高媛

摘 要：蕪湖公司結合本單位實際，為將“兩學一做”學習教育的全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員，按照蕪湖公司“五三三”評價體系的總體要求，緊緊圍繞黨員“五領先”的評價內容，分層分類制定黨員發(fā)揮先鋒模范作用的基本評價標準，做到“一人一表一評價”，量化考評黨員。

關鍵詞：五三三；分層；評價

蕪湖供電公司結合黨員“四講四有”評價標準，結合工作實際，在近年來持續(xù)開展的黨員爭創(chuàng)“五領先”活動基礎上，落實省公司“兩學一做”學習教育實施方案及上級相關規(guī)定，分層分類制定了可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的黨員“五三三”評價體系，即五方面評價標準、三種評價方式和三個步驟評價黨員，確?？茖W合理的進行黨員評價。

一、評價體系制定原則

（一）分層制定評價體系

為加強公司系統(tǒng)黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的領導核心作用和黨員先鋒模范作用，蕪湖供電公司針對市公司和縣公司不同的管理特點，分市、縣司兩個層面，分層制訂“五三三”評價體系。

（二）分類制定評價標準

公司各基層黨組織根據本單位、本專業(yè)特點，分管理類、生產類、服務類、集體企業(yè)類四個類別，結合同業(yè)對標指標體系和“四講四有”黨員評價標準，將中心工作指標和合格黨員指標有機結合起來，制定黨員“五領先”評價標準。

二、“五三三”評價體系內容

（一）評價標準分五個方面

公司黨委將全體黨員分成生產、營銷、調控、綜合管理、農電管理、集體企業(yè)管理等六個專業(yè)，分領導班子成員、中層管理人員、一般管理人員、一般工作人員四個層面，分類別制定每位黨員的評價標準。評價內容緊緊圍繞黨員“五領先”，具體體現在作風領先、安全領先、技能領先、服務領先、團結領先五個方面，形成360度評價，做到可執(zhí)行、可量化，將評價指標貫穿到中心工作中，在工作中充分體現黨員先鋒模范作用，把提質增效放在首位，有序完成各項工作。

一是作風領先。包含思想作風領先有品行、工作作風領先講政治、學習作風領先有信念等內容。二是安全領先。包含保證廉政安全講規(guī)矩、保證生產安全有紀律、保證輿情安全講底線等內容。三是技能領先。包含崗位技能領先有作為、學用結合領先有業(yè)績、引領帶動領先講表率等內容。四是服務領先。包含服務意識領先講奉獻、服務能力領先講承諾、服務方式領先有載體等內容。五是團結領先。包含大局意識領先識大體、協作意識領先有擔當、看齊意識領先有正氣等內容。

（二）評價途徑分三種方式

以支部為單位，有計劃、有步驟的進行評價，形成三維支撐，做到可評價。

一是黨員個人自評。各基層黨支部負責組織本支部黨員踐行本專業(yè)的“五領先”評價標準。每季度黨員個人對照黨員“五領先”評價標準開展自評，黨員“五領先”個人自評表，召開支委會對黨員自評進行綜合分析，填寫評價意見后留存。二是黨員之間互評。各基層黨支部負責組織本支部黨員對照本專業(yè)的黨員“五領先”評價標準，開展相互評價，填寫黨員“五領先”互評表，客觀公正地進行評價。三是職工對黨員評價。各基層黨支部組織普通職工對本支部黨員踐行“五領先”評價標準開展評價，做到黨內黨外同評價，填寫職工對“五領先”黨員評價表。窗口單位黨員的評價適當拓展至用電客戶代表，收集用戶意見建議。

（三）評價過程分三個步驟

形成全程考評，做到可監(jiān)督。

一是日常考評。各基層黨支部對照本專業(yè)黨員“五領先”評價標準，負責對本支部每一名黨員進行評價，并按季度填寫“五領先”黨員日?？荚u表。二是申報考評。由黨員本著自愿的原則進行申報。參加申報“五領先”的黨員，填寫 “五領先”黨員申報推薦和審批表。支部從申報的黨員中本著好中選優(yōu)的原則，推薦出職工認可的“五領先”黨員候選人，報送上級黨組織審批。三是組織考評。黨委組織公司相關管理部門對各基層黨組織上報的“五領先”黨員進行考評，填寫 “五領先”黨員組織考評表，確定候選人選上報公司黨委。

三、評價體系產生的影響及效果

經過構建“五三三”黨員評價體系，一是黨員的黨性意識進一步增強，對工作有了壓力和動力，黨員能夠更加嚴格要求自己。二是黨員的先進性進一步體現，在2016年防汛抗洪期間，黨員服務隊迎難而上，成立臨時突擊隊，分組職守堤壩和進行電力故障搶修，確保群眾生命安全和電力供應。三是黨員在職工群眾中的形象進一步改善，通過構建“五三三”黨員評價體系，增加了黨員與群眾間的溝通渠道，黨員能夠積極響應社會公益活動，積極幫困助貧獻愛心，黨員在群眾中的形象進一步提升。

參考文獻：

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