孫志英

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從原先傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立出來，其融合了多種學(xué)科，成為一種邊緣學(xué)科。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)其中一種，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一部分。管理會(huì)計(jì)包含決策分析，預(yù)算編制，成本分析等。在目前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要有職能上的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映，因此現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有重要意義。本文分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的缺陷和目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出一些加強(qiáng)應(yīng)用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理的基本職能

現(xiàn)代管理的基本職能包括決策，計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和創(chuàng)新，職能的轉(zhuǎn)變讓管理不再是生產(chǎn)執(zhí)行方面，而變成了決策方，這也是現(xiàn)代管理的發(fā)展方向。

決策就是管理者在對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和方向所做的具有意義的重大決定，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心。計(jì)劃是在做出決定后開始對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，是未來企業(yè)活動(dòng)的行為依靠。組織就是為了實(shí)現(xiàn)定下的企業(yè)目標(biāo)，在實(shí)行時(shí)用一些手段和方法保證企業(yè)活動(dòng)的順利有效進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體員工完成發(fā)展目標(biāo)的過程。控制就是在管理者帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)其各種不良行為或者存在的不足進(jìn)行矯正，讓企業(yè)發(fā)展保持在正確的發(fā)展軌道上。創(chuàng)新就是在此基礎(chǔ)上對(duì)管理方法，經(jīng)營(yíng)方法等進(jìn)行改善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)科學(xué)合理的新方法。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和作用

管理會(huì)計(jì)就是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合體，就是用會(huì)計(jì)人員整理的數(shù)據(jù)，用管理方法進(jìn)行分析和處理然后提供給管理者，有效控制眼下的業(yè)務(wù)，并對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：

1.主要功能不是會(huì)計(jì)工作而是針對(duì)企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)。

2.不再局限于會(huì)計(jì)方面，而是兼顧到企業(yè)的整體利益。

3.管理會(huì)計(jì)是根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)用科學(xué)的方法對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)情況提出對(duì)策，把會(huì)計(jì)工作的范圍擴(kuò)展到未來。

4.面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)庫，采用數(shù)學(xué)方法來處理，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果做出評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理工作定量化。

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀

從目前階段看，在我國已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)來看，效果不盡人意。主要就體現(xiàn)在：

（一）缺乏完善的理論體系

管理會(huì)計(jì)是一門新興的企業(yè)科學(xué)，我國對(duì)它的研究還沒有形成一套科學(xué)完整的理論體系，只是對(duì)概念有些了解，實(shí)際應(yīng)用也并沒有體系和標(biāo)準(zhǔn)可以依靠，還只是停留在對(duì)該方法的介紹上，不重視理論體系，更不重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義。

（二）運(yùn)用不夠全面

理論體系都還沒有形成，所以在實(shí)際應(yīng)用時(shí)也不全面，比如有些企業(yè)只知道運(yùn)用記錄進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算分析，而不會(huì)進(jìn)行全方面的運(yùn)用管理。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升

由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與現(xiàn)階段的管理要求存在一定的差距，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)也沒有清晰的認(rèn)識(shí)，所以管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)開展不夠順利。企業(yè)管理怎么走出現(xiàn)在這個(gè)圈子，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中怎么才能得到廣泛應(yīng)用并充分發(fā)揮其作用是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在必須要考慮的問題。

（四）管理水平落后

目前我國的企業(yè)雖然在管理水平上有了較大的進(jìn)步，但是運(yùn)行機(jī)制并沒有很大改變，現(xiàn)代市場(chǎng)不光要求企業(yè)要有良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更要求有優(yōu)秀的管理，其中就包括管理會(huì)計(jì)。運(yùn)行機(jī)制的缺限制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。

三、加大管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議措施

（一）制定準(zhǔn)則并進(jìn)行分析總結(jié)

為了把管理會(huì)計(jì)的理念和實(shí)際工作有機(jī)融合，務(wù)必要建立符合我國實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有了完善的準(zhǔn)則之后，要注重管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際應(yīng)用，要善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，工作結(jié)束后把有用的歸納整理，從而形成經(jīng)營(yíng)過程中的工作參考和標(biāo)準(zhǔn)，在面臨每一次工作的時(shí)候要善于把其他學(xué)科和管理會(huì)計(jì)工作綜合運(yùn)用，這樣得到的結(jié)果才能更加準(zhǔn)確。

（二）全方位進(jìn)行成本控制

1.制定目標(biāo)成本要科學(xué)，并合理分解。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本的確定，可以參考同行業(yè)的先進(jìn)水準(zhǔn)，也可以用市場(chǎng)法確定，把產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)的成本和產(chǎn)品數(shù)量按照企業(yè)的常用方法分解。

2.責(zé)任中心成本管理。當(dāng)責(zé)任中心完全建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。目的就是要讓權(quán)力，利益，責(zé)任有機(jī)融合，使責(zé)任明確，方便實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

3.建立會(huì)計(jì)責(zé)任賬簿。為了能更好地反映了企業(yè)內(nèi)各部門或者員工的工作效率，需要在會(huì)計(jì)賬簿上加上責(zé)任主體標(biāo)注。根據(jù)會(huì)計(jì)管理要求，采購時(shí)嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行，為了反映和核算出各成本之間的差異，要設(shè)置“材料成本差異”，“生產(chǎn)成本差異”等科目，這樣就可以有效確認(rèn)責(zé)任主體，并對(duì)實(shí)際與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)工作能力，進(jìn)行成本控制。

4.定期進(jìn)行報(bào)告，形成報(bào)表體系。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)等專業(yè)報(bào)表，反映目標(biāo)數(shù)，實(shí)際數(shù)量和兩者之差，這些報(bào)告既要與對(duì)外的報(bào)表有一定的聯(lián)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該歸納這些報(bào)表數(shù)據(jù)，然后形成報(bào)表體系，并對(duì)報(bào)表上的實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，然后形成材料上報(bào)給高層管理人員，從而更好地管理企業(yè)成本。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在很多問題，在改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的同時(shí)還要結(jié)合我國的實(shí)際情況，讓管理會(huì)計(jì)工作帶領(lǐng)我國管理工作的發(fā)展，把生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)型，讓會(huì)計(jì)行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大同煤礦集團(tuán)馬道頭煤業(yè)有限責(zé)任公司）endprint