朱冬

紐約一家連鎖酒店的招聘廣告是這樣寫的：“我們不會教員工學(xué)會有禮貌，我們招募懂禮貌的員工！”

事實(shí)上，很多公司信奉從員工隊(duì)伍里培養(yǎng)、提拔領(lǐng)導(dǎo)型人才，但為何有時(shí)并不能如愿？不然扎克伯格為何花千萬年薪聘請女性首席運(yùn)營官雪莉？而當(dāng)年的郁亮又何必花費(fèi)前后一年時(shí)間，說動毛大慶赴職萬科？

究竟，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才是培養(yǎng)出來的，還是公司招募進(jìn)來的？企業(yè)又如何發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型人才呢？

優(yōu)秀人才靠你去發(fā)現(xiàn)，而非改變

享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家、作家麥克斯維爾在《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》一書中分享令他茅塞頓開的一篇文章，其中有這樣一段：

管理的第一法則就是不要把你的“鴨子”送到“老鷹”學(xué)校，為什么？因?yàn)檫@不會成功。優(yōu)秀的人才靠你去發(fā)現(xiàn)，而非靠你去改變，他們可以改變自己，而你卻無法改變他們，如果你想得到優(yōu)秀人才你得去尋找，而不是從隊(duì)伍里培養(yǎng)。

麥克斯維爾解釋，這就好比團(tuán)隊(duì)里有的人是鴨子——擁有專門技能，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)出驚人合作精神的人才，而往往能攻克團(tuán)隊(duì)難關(guān)、具備領(lǐng)導(dǎo)力的人是老鷹。很多管理者錯誤地認(rèn)為，只要努力傳授正確的知識，就能讓鴨子變成老鷹，但這樣的嘗試并不令人滿意。

首先，領(lǐng)導(dǎo)要把人才放在合適的位置上。鴨子擅長游泳，而老鷹擅長高空翱翔和捕獵，它們均有特長。作為領(lǐng)導(dǎo)，要了解和尊重不同類型的下屬，讓他們發(fā)揮各自的長處；要激勵下屬離開舒適區(qū)，但是不應(yīng)讓他們做超出能力范圍的工作，否則他們不能發(fā)揮能力和作用。

所以，是否適合做領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候并非是靠激勵和培養(yǎng)出來的。關(guān)鍵是把每名員工放在合適的位置上，讓他們在各自的位置做得更好。

如何找到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力型人才？

當(dāng)很多人明白如果團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)無效，應(yīng)該去找尋一個(gè)合適的人來管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻苦于不知道如何找尋。

麥克斯維爾在書中指出：作為領(lǐng)導(dǎo)，你有責(zé)任了解自己在尋找什么人，你越了解領(lǐng)導(dǎo)力，就越容易辨識出有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。尤其在組織中，要找到合適的人才意義非凡。如果你的組織需要尋找老鷹這樣的人，在組織內(nèi)遍尋不到，便到組織外去找。

仔細(xì)研究領(lǐng)導(dǎo)型人才所具有的特點(diǎn)，可以從他們身上發(fā)現(xiàn)：

適應(yīng)力——隨機(jī)應(yīng)變的能力；

洞察力——了解真正的問題；

高瞻遠(yuǎn)矚——不會坐井觀天；

溝通——和組織的各級人員都有交流；

安全感——不靠職位給自己定位；

甘于奉獻(xiàn)——愿意竭盡所能；

足智多謀——創(chuàng)造性的促成工作；

成熟——把團(tuán)隊(duì)置于個(gè)人之前；

堅(jiān)韌——品格始終如一，能力持久；

可靠——需要時(shí)值得信賴。

如果你發(fā)現(xiàn)有人具備以上多數(shù)品質(zhì)，就有可能發(fā)現(xiàn)了具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。要知道，讓不具備領(lǐng)導(dǎo)才能的人完成從下屬到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，對他本人以及組織而言，都是非常困難的。而組織去適時(shí)發(fā)現(xiàn)、招募具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才，讓他們按照上述特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，反而更加有效。

這一法則，只是麥克斯維爾在《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》一書中提到的其中一則。endprint