【摘 要】作為醫(yī)院體系管理中的重要環(huán)節(jié)，資源管理系統(tǒng)因為其自身的高效、便捷而被普遍應用，在長期的實踐中，我們可以看出該系統(tǒng)的突出優(yōu)勢。醫(yī)院財務系統(tǒng)是整個醫(yī)院體系的重要構成板塊，對于醫(yī)院這個有機體的正常運轉有著決定性的作用，而資源管理系統(tǒng)在其中的應用也是維持財務管理的必要舉措。筆者根據(jù)相關資料，對兩個體系之間的相互關系進行分析討論，對資源管理系統(tǒng)的具體應用進行初步解析。

【關鍵詞】資源管理系統(tǒng)；財務管理；醫(yī)院系統(tǒng)

作為維持醫(yī)院管理體系正常運轉的決定性環(huán)節(jié)，財務管理是否高效、是否高質(zhì)是檢驗整個醫(yī)院管理體系的重要標準。而如何將財務管理工作做好，讓整個財務管理工作變得更為科學合理，效率更高，失誤更少成為了醫(yī)院管理層需要思考的問題。而資源管理系統(tǒng)的應用在很大程度上推進了財務管理的進步。以下從醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的相關應用進行探討。

一、財務管理系統(tǒng)

將物流系統(tǒng)以及相關的醫(yī)療人員的薪酬以及醫(yī)院的一些固定資產(chǎn)相結合，將資產(chǎn)運轉類系統(tǒng)進行一個連接，將其進行融合，實現(xiàn)資源的融通和信息的公開，實現(xiàn)資源共享。讓這些體系系統(tǒng)能夠相輔相成，相互協(xié)作，讓業(yè)務的辦理更加高效，更加透明，減少重復工作和資源浪費。在很大程度上讓財務與業(yè)務之間實現(xiàn)了直線連接，這種方式讓原始數(shù)據(jù)更加的標準、精確，避免了因為程序過多和信息不對稱導致的數(shù)據(jù)誤差和錯誤，讓財務系統(tǒng)的運轉更加的科學高效，資料來源更加嚴謹，誤差概率大大縮減。在資源管理系統(tǒng)進行應用后，在這一板塊出現(xiàn)了較為明顯的進步。例如一些相關的薪酬體系、醫(yī)療收費以及物資的使用上都更加的準確和真實。

二、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

將固定資產(chǎn)系統(tǒng)以及相關的醫(yī)療人員的薪酬以及醫(yī)院的財務、物流等相關系統(tǒng)相結合，將資產(chǎn)運轉類系統(tǒng)進行一個連接，將其進行融合，實現(xiàn)資源的融通和信息的公開，實現(xiàn)資源共享。讓這些體系系統(tǒng)能夠相輔相成，相互協(xié)作，讓業(yè)務的辦理更加高效，更加透明，減少重復工作和資源浪費。這種無縫銜接，能夠讓固定資產(chǎn)相關的工作更為便捷，也更加透明。尤其是在近年來實行條碼管理后，以信息系統(tǒng)為依靠，將相關的設備器械以及相關的資產(chǎn)進行一個全面的公開的管理，周期管理。這種管理模式讓現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理更加的科學、現(xiàn)代，不僅減少了管理的難度，提高了管理的效率，還讓相關的折舊以及換新工作更加的規(guī)范。將設備進行統(tǒng)一管控，對其折舊進行實時更新，減少了不必要的資源損耗，提高了資源的使用效率，加強了醫(yī)院的成本管控和全面管理。

三、物流管理系統(tǒng)

醫(yī)院作為一個物資消耗量大，涉及單位眾多的系統(tǒng)，物流系統(tǒng)是否高效對于醫(yī)院的整體管理來說是非常重要的。將物流系統(tǒng)和相關的人力資源以及信息系統(tǒng)和財務管理相連接，將其融合成一個統(tǒng)一體，實現(xiàn)資源的融通和信息的公開，實現(xiàn)資源共享。讓這個物流體系從最開端的采購環(huán)節(jié)到最終的付款進庫都能夠在這種聯(lián)合的體系下運轉，提高物流吸引的高效性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的公開和透明，讓物資與財務之間形成一個無縫對接，讓其在工作時能夠更加的高效，準確，保證雙方在數(shù)據(jù)上實現(xiàn)零誤差，讓相關的單據(jù)和賬目公開透明，有跡可循，讓相關的數(shù)據(jù)更加精確。將資源管理系統(tǒng)進行應用，不僅能夠加強對于體系內(nèi)的管控，還能夠最大程度的維護醫(yī)患的利益，避免出現(xiàn)灰色問題，出現(xiàn)腐敗問題。不管是在短期內(nèi)的管理水平提高上，還是在長期的可持續(xù)發(fā)展中，都有著明顯的效果。

四、全成本管理系統(tǒng)

在醫(yī)院管理中，全成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)了成本為核心的一體化管理，和物流、薪酬、固定資產(chǎn)、醫(yī)院信息系統(tǒng)等達到了無縫集成。在財務管理中，直接將成本或者收入數(shù)據(jù)傳送到成本管理系統(tǒng)當中，形成業(yè)務數(shù)據(jù)，展開成本核算，實現(xiàn)會計核算成本數(shù)據(jù)和分攤費用項目數(shù)據(jù)的一致，對財務專崗成本予以定期核算，及時掌握各部門的收入、成本等情況，了解各科室結余、收支情況，明確各科室成本管理問題，結合實際情況，提出有效的管理對策，促進財務管理工作的全面落實。

五、人力資源管理系統(tǒng)

實現(xiàn)人力資源與財務管理的對接，讓其形成一個統(tǒng)一有機整體。在貫徹落實資源管理系統(tǒng)的基礎上，實施人力資源管理，此舉不但能夠在最大程度上實現(xiàn)信息的透明和資源的共享，而且也將薪酬體系的傳統(tǒng)運轉模式進行了改進，讓現(xiàn)代化的系統(tǒng)和管理模式代替了傳統(tǒng)的人工傳達模式，大大提高了人力管理的效率，也讓薪酬體系更加的規(guī)范、科學。這種將人事體系與財務體系相連接的管理模式，成功實現(xiàn)了這兩個部門的對接，大大減少了中間環(huán)節(jié)，不僅讓信息更加透明，更加和會，也讓管理更加高效，更加準確，在系統(tǒng)內(nèi)最大程度的減少了由于體系和信息不對稱帶來的數(shù)據(jù)誤差，大大提高了醫(yī)院系統(tǒng)的運轉效率。

六、結論

醫(yī)院系統(tǒng)是一個涉及單位眾多、參與人員廣泛的一個復雜有機體，要想讓這個有機體能夠高效的順利的運轉，將資源管理系統(tǒng)進行應用是非常必要的。尤其是其在財務管理中的應用，是提高整個財務管理的工作效率的關鍵，也是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

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作者簡介：

南玉萍（1976—），女，陜西商洛人，本科，經(jīng)濟學學士，會計師。endprint