角色轉(zhuǎn)換之后，最適應(yīng)的是什么？而郁亮又將把萬(wàn)科帶往何處？

稱自己是普通人

鎂光燈下的公眾名人就意味著沒(méi)有絲毫的隱私。坦率地講，“紅燒肉”事件對(duì)王石一貫正面的形象帶來(lái)了不小的影響。

此外，在去年年末的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”股權(quán)口水戰(zhàn)中，面對(duì)“寶能系”撲面而來(lái)的入侵，王石維護(hù)萬(wàn)科股權(quán)的強(qiáng)硬選擇了口不擇言，他在談及“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”時(shí)曾公開(kāi)表示：“這么多年來(lái)，萬(wàn)科一直是國(guó)有股占第一大股東，過(guò)去設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來(lái)也會(huì)是這樣的。所以民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬(wàn)科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你?！边@一番發(fā)言使不少民營(yíng)企業(yè)家的心“受了傷”。

此時(shí)此刻，王石成功退位，也算是順其自然的一種最好選擇。而接任的郁亮早就是萬(wàn)科的一名老將了，他早在1990年即加入萬(wàn)科，歷任董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職位。

王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他與郁亮的性格有著鮮明反差：自己火爆、生硬，郁亮則細(xì)膩、踏實(shí)。郁亮“重劍無(wú)鋒”的穩(wěn)健性格，使得萬(wàn)科的調(diào)整有條不紊，紋絲不亂。對(duì)于自己和王石的區(qū)別，郁亮則表示，“王石是英雄，而自己只是普通人?！眱蓚€(gè)人的言辭之間都透露出他們做事的智慧和態(tài)度。

表面上看，在王石與郁亮的相處中，郁亮似乎處于弱勢(shì)，但王石對(duì)郁亮的意見(jiàn)非常重視。萬(wàn)科員工也曾對(duì)媒體表示，王石脾氣很大，罵過(guò)很多人，但是從來(lái)沒(méi)有罵過(guò)郁亮，他非常給郁亮面子。

心中實(shí)則有猛虎

其實(shí)，在以往的媒體報(bào)道中，我們也許可以勾勒出一個(gè)模糊的郁亮，能干、低調(diào)、謹(jǐn)慎這些都是貼在郁亮身上一系列標(biāo)簽。

但是在低調(diào)的背后，我們看到的是一個(gè)迥異的郁亮。自稱“普通人”的郁亮，心中實(shí)則有猛虎。

“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時(shí)我覺(jué)得變化就是理想?！?/p>

1988年，剛從北大畢業(yè)的江蘇青年郁亮決定南下。兩年后，他的人生軌跡開(kāi)始和王石以及萬(wàn)科有了交集。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)頭頂“5100萬(wàn)元凈資產(chǎn)”“上市公司”等諸多光環(huán)，而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán)。

有理想，是郁亮決定從大國(guó)企深圳外貿(mào)集團(tuán)辭職加盟萬(wàn)科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了導(dǎo)師的角色。

1992年，他走進(jìn)王石辦公室要求提拔，還為此做出了詳細(xì)分析和果敢建議，王石對(duì)他贊賞有加，郁亮也升職為公司第一任董秘。

2001年，35歲的郁亮從財(cái)務(wù)投資負(fù)責(zé)人升任萬(wàn)科總經(jīng)理。那一年，萬(wàn)科銷售額只有24.49億元。

2004年4月，萬(wàn)科20周年論壇上，郁亮發(fā)布了萬(wàn)科2014年銷售達(dá)到千億的目標(biāo)。彼時(shí)，萬(wàn)科銷售額也僅為91億元。3年之后，萬(wàn)科500億元?jiǎng)倮谕?，他便開(kāi)始著手組建萬(wàn)科千億級(jí)的管理平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。

2010年，在連續(xù)第三年問(wèn)鼎全球住宅企業(yè)銷售冠軍的同時(shí)，萬(wàn)科也成為國(guó)內(nèi)首家銷售金額突破1000億元的房地產(chǎn)企業(yè)。

這比郁亮當(dāng)時(shí)“壯著膽子”提出來(lái)的目標(biāo)提前了4年。

千億之后，萬(wàn)科該走向何方？郁亮強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科應(yīng)從“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”：“忘掉規(guī)模和數(shù)字吧。”

2014年，萬(wàn)科首次提出“白銀時(shí)代”概念。

“黃金時(shí)代我們只需要做兩件事：一個(gè)是搭一個(gè)售樓部，二個(gè)是在大家的媒體上打一個(gè)廣告，要是市場(chǎng)不太好，打一個(gè)折扣就可以了。而現(xiàn)在呢？找客戶是很艱難的一件事?！庇袅寥绱俗鞅扔鳎狐S金時(shí)代如少年青春期，而地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代后，行業(yè)將會(huì)更加成熟。

