袁冰

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸擴(kuò)大，盡管促進(jìn)了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇下存在一些弊端，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下降也將會(huì)波及其他國(guó)家。在目前的趨勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高防御能力。借鑒有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)資料，綜合分析內(nèi)控管理在企業(yè)中的重要性，挖掘目前企業(yè)內(nèi)控管理的幾個(gè)問題，一是內(nèi)控管理機(jī)制落實(shí)積極性低；二是內(nèi)控管理制度的不成熟；三是企業(yè)職工對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尚淺。針對(duì)以上問題，本文通過提出有效的措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控；管理

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平隨著加入WTO后，迅速上升一個(gè)階段，獲取更廣闊的生存領(lǐng)域，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也越來越緊迫。企業(yè)若想在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的兩重局面脫穎而出，必須有合理的內(nèi)控管理支撐，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。

一、內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的重要性

以專業(yè)管理制度為前提的企業(yè)內(nèi)控管理，通過建立健全過程控制體系，分析其關(guān)鍵控制要點(diǎn)，并以流程化的形式進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管”目標(biāo)的管理規(guī)范。

針對(duì)企業(yè)的全面統(tǒng)籌管理，內(nèi)部控制管理起到十分強(qiáng)大的功能作用。內(nèi)部控制管理的落實(shí)有利于監(jiān)管企業(yè)各部門的運(yùn)作，并及時(shí)解決內(nèi)部問題。同時(shí)它有助于開展企業(yè)生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部控制管理對(duì)財(cái)務(wù)信息具有保護(hù)作用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難免會(huì)存在許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該在如何判斷經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否存在、如何采取措施解決出現(xiàn)的問題等多方面多方位的分析，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。采用內(nèi)控管理制度有利于保證會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)支出等有關(guān)的財(cái)務(wù)信息的可信保密性，降低因財(cái)務(wù)信息泄露而影響企業(yè)正確決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。內(nèi)控管理的管理范圍大到收益、成本，小到涉及物資的購(gòu)買、儲(chǔ)備等，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的損失。同時(shí)內(nèi)控管理應(yīng)納入企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的管理趨向規(guī)范化，工作分配與職位權(quán)利的具體化，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率，更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方針。企業(yè)方針決策的實(shí)施有賴于企業(yè)的內(nèi)控管理制度貫徹的執(zhí)行，有序推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前內(nèi)控管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下存在的問題

（一）內(nèi)控管理的落實(shí)的積極性低

內(nèi)部控制體現(xiàn)在企業(yè)通過遵循自身制度規(guī)章制度來約束自身經(jīng)營(yíng)行為，從而實(shí)現(xiàn)自身的有效管理與控制，但在規(guī)章制度的編寫中，由于大部分人不愿受到約束，企業(yè)人員缺乏積極性去實(shí)施。另外，實(shí)施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)增加企業(yè)的成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，有必要貫徹實(shí)施內(nèi)控管理制度，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高企業(yè)內(nèi)部職工的積極性，才能更好抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控管理機(jī)制不成熟

內(nèi)控管理制度的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。目前，大部分企業(yè)只追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的準(zhǔn)備，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期存在的危害欠缺重視，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的不成熟，同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。在不成熟的內(nèi)控管理制度中，難以形成健全的組織結(jié)構(gòu)框架，最終無法實(shí)施內(nèi)控管理制度。同時(shí)內(nèi)控管理制度有賴于監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的完善落實(shí)，有一套完善的規(guī)章制度，明確的獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范企業(yè)職工生產(chǎn)行為，更好落實(shí)內(nèi)控管理制度的實(shí)施。

（三）企業(yè)職工對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的理解不到位

企業(yè)職工對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制認(rèn)識(shí)尚淺，沒有理清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)弱。企業(yè)職工若沒有更好的認(rèn)識(shí)能力，積極性差，會(huì)大大影響內(nèi)控管理制度的實(shí)施的效果。還有企業(yè)高層沒有做好帶頭作用，同樣對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施不貫徹，往往在上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)才有所行動(dòng)，造成職工有模仿的現(xiàn)象出現(xiàn)，挫傷企業(yè)職工對(duì)內(nèi)控管理制度有效性的信心。此外，大部分企業(yè)人員對(duì)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)尚未深入，無法領(lǐng)悟其中的要旨，難以充分體現(xiàn)內(nèi)控管理制度的積極意義，同時(shí)他們自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御意識(shí)弱，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、增強(qiáng)內(nèi)控管理水平與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）內(nèi)控管理環(huán)境需要完善

