常新紅

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，而且也很大程度幫助解決了我國的就業(yè)問題。但民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中也遇到一些問題，財務(wù)管理是其中的重要方面。鑒于此，本文主要分析中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的弊端，最后針對中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的弊端提出措施和建議。

【關(guān)鍵詞】中小型民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

改革開放以來，民營企業(yè)的數(shù)量在不斷上升，截至目前，我國注冊的民營企業(yè)已超過1億家，成為我國國民生產(chǎn)總值的重要組成部分，在一定程度上降低了我國的失業(yè)率。根據(jù)我國統(tǒng)計年鑒，我國民營企業(yè)吸收了我國80%的就業(yè)人口，解決了我國的就業(yè)問題。民營企業(yè)涉獵的行業(yè)比較廣泛，如新能源領(lǐng)域的民營企業(yè)中已經(jīng)有超過80家企業(yè)躋身于世界500強，推動我國民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，中小型民營企業(yè)也不例外，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。中小型民營企業(yè)的運營和發(fā)展離不開資金的支持，財務(wù)管理的重要作用是籌措資金及合理有效的使用資金，提升中小型民營企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)中小型民營企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而推動中小型民營企業(yè)不斷健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，中小型民營企業(yè)加強財務(wù)管理工作是非常重要和不可忽視的環(huán)節(jié)。

一、我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理者的管理模式不創(chuàng)新

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，中小型民營企業(yè)的經(jīng)營者為了生存和發(fā)展會將大部分的精力和資金投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中，更多的注重技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，往往忽視財務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營者多出于企業(yè)規(guī)模，管理成本、用人成本等方面的考慮，認(rèn)為無需將管理者的精力和企業(yè)的財力投入到財務(wù)管理工作中，這樣在管理思想，管理模式上可能無法做到與時俱進(jìn)，使財務(wù)管理工作不能真正起到作用和發(fā)揮效果。大部分中小型民營企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，會存在企業(yè)的經(jīng)營者自己決策的問題，不用進(jìn)行層層審批。而企業(yè)若要擴大發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該集合企業(yè)所有人的智慧，不能一人獨斷。再者我國大部分中小型民營企業(yè)即有家族式合伙投資組建也有一個人或者幾個人共同投資組建等多種投資組建方式，在這些組建方式下企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會存在裙帶關(guān)系嚴(yán)重、分幫立派，近而導(dǎo)致管理模式混亂。

2.中小型民營企業(yè)財務(wù)控制薄弱

當(dāng)前我國部分中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度不完善，對員工崗位的管理、考核體系等有待提高，再加上中小型民營企業(yè)自身的特點，管理層的主觀隨意性相對較大，導(dǎo)致不能深究財務(wù)管理中凸顯出的問題，久而久之就會陷入惡性循環(huán)，造成企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度無法嚴(yán)格執(zhí)行和實施，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)控制越來越薄弱。而財務(wù)管理部門的工作人員可能未能嚴(yán)格按照企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，造成企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況的能力下降。再者部分中小型民營企業(yè)未能合理有效的使用資金，不能充分提高資金的使用價值，進(jìn)而降低了資金的使用效率和效益，造成企業(yè)管理成本的提高。比如：中小型民營企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，如果出現(xiàn)企業(yè)資金較充裕，中小型民營企業(yè)的投資者多數(shù)會根據(jù)自身喜好考慮采用靈活或者投機性的投資渠道使資金增值，這樣的做法：（1）會導(dǎo)致企業(yè)流動資金減少，可能使企業(yè)陷入流動資金短缺的風(fēng)險。（2）也體現(xiàn)了企業(yè)管理者作為投資者，在資金使用方面隨意性較大，多以投資者的個人意志左右，凌駕于財務(wù)管理制度之上。

3.中小型民營企業(yè)投資項目上存在一定的盲目性

中小型民營企業(yè)的創(chuàng)始期大多是從個人或最初的合伙人起步的，然后再一步一個腳印慢慢發(fā)展。這些起因決定者企業(yè)的發(fā)展和壯大與創(chuàng)業(yè)者的主觀因素密不可分。在投資的過程中就會出現(xiàn)盲目的、跟風(fēng)式的投資。投資者很可能根據(jù)自身的喜好和判斷，沒有對投資項目的收益和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評價和分析，也沒有詳細(xì)的投資計劃，只是一味的追求公司經(jīng)營的多元化，加大企業(yè)投資的風(fēng)險。實際上，中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期過后，為了尋求發(fā)展進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，因為盲目的擴大規(guī)模和盲目的投資最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這樣的例子在我國很多。例如巨人集團(tuán)，史玉柱為了實現(xiàn)巨人集團(tuán)的多元化經(jīng)營，一次性推出大批的保健品并進(jìn)行大肆的廣告宣傳。這樣做的后果就是巨人集團(tuán)成為課本上的反面教材。由此可見盲目的投資很大程度上會給企業(yè)帶來巨大的損失，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，需謹(jǐn)記投資需謹(jǐn)慎。