同年，郁亮正式提出，萬(wàn)科將由傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，同時(shí)主導(dǎo)推出事業(yè)合伙人和跟投制度，并拋出萬(wàn)億大萬(wàn)科的宏圖。

在“萬(wàn)億大萬(wàn)科”的十年戰(zhàn)略目標(biāo)下，郁亮將萬(wàn)科的發(fā)展策略梳理為兩條主線：一是適應(yīng)城市發(fā)展變化的需求，從單一住宅開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商，緊緊圍繞城市需求，比如商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)辦公等；二是適應(yīng)客戶不斷變化的需求，拓展養(yǎng)老、度假和教育等產(chǎn)業(yè)。

“房地產(chǎn)行業(yè)真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會(huì)好看一點(diǎn)。”郁亮說(shuō)道。

其實(shí)，從生活中也可以看出“普通人”郁亮的“不普通”。攀登珠峰、減體重、跑步都是一個(gè)人性格堅(jiān)毅的完美體現(xiàn)。之前郁亮答應(yīng)過(guò)王石一定去爬雪山，但郁亮當(dāng)時(shí)的體重有160斤，為了實(shí)現(xiàn)登上珠峰的愿望，郁亮通過(guò)跑步等方式鍛煉身體，減掉體重，最終在2013年成功登上珠峰。

“只談市值，格局小了”

2017年6月30日下午5點(diǎn)4分，萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)上，董事會(huì)會(huì)議以11票選舉郁亮為第十八屆董事會(huì)主席。此外，郁亮將兼任萬(wàn)科總裁、首席執(zhí)行官。

“如果說(shuō)沒(méi)有王石主席就沒(méi)有萬(wàn)科，那么沒(méi)有王石主席也就沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮，王石主席如同伯樂(lè)一樣發(fā)現(xiàn)了我，如同老師一樣培養(yǎng)了我，如同英雄一樣激勵(lì)著我。此時(shí)此刻，我對(duì)王石主席和萬(wàn)科充滿感恩和感激?！?/p>

向來(lái)沉穩(wěn)內(nèi)斂的郁亮，在這一刻也忍不住哽咽。

經(jīng)歷了多個(gè)階段的跨越式發(fā)展，萬(wàn)科的銷售額在2016年達(dá)到3647.7億元，但略低于恒大3733.7億元銷售額，讓出了第一寶座。

不當(dāng)“一哥”的萬(wàn)科想講一個(gè)什么樣的故事？作為這個(gè)故事的主講人，郁亮在股東大會(huì)上坦承了自己的責(zé)任與壓力。

郁亮再次強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科將始終堅(jiān)持在2014年就提出的城市配套的服務(wù)戰(zhàn)略，建設(shè)服務(wù)于客戶、城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，在鞏固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展物業(yè)服務(wù)、商業(yè)、教育、養(yǎng)老、度假、產(chǎn)業(yè)辦公等業(yè)務(wù)。同時(shí)繼續(xù)完善事業(yè)合伙人制度。

郁亮表示，對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，萬(wàn)億大目標(biāo)指的是達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別的水平，在每個(gè)領(lǐng)域都能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)也是萬(wàn)億級(jí)別，“不是市值，談市值管理，是格局小了。野心當(dāng)然越大越好，但萬(wàn)科的萬(wàn)億計(jì)劃是要建立一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的生態(tài)”。

“未來(lái)如果樓市不可預(yù)測(cè)，那萬(wàn)科只能更好地服務(wù)客戶?！庇袅料嘈牛磥?lái)萬(wàn)科仍然會(huì)成為數(shù)一數(shù)二的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。

作為萬(wàn)科第一大股東，深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂德在股東大會(huì)上明確表示“不會(huì)干預(yù)、也不會(huì)參與萬(wàn)科的具體業(yè)務(wù)”。而面對(duì)“今后在拿地或其他方面，萬(wàn)科能否得到深鐵更多資源”的提問(wèn)時(shí)，郁亮的回答十分?jǐn)蒯斀罔F。

“萬(wàn)科靠能力行走江湖，不是靠資源。我覺(jué)得伸手要錢是可恥的，我覺(jué)得萬(wàn)科有能力獲取優(yōu)質(zhì)資源，我們也毫不懷疑深圳地鐵會(huì)給我們?nèi)抠Y源，我們不存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。我們希望股東要約束自己的手，做好自己的事情?！?/p>

就在王郁交接的前一天，萬(wàn)科以551億元拿下廣州廣信房產(chǎn)旗下的拍賣資產(chǎn)，其中核心資產(chǎn)為廣州市核心區(qū)域的16宗可開(kāi)發(fā)土地。（資料來(lái)源：《時(shí)代周報(bào)》、《投資者報(bào)》）endprint