良好的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)控管理制度實(shí)施的前提，其主要意義在于有利于開展內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)企業(yè)職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。針對(duì)不同企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，就目前來說，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)界限來衡量不同企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)差異以及自身的特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的界定。為此，大致可從三個(gè)方面提高企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的水平：一是加大對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)的資金投入，通過舉辦講座、訪談來提高職工對(duì)財(cái)務(wù)防范的意識(shí)，提升職工自身的管理素質(zhì)，更新自身對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)。二是積極響應(yīng)法人管理的號(hào)召，企業(yè)應(yīng)有效建立組織結(jié)構(gòu)的管理框架，對(duì)重大事項(xiàng)的決策實(shí)行“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，避免少數(shù)人掌握決策權(quán)，濫用決策權(quán)，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。三是提高企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，形成企業(yè)自身特有的文化理念，并充分發(fā)揮文化作用，在內(nèi)部環(huán)境形成良好的風(fēng)尚，使職工受到文化氛圍的熏陶。

（二）制定符合企業(yè)自身情況的內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

企業(yè)應(yīng)制定有效的應(yīng)急方案，以防不時(shí)之需，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)收益的損失，并且聯(lián)合各個(gè)部門一同采取相應(yīng)的措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如審計(jì)部門、財(cái)務(wù)檢察部門等。針對(duì)目前存在的問題，應(yīng)及時(shí)做出解決方案，同時(shí)也要完善監(jiān)督評(píng)價(jià)制度所存在的漏洞。面對(duì)嚴(yán)重的情況時(shí)，應(yīng)立即采用應(yīng)急措施來避免企業(yè)進(jìn)一步的損失，其后要對(duì)發(fā)生該類問題的解決與預(yù)防進(jìn)行反省總結(jié)，完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。

一套科學(xué)合理的監(jiān)督制度有助于貫徹內(nèi)控管理制度的實(shí)施，同時(shí)也需要合理的評(píng)價(jià)機(jī)制來確定實(shí)施成果的優(yōu)劣。目前一些企業(yè)職工對(duì)監(jiān)督制度認(rèn)識(shí)仍停留在表面上，認(rèn)為監(jiān)督評(píng)價(jià)制度只有壞處，并無益處。為此，應(yīng)改變職工對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度的偏見，消除誤解與抵觸，從而更好的實(shí)施內(nèi)控管理制度。監(jiān)督評(píng)價(jià)制度的目的是通過實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，來激發(fā)職工的工作熱情，改變對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的偏見。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制在企業(yè)中是屬于一個(gè)獨(dú)立的部分，在管理中占據(jù)一定的位置，應(yīng)不影響其的運(yùn)行，充分發(fā)揮其作用。例如企業(yè)的會(huì)計(jì)部門的直接上屬是審計(jì)部門，不受其他部門的影響。

（三）加深職工對(duì)內(nèi)控管理的理解

職工對(duì)內(nèi)控管理的理解程度如何，直接關(guān)乎內(nèi)控管理制度是否能有效執(zhí)行。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)職工的思想工作，加大資金對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，尤其涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)部門的職工重視。因?yàn)樵摬块T人員常與企業(yè)財(cái)務(wù)、金錢打交道，對(duì)企業(yè)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有一定觀察的敏銳度，提高解決突發(fā)問題的敏捷思維，提升應(yīng)急能力?？偠灾?，職工的思想必須與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)不同新型的管理理念，從而才能加深對(duì)內(nèi)控管理的理解。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，同時(shí)也存在許多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控管理，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，提高對(duì)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。經(jīng)過分析目前階段的企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的實(shí)施現(xiàn)狀，都有可圈可點(diǎn)的地方，例如內(nèi)控管理的落實(shí)的積極性、內(nèi)控管理機(jī)制不夠成熟、企業(yè)職工對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的理解不到位，這些存在的弊端降低企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，甚至損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此有效實(shí)施內(nèi)控管理制度，及時(shí)處理這些弊端，以更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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