4.缺乏高層次的財務(wù)管理人才

相比于國有企業(yè)的規(guī)模和規(guī)范，我國中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程中羈絆較多，導(dǎo)致其規(guī)模大多數(shù)較小，財務(wù)管理規(guī)模和規(guī)范實施受限，高層次財務(wù)管理人員缺乏。（1）在大多數(shù)中小型民營企業(yè)中財務(wù)管理部門得不到應(yīng)有的重視。大多數(shù)中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，管理者更多的關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理的認(rèn)識還僅限于“賬房先生”的程度，管理者沒有意識吸收和挽留高級財務(wù)管理人員，更沒有意識到財務(wù)信息在決策過程中巨大的參考和支撐作用。（2）我國中小型民營企業(yè)大多是家族式管理模式，在財務(wù)負(fù)責(zé)人的選擇上不是秉承著契約精神上的擇賢而用，反而在選擇過程中更加注重親情關(guān)系，覺得財錢關(guān)系重大，即使是沒多少財務(wù)專業(yè)技能方面親人也比高水平的財務(wù)管理人員更加靠譜。（3）受企業(yè)規(guī)模約束，財務(wù)管理部門在機構(gòu)設(shè)置上多存在不合理，會計機構(gòu)設(shè)計不能嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則要求分崗而設(shè)，相反只采用簡化的賬務(wù)處理流程，而進(jìn)行這些流程操作的基礎(chǔ)會計人員有可能專業(yè)素養(yǎng)有限。

二、完善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的觀念

當(dāng)前，市場環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，中小型民營企業(yè)要突破傳統(tǒng)管理思想的桎梏，不斷更新和完善自身的管理觀念，為企業(yè)建立科學(xué)、合理、符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的觀念。（1）企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強對財務(wù)管理的必要性進(jìn)行宣傳和教育，加大企業(yè)員工對財務(wù)管理重要程度的認(rèn)識以及和自身工作的關(guān)聯(lián)意識，從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念。（2）要建立現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)管理模式，避免在中小型民營企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)營者集權(quán)，越權(quán)行事。應(yīng)防范投資者在財務(wù)工作中一人獨斷和決策，要建立職責(zé)分明的財務(wù)管理制度，明確每個工作人員和管理者的職責(zé)。endprint

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制

中小型民營企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大時，還需注重從以下幾個方面來加強企業(yè)的內(nèi)部控制。（1）加強管理企業(yè)內(nèi)部資金使用的問題，強化資金使用的合理性和有效性。（2）運用科學(xué)的財務(wù)管理機制對經(jīng)營者的資金使用進(jìn)行監(jiān)督和檢察，避免出現(xiàn)資金短缺的風(fēng)險，必要時應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)審機構(gòu)，對管理者的行為和決策實施監(jiān)督。（3）強化預(yù)算管理制度的實施，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資

投資是擴大企業(yè)規(guī)模和增強企業(yè)盈利能力的良好方式，但是投資伴隨有風(fēng)險，所以投資應(yīng)該謹(jǐn)慎，避免盲目進(jìn)行。我國中小型民營企業(yè)在產(chǎn)品或者項目發(fā)展盈利的情況下會傾向于進(jìn)行擴大化生產(chǎn)以期獲得更高利潤，但是產(chǎn)品投入產(chǎn)出有盈利的峰值，如果在企業(yè)進(jìn)行投資過程中不能通過財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)期收入和預(yù)期成本的趨勢，就容易產(chǎn)生過猶不及的效果，為中小型民營企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。

4.提高財務(wù)管理者的素質(zhì)

在選擇財務(wù)工作人員的時候，要注意考核其財會專業(yè)水平和職業(yè)道德水平。任用專業(yè)技能能力強，職業(yè)道德水平高的財務(wù)人員，才能夠更好的對企業(yè)財務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流以及企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。而對于中小型民營企業(yè)而言，在選用人才的時候要改變財務(wù)人員任人唯親的思想，對于財務(wù)管理工作上的關(guān)鍵崗位要合理安排專業(yè)知識、專業(yè)能力和職業(yè)道德較高的人才。中小型民營企業(yè)尤其要提高財務(wù)從業(yè)人員的法律意識和職業(yè)道德操守，發(fā)揮財務(wù)人員參與企業(yè)決策的主觀能動作用。

同時，鼓勵財務(wù)工作人員自身不斷學(xué)習(xí)，充實財務(wù)知識進(jìn)而提高財務(wù)管理水平，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在財務(wù)管理工作方面，中小型民營企業(yè)家也需要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和必要的財務(wù)知識，克服任人唯親的思想。

三、結(jié)語

中小型民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)運營管理時要將企業(yè)管理的核心思想貫穿于整個管理過程中。而財務(wù)管理對于中小型民營企業(yè)而言更應(yīng)得到重視，因為財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的系統(tǒng)之一，也是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運行的重要影響因素。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞時可能會導(dǎo)致企業(yè)因此而衰落，而目前中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理上有些不足。所以，中小型民營企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的財務(wù)管理體系，加強對財務(wù)工作的管理監(jiān)督，讓財務(wù)管理工作成為企業(yè)運行中風(fēng)險的保護(hù)傘。

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