王菲

摘 要：庫存是企業(yè)的一項(xiàng)巨大投資，控制庫存成本對(duì)于企業(yè)具有重要的意義。尤其是生產(chǎn)企業(yè)庫存，對(duì)其安全庫存進(jìn)行預(yù)測與優(yōu)化，能夠使企業(yè)資源得到合理地調(diào)配與應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益?；诖耍恼轮饕獙?duì)安全庫存進(jìn)行了分析，并對(duì)其預(yù)測及優(yōu)化進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；庫存管理；安全庫存；預(yù)測；優(yōu)化

工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營過程中，為了滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，其大都會(huì)定制相應(yīng)的庫存管理計(jì)劃，以此來避免因庫存不足而導(dǎo)致生產(chǎn)斷線或供貨不足等問題，安全庫存也是由此提出的。在庫存管理過程中，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，確定其安全庫存管理計(jì)劃，并依據(jù)當(dāng)前及未來的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)安全庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化是非常有必要的。

一、安全庫存概述

安全庫存（又稱保險(xiǎn)庫存）是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。安全庫存的計(jì)算，一般需要借助于統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時(shí)發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。即假設(shè)顧客的需求服從正態(tài)分布，通過設(shè)定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。

二、安全庫存的預(yù)測

在庫存管理過程中，安全庫存預(yù)測的科學(xué)性直接影響著庫存管理水平。文章主要以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為理論基礎(chǔ)，對(duì)安全庫存進(jìn)行了預(yù)測分析。

（一）BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的名稱來自于BP算法，BP算法屬于 算法，該由兩部分組成信息的正向傳遞和誤差的反向傳播。在正向傳遞過程中，輸入信息從輸入層經(jīng)隱含層逐層計(jì)算傳到輸出層。根據(jù)輸出層的輸出與期望輸出作比較，計(jì)算出輸出層的誤差變化值，然后通過反向傳播算法將誤差信號(hào)延原來的連接通路反傳回隱含層，在根據(jù)這個(gè)誤差修改各層權(quán)值直到達(dá)到期望目的。

（二）訓(xùn)練方法的選取

在BP標(biāo)準(zhǔn)算法中，每個(gè)樣本作用時(shí)都會(huì)對(duì)權(quán)矩陣進(jìn)行修改。由于每次權(quán)矩陣修改后沒有考慮到修改權(quán)值，在其他模式作用下難以判斷出輸出誤差是否減小，這就導(dǎo)致BP標(biāo)準(zhǔn)算法訓(xùn)練時(shí)間增長。為縮短訓(xùn)練時(shí)間，采用批處理訓(xùn)練法，全部樣本各作用一次后，進(jìn)行全局誤差的計(jì)算，并對(duì)各層權(quán)值進(jìn)行修改。

（三）安全庫存的影響因素

第一，存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短。預(yù)期存貨需求量變化越大，企業(yè)應(yīng)保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預(yù)計(jì)訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風(fēng)險(xiǎn)也就越高，安全庫存量也應(yīng)越高。

第二，存貨的短缺成本和儲(chǔ)存成本。一般地，存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高，企業(yè)需要保持的安全庫存量就越大，增加安全庫存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會(huì)給企業(yè)帶來儲(chǔ)存成本的額外負(fù)擔(dān)。

第三，在安全庫存管理中，公司內(nèi)部間的隔閡影響了信息的有效流通。信息的成批處理使得公司內(nèi)“加速原理”生效，需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲，從而引起采購人員和生產(chǎn)計(jì)劃制定者的典型反應(yīng)——“前置時(shí)間或安全庫存綜合癥”。

三、安全庫存的優(yōu)化

通過對(duì)安全庫存影響因素的分析，我們可以確定，在安全庫存優(yōu)化過程中，可以從因素出發(fā)，確定其優(yōu)化策略。

（一）實(shí)施柔性化組織管理

實(shí)施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應(yīng)鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達(dá)到高效運(yùn)作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡(luò)，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當(dāng)廠商面向高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)，又可同時(shí)獲得內(nèi)部和外部的效率。內(nèi)部效率也是供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，指的是靈活，而不是經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小，對(duì)工廠和分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行投資有助于實(shí)現(xiàn)靈活性；而在廠商的外部，供應(yīng)商的效率則是供應(yīng)鏈的績效的關(guān)鍵。

（二）建立渠道競爭優(yōu)勢

企業(yè)要想在行業(yè)中獲得并保持競爭優(yōu)勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業(yè)必須時(shí)刻保持效率。所以，企業(yè)在安全庫存優(yōu)化過程中，應(yīng)重視市場渠道，觀察整個(gè)渠道的活動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，建立渠道競爭優(yōu)勢，利用銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)，提高分銷效率，加強(qiáng)渠道的力量和競爭優(yōu)勢。

（三）提高信息溝通效率

信息技術(shù)的應(yīng)用能加強(qiáng)了企業(yè)的通信能力，很大程度上推倒了以前阻礙信息在企業(yè)內(nèi)各職能部門之間流動(dòng)的“厚墻”，然而，貿(mào)易伙伴間信息系統(tǒng)的兼容性卻通常又限制了交換信息的能力，需要建立一個(gè)公共的信息系統(tǒng)平臺(tái)，使供應(yīng)鏈企業(yè)間每個(gè)企業(yè)都能按權(quán)限知道最終用戶和各級(jí)用戶的實(shí)時(shí)需求信息，而不是像傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈逐級(jí)的傳遞，導(dǎo)致信息的扭曲和對(duì)信息反映的遲鈍。

四、結(jié)語

在企業(yè)庫存管理過程中，安全庫存直接受需求的隨機(jī)性及采購供應(yīng)周期變動(dòng)性的影響，使得庫存管理難度大。因此，企業(yè)在安全庫存優(yōu)化過程中，應(yīng)實(shí)施柔性化組織管理，建立渠道競爭優(yōu)勢，提高信息溝通效率，以此來保證安全庫存的設(shè)置的科學(xué)性和合理性。

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