趙晶

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成一個極其重要的環(huán)節(jié)。但是隨著國際競爭的逐漸增強，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)價值提升的必要手段之一。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的現(xiàn)狀、存在的問題以及企業(yè)管理的目標進行分析，探討如何對財務(wù)管理職能進行轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)代企業(yè)價值的提升作出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；職能轉(zhuǎn)變；企業(yè)影響分析

經(jīng)過稅務(wù)政策變化、企業(yè)會計準則修訂以及改制重組事件的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，必須對視角進行不斷的拓展，對管理進行不斷的創(chuàng)新，對技能進行不斷的提高，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

一、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)職能的現(xiàn)狀與問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理方式與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)

在20世紀60年代，企業(yè)對成本進行核算的方式主要是以直接勞動成本為分配比例對總成本進行分攤。而在21世紀，生產(chǎn)力得到了極大的發(fā)展，隨著不斷擴大的企業(yè)規(guī)模以及引進的先進生產(chǎn)經(jīng)營理念，例如JIT和TQM等，企業(yè)的生產(chǎn)速度得到了很大的提升，多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)以及復(fù)雜化的促銷活動都是傳統(tǒng)的核算體系無法及時正確反映的，財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理方式無法適應(yīng)市場新形勢

隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，相應(yīng)的對企業(yè)財務(wù)管理提出了有效結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展、合理化經(jīng)營、合理評估績效以及資源優(yōu)化配置的要求。企業(yè)發(fā)展是系統(tǒng)化工程，道路曲折而漫長，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時必須為企業(yè)的整體價值最大化做打算，故而必須在以企業(yè)整體發(fā)展為目標的情況下進行各種經(jīng)營活動。但是在從事各類企業(yè)經(jīng)營活動時，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念偏重于預(yù)算和控制技術(shù)，這種方法所需周期較長，人力、物力和財力會有大量浪費，同時對企業(yè)價值持續(xù)提升以及優(yōu)化資源投入和產(chǎn)出的聯(lián)系很難起到關(guān)鍵作用。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法將現(xiàn)代企業(yè)資源利用率以及時、準確、客觀的形式反映出來，企業(yè)也無法按照市場新形勢變化并參考經(jīng)營發(fā)展環(huán)境變化制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）傳統(tǒng)財務(wù)管理方式難以進行企業(yè)管理溝通

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對企業(yè)戰(zhàn)略目標的控制和組織是通過企業(yè)管理層自上而下進行的，但是這種管理模式很難實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的新要求。封閉式管理是大部分傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，這種模式下財務(wù)方面的情況通常都是基層員工無法了解的，同時伴隨著財務(wù)較小的公開力度，無法及時接收員工的意見，有關(guān)財務(wù)方面由基層反映的問題通常都無法及時、準確、真實的傳遞至高層管理者。

二、企業(yè)價值管理目標

（一）實現(xiàn)最大化企業(yè)價值

企業(yè)的價值管理是以企業(yè)價值最大化為中心來開展經(jīng)營活動的。企業(yè)管理層必須將市場最新形勢及時掌握，在預(yù)測未來的同時找準投資切入點，同時合理地對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，戰(zhàn)略性調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和投資[1]，使企業(yè)組織機構(gòu)的靈活性借助企業(yè)重組、兼并等方式得到提高，并讓企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性得到改善，引導(dǎo)民眾和社會以樂觀的態(tài)度看待企業(yè)未來收益的增長，并將能對企業(yè)產(chǎn)生更大價值的多種方法進行匯總，因此，企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實現(xiàn)最大化企業(yè)價值。

（二）實現(xiàn)企業(yè)績效的提升

企業(yè)價值管理是以實現(xiàn)企業(yè)績效的提升為目標，但是企業(yè)績效的提升與企業(yè)現(xiàn)金因素存在密不可分的聯(lián)系。企業(yè)現(xiàn)金流量是指企業(yè)在經(jīng)營過程的某個時期中，現(xiàn)金流入和流出的量的多少。在評估企業(yè)績效時，現(xiàn)金流量是極其重要的指標，能夠真實客觀的體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，還能對企業(yè)是否具備資金償還、資金變現(xiàn)的能力進行判斷。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動中現(xiàn)金流量發(fā)揮著不可缺少的作用，影響著企業(yè)的發(fā)展和成長，所以加強管理現(xiàn)金流量能夠促進企業(yè)績效的提升。

三、財務(wù)管理職能運用的轉(zhuǎn)變

（一）加強對企業(yè)資金的管理

企業(yè)在管理資金時，應(yīng)選擇統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)貸統(tǒng)還的方式。改變獨立、分散的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，適當(dāng)加強對資金使用情況的控制和監(jiān)督，通過多種形式對其他資金不斷的進行吸收，合理的調(diào)度各種形式的資金，并對資金的余缺進行調(diào)控，充分體現(xiàn)出資金的中心作用，促進資金的運轉(zhuǎn)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善運行管理機制

財務(wù)管理的過程是不斷循環(huán)重復(fù)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)控以及財務(wù)分析5個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代機會一瞬而逝的市場經(jīng)濟中[2]，企業(yè)必須穩(wěn)穩(wěn)地抓住機遇并找準市場，并進行科學(xué)的分析，將科學(xué)、合理、有效的戰(zhàn)略經(jīng)營目標制定。在這樣的形式下，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不能利用以往的預(yù)測方式，必須引進先進的技術(shù)以及先進的設(shè)備進行可行性預(yù)測，確保對資金運作整體預(yù)測的準確性、科學(xué)性。

（三）加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

對財務(wù)管理人員加強培養(yǎng)并促進其發(fā)展，將財務(wù)管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)提高，才能夠?qū)⑵髽I(yè)運行中財務(wù)管理工作的中心作用充分發(fā)揮。通過對企業(yè)管理者和人員嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度，促進財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的加強，使相關(guān)工作人員能夠?qū)ω攧?wù)管理職能促進企業(yè)發(fā)展的重要作用得到充分認識，構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，將其財務(wù)管理能力提高并加強職業(yè)道德素質(zhì)也能促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)財務(wù)管理職能必須向著推動企業(yè)發(fā)展的方向進行轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)能夠?qū)Y金高效、低成本的運用。與此同時，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變還應(yīng)該能為企業(yè)提供管理信息和管理預(yù)算、幫助管理層制定決策、為績效管理提供充分依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。

參考文獻：

[1]高軍.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）：143.

[2]楊貴芬.淺析財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對企業(yè)價值的影響[J].宜春學(xué)院學(xué)報，2005 （S1）：77-78.

（作者單位：中材裝備集團有限公司）endprint