李文步

摘要：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上的一種資本流通與跳躍經(jīng)濟(jì)，其在本質(zhì)上仍是一種極具風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)模式，而且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。就目前而言，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)薄弱，信息缺乏，管理手段和方法較國(guó)外企業(yè)而言相對(duì)比較落后，這使企業(yè)在如今國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，而且能夠減少企業(yè)損失、增加企業(yè)效益以及提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在當(dāng)今全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)化不斷加深的時(shí)代背景下，國(guó)際間和區(qū)域間的人才、技術(shù)、資本等要素流動(dòng)日益加快，進(jìn)而使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的不確定性因素也越來(lái)越多。因此當(dāng)今我國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這不僅影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且一招不慎很有可能從根本上摧毀企業(yè)。因此在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要使我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)掌握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響控制在可接受的范圍內(nèi)，各企業(yè)就必須要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

一、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前在我國(guó)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是私人企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面都普遍較為落后，存在著大量類(lèi)似于美國(guó)安然事件的丑聞。例如我國(guó)的手機(jī)企業(yè)天語(yǔ)，天語(yǔ)手機(jī)崛起于“山寨機(jī)”，而后通過(guò)發(fā)展成功轉(zhuǎn)為我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)的“正規(guī)軍”。在2007年，天語(yǔ)手機(jī)的銷(xiāo)量一度達(dá)到高峰，1700萬(wàn)部的年出貨量直逼當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)稱(chēng)雄的諾基亞，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，但僅僅時(shí)隔八年之后，2015年年末，一則關(guān)于天語(yǔ)手機(jī)員工放假、工資暫時(shí)停發(fā)，強(qiáng)制成立合資公司變相裁員的報(bào)道便預(yù)示著這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)王牌已經(jīng)處于崩潰的邊緣。再比如具有58年歷史的老牌衛(wèi)浴企業(yè)——湖南國(guó)維，近期在國(guó)際和國(guó)內(nèi)諸多壓力的影響下，已經(jīng)陷入資金鏈斷層、停產(chǎn)、倒閉的困局。這一系列事件表明我國(guó)企業(yè)必須重視和重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而且這種要求已經(jīng)越來(lái)越緊迫。

而對(duì)于我國(guó)有關(guān)政府部門(mén)而言，早已在2006年便開(kāi)始了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)的積極嘗試，例如國(guó)資委所發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指引”）使我國(guó)企業(yè)第一次有了自己可遵守的、全面和權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。從“指引”中可見(jiàn)我國(guó)政府部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注程度與日俱增，但我國(guó)仍未出臺(tái)一部專(zhuān)門(mén)針對(duì)私人企業(yè)的系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理指引。因此，我國(guó)私企應(yīng)該在借鑒《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的大前提下，廣泛學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外的先進(jìn)制度并結(jié)合我國(guó)私企的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而建立一個(gè)適合我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，從而提高我國(guó)私人企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要提高我國(guó)私人企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，應(yīng)該以戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別為著力點(diǎn)，主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展：

（一）提高企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光：

提高企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要以一種超前的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，不局限于眼下的發(fā)展成就，而要在現(xiàn)今的發(fā)展情況下，敏銳的抓住市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，爭(zhēng)取在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搶占先機(jī)。以我國(guó)的手機(jī)品牌小米為例，在小米剛開(kāi)始步入市場(chǎng)時(shí)，僅僅是一個(gè)手機(jī)制造企業(yè)，在市場(chǎng)的占額遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于國(guó)外的三星、蘋(píng)果等品牌，但由于雷軍及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，敏銳的察覺(jué)到了“智能化”將是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，于是小米在發(fā)展戰(zhàn)略上便把“智能化”提到了極其重要的位置上，繼續(xù)以手機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)，在此基礎(chǔ)上研發(fā)例如手機(jī)的配件——藍(lán)牙耳機(jī)和充電寶、航拍設(shè)備、平衡車(chē)等一系列產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)了小米市場(chǎng)份額的大幅上升。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：

提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要是要求制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，不僅僅要看到眼前可能的風(fēng)險(xiǎn)，而且要考慮在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。就比如曾經(jīng)的“天府可樂(lè)”，“天府可樂(lè)”曾經(jīng)在飲料市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，特別是在西南市場(chǎng)，可以說(shuō)是老一輩人記憶中的味道。但在改革開(kāi)放之初，隨著國(guó)家品牌：可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的強(qiáng)勢(shì)入駐，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)發(fā)生巨變，但“天府可樂(lè)”仍舊依仗著曾經(jīng)的國(guó)企光環(huán)和品牌歷史，未意識(shí)到可能的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致銷(xiāo)聲斂跡。盡管近年來(lái)又希望憑借“回憶”重新打響品牌，但終究無(wú)力回天。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國(guó)家法律法規(guī)的明文要求。目前，國(guó)家相繼出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《審計(jì)法》等一些列財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及制度規(guī)范，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)明確的要求。而且隨著大量企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的消息傳出，每一個(gè)清醒的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該對(duì)于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度完善與否有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力：

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)等其他各方面的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，要完整的規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該提前建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。以訴訟風(fēng)險(xiǎn)為例，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)或引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的法律人才或者同某一具體的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，進(jìn)而使企業(yè)在進(jìn)行每一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之前，都能充分的考慮是否合法，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合理，即使訴訟發(fā)生了，也能夠保障對(duì)企業(yè)沒(méi)有太大的影響。

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（作者單位：新投華瀛石油化工（深圳）股份有限公司）endprint