徐麗香

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其對當(dāng)前的醫(yī)改活動(dòng)也越來越重視，進(jìn)而使得我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理水平上進(jìn)一步的提升。但是在現(xiàn)階段中，大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上還存在較多的問題，對于這些問題，如果不加以解決，則會(huì)在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展?；诖?，本文就對當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上的現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)探討和分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對策略

在現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，相應(yīng)的醫(yī)療系統(tǒng)體制也開始進(jìn)行改革。在改革過程中，根據(jù)相關(guān)制度的推出，相關(guān)部門對醫(yī)院管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求和目標(biāo)。因而醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作必須要得到一定的完善，但是由于受到多方面的影響，大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上還存在較多的問題。為了能夠更好的提高醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量，相關(guān)管理人員就必須要對其存在的主要問題采取相應(yīng)的解決對策。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

隨著醫(yī)療改革的不斷進(jìn)行，越來越多的醫(yī)院開始暴露出在財(cái)務(wù)管理上的問題，這些問題的出現(xiàn)不僅在一定程度上影響管理工作的質(zhì)量，還嚴(yán)重的阻礙其發(fā)展。對于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的問題，其主要有以下幾個(gè)方面：

（一）資源配置不夠完善

在現(xiàn)階段中，雖然我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，但是其還是處于社會(huì)主義的初級(jí)階段。大多數(shù)社區(qū)和農(nóng)村中的醫(yī)療衛(wèi)生水平不僅醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱，且在保障制度上還存在一定的缺陷。長期下去，這都會(huì)在一定程度上給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作增加難度。對于這種問題，相關(guān)管理人員必須要予以重視。

（二）財(cái)務(wù)管理中存在嚴(yán)重的制度漏洞

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)醫(yī)院在管理上都存在相同的問題，即管理制度和管理模式過于陳舊落后，這種管理久而久之會(huì)使得整個(gè)管理工作的效率持續(xù)下降。這種情況的出現(xiàn)，不僅會(huì)使得該管理制度可行性的降低，還會(huì)很容易導(dǎo)致管理制度失去原本所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

在當(dāng)前的醫(yī)院管理上，大多數(shù)的管理者都是從事醫(yī)療工作的人員，進(jìn)而嚴(yán)重缺少財(cái)務(wù)管理所需要的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理上，相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)過低，還缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。由于醫(yī)院是人流量較多的地方，其需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員來管理相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。長期下去，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理人員上存在工作積極性不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)過低等現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)在一定程度上制約了醫(yī)院在相關(guān)業(yè)務(wù)上的發(fā)展水平和質(zhì)量。

二、關(guān)于完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

為了能夠更好提高醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的水平，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，其首先就要能夠解決好上述有關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，只有將這些問題解決好，才能夠更好的推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。對于怎樣解這些問題，相關(guān)管理人員可以采取以下幾個(gè)方式來解決：

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在當(dāng)前，隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，其對醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的工作要求也越發(fā)的嚴(yán)格。為了能夠更好地提高醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的水平，相關(guān)管理人員首先就要能夠提高員工在實(shí)際工作中的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)助關(guān)系，以便能夠更好地保障醫(yī)院在發(fā)展中的競爭力。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，其主要分為兩種，即業(yè)務(wù)性質(zhì)的管理制度和監(jiān)管性質(zhì)的管理制度。對于業(yè)務(wù)性制度，其不僅是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，還是保證其有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常開展必不可少的基礎(chǔ)。具體來說，醫(yī)院相關(guān)管理人員在制定相關(guān)崗位制度，不僅能夠在一定程度上規(guī)范相關(guān)人員的行為，還進(jìn)一步的提高員工在工作中的積極性和主動(dòng)性；另外，管理人員制定預(yù)算和相關(guān)的成本核算管理方法，能夠更好的優(yōu)化當(dāng)前醫(yī)院資源的整體配置，進(jìn)而降低該單位實(shí)際運(yùn)行的成本。關(guān)于預(yù)算編制和成本核算，其作為大多數(shù)醫(yī)院管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，不僅是掌握當(dāng)前醫(yī)院在人財(cái)物資源的重要方式，還是對內(nèi)部進(jìn)行改革的有效途徑之一?？傊?，要想能夠有效的改變當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)狀，醫(yī)院相關(guān)管理人員首先就要完善財(cái)務(wù)管理制度。通過這種方式，不僅能夠在一定程度上提高管理工作的效率，還進(jìn)一步的提高醫(yī)院在管理上的水平和能力，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）樹立對相關(guān)成本核算的意識(shí)

關(guān)于成本核算，其是當(dāng)前醫(yī)院管理中十分重要的環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作上使用成本核算手段，不僅能夠在一定程度上節(jié)約開支，還能夠極大的降低相關(guān)的營業(yè)成本，進(jìn)而增加醫(yī)院的利潤。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者，要想能夠更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確成本核算的目標(biāo)，其首先就需要建立專業(yè)的信息傳輸渠道，這樣能夠有利于形成專業(yè)的且健全的成本核算系統(tǒng)。除此之外，相關(guān)人員還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技能上的培訓(xùn)工作，以及不斷的完善對成本考核的指標(biāo)體系。只有這樣才能夠更好的提升我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上的質(zhì)量和效能。

三、結(jié)語

綜合上述，根據(jù)本文對當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題得出，這些問題如果不加以解決的話，不僅會(huì)在一定程度上影響醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量和水平，還會(huì)阻礙其全面的發(fā)展。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者，為了能夠更好的發(fā)展，其首先就需要了解當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上所面臨的問題，至于如何解決這些問題，其可以按照本文上述的幾個(gè)方式來進(jìn)行，如進(jìn)一步的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度以及樹立對相關(guān)成本核算的意識(shí)等。通過這些方式，有效地推動(dòng)醫(yī)院健康快速的

發(fā)展。

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（作者單位：山東臨沭縣人民醫(yī)院）endprint